1、“.....是我国供电企业面临的个重要课题。资金管理不到策,尽量制定些优惠方案定期开展关于用电的法律法规安全用电宣传活动,强化用户用电意识和缴费意识对于厂区用户,相关管理小组应分析企业经营情况,判断用户还款能力此外,还要加强电费抄核收管理人员培训力度,做好技术技能培训,加强政治教育职业道德教育,提升相关管理人员综合业务素质,使他进行电力营销管理信息系统的优化和升级,不断提高信息管理系统的工作效率,通过系统有效解决营销与财务脱节营销与财务应收电费不符电费坏帐管理等问题,全面提高供电企业电费抄核收规范化标准化管理水平。提高服务质量供电企业服务质量高低直接关系着企业形象,随着电力市场竞争不断加剧,人们对电力企金使用中也就产生了漏洞,资金遗失情况的出现率较高。摘要电费抄核收的管理已经成为供电企业的主要服务项目,对其进行管理上的创新也是顺应社会经济的必然发展......”。

2、“.....还能综合体现企业的整体形象。如何在新形势提高供电企业电费超核收的管理效率和服务刍议供电企业电费抄核收的管理创新对策原稿了需量漏抄情况。刍议供电企业电费抄核收的管理创新对策原稿。加强电力营销管理信息系统建设目前,电力营销管理信息系统已在供电企业中得到广泛应用,实现了自动对账,极大提高了企业电费抄核收管理水平,供电企业应积极对当前电力市场形式进行深入分析,加大新技术研究和应用,进行电力营销管理信。复核力度不足电费复核的主要目标就是保证电费中的示数和抄表示数可以实现统。然而在实践工作中由于其性质为复核,所以不少管理工作人员都未对该项工作内容树立正确的认识与态度,造成电费中的示数和抄表示数无法达到统。除此之外,有时复核人员自身的专业能力较差,对相关工作内容了解的不够户的电表用电情况,并将数据进行登记。但是有个别抄表人员未树立端正的工作态度......”。

3、“.....例如电表号辨别不清用电量记录误差等。另方面,则是需量漏抄。些用户是按照最大需量回收电费的,但是些抄表人员直接忽略用户电表和上月电表显示的微小差距而完成记录工作,造成不断发展,基于此,可在电力营销系统中加入电子卡表,将用户的用电情况展现在同界面,使审核人员及时进行信息处理,为决策提供依据。比如供电企业建立了套全面的营业管理网络,管理内容包括业务扩充管理电费管理抄表核算和抄表核收总站综合管理线损管理营业统计用电综合管理,审核人员通过对波动较大较高。复核力度不足电费复核的主要目标就是保证电费中的示数和抄表示数可以实现统。然而在实践工作中由于其性质为复核,所以不少管理工作人员都未对该项工作内容树立正确的认识与态度,造成电费中的示数和抄表示数无法达到统。除此之外,有时复核人员自身的专业能力较差,对相关工作内容了解的户的筛选分类查询和整理,将其汇总为审帐记录反馈给相应工作人员......”。

4、“.....及时找出了解决措施,有效减少了用电漏洞,不仅节约了时间和人力,还在很大程度上提高了工作质量和工作效率,为企业经营效益的实现做出了不小贡献。刍议供电企业电费抄核收的管理创新对策原稿摘要电费抄核收的管理已经成为供电企业的主要服务项目,对其进行管理上的创新也是顺应社会经济的必然发展。电费抄表核算收费服务水平不仅关系到个企业经济的发展,还能综合体现企业的整体形象。如何在新形势提高供电企业电费超核收的管理效率和服务水平,是我国供电企业面临的个重要课题。资金管理不到用户提供优质服务,巩固企业发展,为供电企业经营效益的实现提供保障。参考文献王宁供电企业电费抄核收的管理创新探析河南科技,黄国威供电企业电费抄核收管理问题探讨黑龙江科技信息,作者简介王琬,女,天津,华北电力大学电气与电子工程学院电力系统及其自动化,硕士,单位国网天津市电力公司东求,企业想要立足市场竞争......”。

5、“.....提高用户满意度,树立企业在用户心中的良好形象,实现企业经济效益的提升。比如在深入分析用户分布情况的基础上,设置专项管理小组,由小组人员定期走访用户,解决用户难题,加大对用户电力设备检查力度,同时改变价格政策,尽量制定些优惠方彻,所以在实践中会出现各类问题。资金管理不到位电企电费抄核工作中的资金管理不到位表现在多个方面。其中较为普遍的个问题就是电费金额究竟有没有顺利打进企业银行账户,确认工作通常都是在第个月完成的,但营销人员通常都会把这部分资金当作是实收资金,并把它登记在报表上。如此来,在之后的该项资户的筛选分类查询和整理,将其汇总为审帐记录反馈给相应工作人员,使工作人员有针对性的对问题进行了检查,及时找出了解决措施,有效减少了用电漏洞,不仅节约了时间和人力,还在很大程度上提高了工作质量和工作效率,为企业经营效益的实现做出了不小贡献......”。

6、“.....刍议供电企业电费抄核收的管理创新对策原稿。加强电力营销管理信息系统建设目前,电力营销管理信息系统已在供电企业中得到广泛应用,实现了自动对账,极大提高了企业电费抄核收管理水平,供电企业应积极对当前电力市场形式进行深入分析,加大新技术研究和应用,进行电力营销管理信能计量或用电信息采集电力企业电费抄核收中存在的问题抄表出错抄表是电费抄核收环节的首要步骤,尽管这是项基础性的工作内容,但在实践中,往往会出现各种问题,最终影响了电费的回收。主要表现在两个方面,方面为抄表人员没有树立端正的工作态度。因为抄表工作比较乏味,通常都是以月为周期逐查看刍议供电企业电费抄核收的管理创新对策原稿供电分公司,研究方向稽查与电费抄核收体化。骆文涛,男,内蒙古,天津大学电气工程及其自动化学院自动化,学士,单位国网天津市电力公司城南供电分公司,研究方向营业及电费。张雷,男,北京......”。

7、“.....本科,单位国网天津市电力公司东丽供电分公司,写作方向电能计量或用电信息采集了需量漏抄情况。刍议供电企业电费抄核收的管理创新对策原稿。加强电力营销管理信息系统建设目前,电力营销管理信息系统已在供电企业中得到广泛应用,实现了自动对账,极大提高了企业电费抄核收管理水平,供电企业应积极对当前电力市场形式进行深入分析,加大新技术研究和应用,进行电力营销管理信服务。结语综上所述,财务管理是供电企业经营管理的核心,这也就决定了电费抄核收管理的重要性。当前,社会不断发展,电力体制改革不断深化,供电企业想要立足于电力市场,就必须打破传统的电费抄核收管理模式,不断总结实践经验,加大管理创新力度,做好监督管理工作,提高标准化规范化管理水平,努力范化管理水平,努力为用户提供优质服务,巩固企业发展,为供电企业经营效益的实现提供保障。参考文献王宁供电企业电费抄核收的管理创新探析河南科技......”。

8、“.....作者简介王琬,女,天津,华北电力大学电气与电子工程学院电力系统及其自动化,硕士,单位定期开展关于用电的法律法规安全用电宣传活动,强化用户用电意识和缴费意识对于厂区用户,相关管理小组应分析企业经营情况,判断用户还款能力此外,还要加强电费抄核收管理人员培训力度,做好技术技能培训,加强政治教育职业道德教育,提升相关管理人员综合业务素质,使他们为用户提供更为优质的户的筛选分类查询和整理,将其汇总为审帐记录反馈给相应工作人员,使工作人员有针对性的对问题进行了检查,及时找出了解决措施,有效减少了用电漏洞,不仅节约了时间和人力,还在很大程度上提高了工作质量和工作效率,为企业经营效益的实现做出了不小贡献。刍议供电企业电费抄核收的管理创新对策原稿系统的优化和升级,不断提高信息管理系统的工作效率,通过系统有效解决营销与财务脱节营销与财务应收电费不符电费坏帐管理等问题......”。

9、“.....提高服务质量供电企业服务质量高低直接关系着企业形象,随着电力市场竞争不断加剧,人们对电力企业服务质量提出了更高户的电表用电情况,并将数据进行登记。但是有个别抄表人员未树立端正的工作态度,在日常工作中其本应有频繁发生各种失误,例如电表号辨别不清用电量记录误差等。另方面,则是需量漏抄。些用户是按照最大需量回收电费的,但是些抄表人员直接忽略用户电表和上月电表显示的微小差距而完成记录工作,造成到位电企电费抄核工作中的资金管理不到位表现在多个方面。其中较为普遍的个问题就是电费金额究竟有没有顺利打进企业银行账户,确认工作通常都是在第个月完成的,但营销人员通常都会把这部分资金当作是实收资金,并把它登记在报表上。如此来,在之后的该项资金使用中也就产生了漏洞,资金遗失情况的出现国网天津市电力公司东丽供电分公司,研究方向稽查与电费抄核收体化。骆文涛,男,内蒙古......”。