1、“.....积极地提升自己的能力，主动寻求变化，了解组织在运营中存在的问题，在实施的过程中就可以变被动为主动。当战略和组织架构进行调整时，必然会对人员管理提出新的要求。人力资源部门角色的重要性在于为战略的制定提供必要的资源的清查。企业变化的顺序般是从业务前线开始变革，然后才是公司战略的变化，战略和组织架构的调整常常跟不上业务变化的步伐。当战略和组织架构进行调整时......”。

2、“.....人力资源管理者可能会与业务经理的想法有冲突，所以前者必须注意角色的转换。事实上，很多公司的战略制定仅仅是靠高层拍脑袋想出来的，他们并不了解公司拥有多少资源，在实施战略的时候能够利用多少资源。人力资源部门角色的重要性在于，为战略的制定提供必要的资源的清查，通过人力资源部的努力，可以认清哪些是在人员上的优势，哪些是人力资源管理上的问题......”。

3、“.....这些，可能业务人员并不清楚，因此需要人力资源部共同介入来制定战略。外部环境给人力资源部门带来的压力颇深。国内的环境变化很大，导致公司乃至人力资源部门所面临的挑战比任何个市场的挑战都更大。很多欧美的大公司，由于已经建立起完整的体系，员工只要做好自己的事情就可以了。而在中国市场，必须自己创造体系。举例说，保险行业的竞争空前激烈......”。

4、“.....跟风还是坚持自己的做法我认为更多的要做的是往前想，想到前面去，想想在两三年之后该如何维护竞争优势，看准这个行业未来会怎样发展。组织变革的焦点最终是在人身上。金融业的最终竞争是靠服务靠人，因此，如何找到合适的人才，如何保留人才，如何提升人员的能力以适应未来的组织需要都是人力资源部门必须考虑的问题。企业变革需要基于企业战略角度的有效人力资源管理策略......”。

5、“.....企业任何项重大举措都要体现企业宣扬的文化。例如，对于创新性的企业，管理者会拿出可变薪资的绝大部分去不断提高员工进行创新。将激励和企业战略相结合。确保努力和报酬之间存在直接的关联，避免绩效考核过于复杂化。其实员工斌不关心变革者花了多少时间和精力制定了多么详细复杂的绩效计划，他们更关心的是，我是否可以通过努力......”。

6、“.....针对不同岗位的特点，确定相应的考核工作标准。企业对高层管理人员中低层管理人员基层管理人员的工作要求标准是不样的。如何做到公平公正，是确定考核标准的难点。奖励方案必须得到员工认同。不论何种奖励方案......”。

7、“.....随着经济全球体化和技术的不断创新，企业面临更加复杂多变的环境......”。

8、“.....为了更好地生存和发展，变革已经成为企业无法回避的问题。企业变革是项极其复杂的过程，归根结底，是人的变革。因此，人力资源管理在变革中所起的作用相当重要，它对企业变革成功与否有直接而深远的影响。恒安标准人寿保险有限公司江苏分公司是天津市泰达国际控股集团有限公司和世界强英国标准人寿合资的恒安标准人寿保险有限公司在江苏的分支机构......”。

9、“.....让中国的消费者得以与欧洲消费者共享成熟的保险理财计划是该公司的产品定位。随着中国银行入主恒安标准人寿保险公司的项目获银监会批准，恒安标准人寿保险公司将不可避免地面临由外资向中资的转变，以及企业管理风格企业文化价值观和组织架构重新调整的局面。去年，保险业人员流失率高达，其它行业也概莫例外。在如此激烈的竞争态势下，如何来应对这些变化，调整自身......”。