1、“.....柳钢动力厂设备维修存在的问题及对策原稿。对车间领导的考核机制不健全,存在重生产,轻设备和重抢修,轻维护的管理意识和现象。全厂职工收入分配基本按岗位计发,没有配套良好的激励政策,具体干多干少对收入影响很的仅有人,技术人员配备长期不足会造成设备管理工作缺乏从设备选型过程管理和技术改造的深度和广度,现有技术力量仅能应付日常故障抢修工作,而且检修技术人员中本科毕业只有人,与动力厂设备的重要地位极不相匹配,不具备长期保持,这组织形式已经不能适应现代先进制造设备的维修管理要求。设备外委检修多技术稍微复杂高温高压设施汽轮机大中修等基本要外委给相关专业维修队伍,没有足够相应的检修人员和技术力量来解决这些日常设备维修问题,加上设备各系统历柳钢动力厂设备维修存在的问题及对策原稿车间开展专项考核管理,并且在员工月度薪金中划出块与设备管理绩效进行关联考核......”。

2、“.....以此加强全厂设备管理绩效的考核力度,使得设备好坏直接与岗位薪金收入挂钩,调动员工工作积极性,改善设备运行状态,降低设力厂设备的重要地位极不相匹配,不具备长期保持设备良好稳定运行的人力资源结构基础,满足不了公司高水平安全保供的实际需求。制度和绩效激励不健全管理制度不能适应时代的需要,如操作人员只管使用设备,维修人员只管设备维修,生以及设备的历史故障规律和检修经验,建立设备信息系统制订月度维修管理和应用在线检测技术,提高对设备状态的维护水平。加大绩效考核管理在设备管理专业责任之中针对设备维修费备件采购费故障时间设备甲级维护率等管理指标进行分解这样觉悟好的职工没有更多的时间投入技术钻研,技能不足的职工又没有动力去提高自身的技能。激励政策不到位造成职工在设备维修技术钻研技能训练等方面的投入严重不足,且自觉学习提高自身技能愿望不强......”。

3、“.....建立设备信息系统制订月度维修管理和应用在线检测技术,提高对设备状态的维护水平。对车间领导的考核机制不健全,存在重生产,轻设备和重抢修,轻维护的管理意识和现象。全厂职工收入分配基本按岗位计发,没多年来难以提高。全厂工程技术人员中从事检修工作的仅有人,技术人员配备长期不足会造成设备管理工作缺乏从设备选型过程管理和技术改造的深度和广度,现有技术力量仅能应付日常故障抢修工作,而且检修技术人员中本科毕业只有人,与规范设备维保制订维修计划根据历年来设备故障情况,对设备进行分类维修管理和对维修工作进行结构化分析,根据设备特点和重要性,确定采用事后维修预防维修状态维修的对象。对全厂安全保供重点区域的设备高压供配电设备空压机机组煤备管理绩效进行关联考核,出台相应考核管理文件,以此加强全厂设备管理绩效的考核力度,使得设备好坏直接与岗位薪金收入挂钩,调动员工工作积极性......”。

4、“.....降低设备故障时间。完善岗位责任制按专业将维修人员与操作人员要求和进行职能完善,杜绝操作与维保独立分开的做法。柳钢动力厂设备维修存在的问题及对策原稿。摘要分析了柳钢动力厂设备维修管理存在的问题和不足,提出了有针对性的解决方案与对策。关键词设备维修问题不足解决对策管理人员只负责设备的运转等,员工与员工间缺乏协调和沟通。设备维修按职能分成高压电气电气仪表机械钳工焊工管工电讯维修组等,这种对维修工人进行专业化分工,在解决各自领域的问题时起到了很大作用。但对于现代日趋复杂的设备来多年来难以提高。全厂工程技术人员中从事检修工作的仅有人,技术人员配备长期不足会造成设备管理工作缺乏从设备选型过程管理和技术改造的深度和广度,现有技术力量仅能应付日常故障抢修工作,而且检修技术人员中本科毕业只有人,与车间开展专项考核管理,并且在员工月度薪金中划出块与设备管理绩效进行关联考核......”。

5、“.....以此加强全厂设备管理绩效的考核力度,使得设备好坏直接与岗位薪金收入挂钩,调动员工工作积极性,改善设备运行状态,降低设空压机机组煤气柜煤压机等和效益高的发电机组及锅炉建立计划预防维修制度,即制订设备年度月度维修计划,并按计划抓好实施管理。应用信息化技术完善设备管理信息系统,包括设备的档案管理维修决策管理等。通过对设备机械电气等特点柳钢动力厂设备维修存在的问题及对策原稿成生产维修团队,检修工的岗位职责侧重在设备的检修和专业维保,操作岗位的人员侧重操作和日常维保,配合检修工作的开展,将操作和维保有机统,在各工种工作标准中对操检合作出要求和进行职能完善,杜绝操作与维保独立分开的做车间开展专项考核管理,并且在员工月度薪金中划出块与设备管理绩效进行关联考核,出台相应考核管理文件,以此加强全厂设备管理绩效的考核力度,使得设备好坏直接与岗位薪金收入挂钩,调动员工工作积极性......”。

6、“.....降低设系统稳定高效运行,对支持公司降成本保生存意义尤为重要和关键。加大绩效考核管理在设备管理专业责任之中针对设备维修费备件采购费故障时间设备甲级维护率等管理指标进行分解到车间开展专项考核管理,并且在员工月度薪金中划出块与技能不足的职工又没有动力去提高自身的技能。激励政策不到位造成职工在设备维修技术钻研技能训练等方面的投入严重不足,且自觉学习提高自身技能愿望不强,造成动力厂整体设备管理水平多年来难以提高。柳钢动力厂设备维修存在的问题前言随着柳钢的跨越式发展,动力厂承担着集团和股份公司电煤气水蒸汽和压缩空气等能源介质安全保供和利用余能发电,因此全厂所辖设备及系统也愈趋复杂及其重要性日益突显。当前在钢铁行业形势极其严峻的情况下,保持动力厂各专业设多年来难以提高。全厂工程技术人员中从事检修工作的仅有人......”。

7、“.....现有技术力量仅能应付日常故障抢修工作,而且检修技术人员中本科毕业只有人,与故障时间。完善岗位责任制按专业将维修人员与操作人员组成生产维修团队,检修工的岗位职责侧重在设备的检修和专业维保,操作岗位的人员侧重操作和日常维保,配合检修工作的开展,将操作和维保有机统,在各工种工作标准中对操检合作以及设备的历史故障规律和检修经验,建立设备信息系统制订月度维修管理和应用在线检测技术,提高对设备状态的维护水平。加大绩效考核管理在设备管理专业责任之中针对设备维修费备件采购费故障时间设备甲级维护率等管理指标进行分解煤气柜煤压机等和效益高的发电机组及锅炉建立计划预防维修制度,即制订设备年度月度维修计划,并按计划抓好实施管理。应用信息化技术完善设备管理信息系统,包括设备的档案管理维修决策管理等。通过对设备机械电气等特点以及设备的对策原稿......”。

8、“.....对设备进行分类维修管理和对维修工作进行结构化分析,根据设备特点和重要性,确定采用事后维修预防维修状态维修的对象。对全厂安全保供重点区域的设备高压供配电设柳钢动力厂设备维修存在的问题及对策原稿车间开展专项考核管理,并且在员工月度薪金中划出块与设备管理绩效进行关联考核,出台相应考核管理文件,以此加强全厂设备管理绩效的考核力度,使得设备好坏直接与岗位薪金收入挂钩,调动员工工作积极性,改善设备运行状态,降低设小,影响积极性主动性的发挥,薪金分配存在激励力度不足的问题,职工担心会的越多干的越多,事实上存在听话能干的职工经常被安排更多的任务,要求多干,而且很多情况下是加班加点工作,这样觉悟好的职工没有更多的时间投入技术钻研以及设备的历史故障规律和检修经验,建立设备信息系统制订月度维修管理和应用在线检测技术,提高对设备状态的维护水平......”。

9、“.....满足不了公司高水平安全保供的实际需求。制度和绩效激励不健全管理制度不能适应时代的需要,如操作人员只管使用设备,维修人员只管设备维修,生产管理人员只负责设备的运转等,员工与员工间缺乏年来欠维修积累下来的故障检修,外委费用多年来居高不下,且占总维修费用的比例有逐年上升的趋势,例如年外委费用万元,占总维修费的年外委费用万元,占总维修费的年外委费用万元,占总维修费的。全厂工程技术人员中从事检修工管理人员只负责设备的运转等,员工与员工间缺乏协调和沟通。设备维修按职能分成高压电气电气仪表机械钳工焊工管工电讯维修组等,这种对维修工人进行专业化分工,在解决各自领域的问题时起到了很大作用。但对于现代日趋复杂的设备来多年来难以提高。全厂工程技术人员中从事检修工作的仅有人......”。