过程中，项目管理以其独特的管理特性正发挥着越来越重要的作用。 而且在这趋势中，中国以其低廉的劳动力成本和巨大的潜在市场已经成为全球最大的制造中心，而且必将成为全球最具有活力的消费市场。 所以在中国的电子产品制造企业，不管是在国内谋求发展，还是要走向国际市场，都将要遭遇与国际同行的面对面的激烈竞争。 为了能够在这场竞争中赢得主动，我们不仅要掌握先进的技术，还要学习别人先进的管理，其中就包括项目管理。 特别是要大力推进产品导入阶段的项目管理的应用。 因为我们的企业最终的目的是要走向国际市场，要推行设计的本土化和制造的全球化，同样也会面临研发，销售和生产制造相分离的矛盾。 为了能够协调研发，销售和生产两大业务流程，并有效利用加工承包商的专业制造能力，降低生产成本，提升产品竞争力，全球各知名的电子巨头，比如通用西门子，戴尔，甚至些电子制造服务商也都实施了类似的项目管理方法来管理新产品导入的流程。 目前，国际知名企业纷纷调整战略布局，充分整合合理利用全球资源，打造自己的核心竞争力，品牌公司往往将研发和销售作为自己的核心竞争力，而将生产制造外包给专业制造商，以期利用承包商的专业制造以及管理能力和规模效应达到控制生产成本的目的，又避免了设立生产线的固定投资和风险，同时又能快速适应市场需求的弹性化，产品外包是对项目进行有效控制的方式。 另方面，也形成了颇具规模的专业加工制造承包商，他们以专业化的生产组织管理和快速的反应，优质的服务作为新产品导入项目管理研究第章引言自己的核心竞争力，努力争取尽可能多的生产订单，以量取胜。 就目前状况来看，在电子产品制造业，项目管理还是更多地应用在信息技术产品的研发上，包括软件产品开发和应用信息技术的各种电子产品的开发。 如果将电子产品的新产品导入作为个项目来进行管理，通过项目团队这样个临时性的专门的组织，对新产品导入进行高效的评估和计划执行和控制，收尾总结，实现对新产品导入全过程的动态管理和项目目标的综合优化，我们不但可以能在规定的时间和成本范围内，取得符合质量要求的成和快速反应决策绩效的特性。 它不仅跨越了传统企业管理理论领域，成为新世纪企业执行经营管理的坚实理论基础，而且其原理及原则几乎可以应用到各个不同的领域。 本论文研究的是项目管理在电子产品制造业新产品导入中的应用，因此，本文对项目管理理论及其发展和项目管理在国内外应用进行了研究和分析，阐述了产品的生命周期，定义了新产品导入期所对应的阶段。 本文采用个案研究的方法，通过公司的项目管理实践，详细地分析了项目管理在新产品导入中项目启动项目实施和控制项目收尾中的应用。 结论在国际经济交流越来越频繁的过程中，现代企业处在市场瞬息万变与科技竞争激烈的经营环境中，特别是在目前全球金融危机情。 如何快速，有效的进行新产品的导入对于公司的成长与发展就显得尤为重要，特别是消费类电子行业，产品的更新与换代非常快，竞争非常激烈，公司只有做到快速的反应来应对市场的变化，才能使企业在竞争中立于不败之地。 其实，许多跨国的制造商和国内的知名企业直把新产品的导入列为公司的核心竞争力的范畴，每年都在上面投入大量的人力物力和财力，以期望公司产品能够满足市场需求，同时在优势产品领域能够引领市场潮流，从而确保公司可持续发展，实现公司的既定战略，并做到基业长青。 可见新产品的导入对于公司的发展及其重要。 为了更加及时地推出有竞争优势的新产品，必须有套系统的管理方法，以确保公司资源的充分利用与有限资源的合理调配，同时对新产品的导入过程进行有效的控制，只有这样，才能确保公司的竞争和发展战略得以落实。 所谓项目，是指系列独特的复杂的并相互关联的活动，这些活动有着个明确的目标或目的，必须在特定的时间预算资源限定范围内，依据规范完成，而新产品的导入正好符合项目的特征。 所以大部分企业目前新产品导入的主流管理模式都采用项目管理的模式。 目前在消费类电子产品的制造领域，新产品导入项目的管理模式还不成熟。 质量管理和进度管理等方面存在诸多的问题。 因为消费类电子产品更新换代快，对新产品的上市时间要求很高，项目周期必须相应地压缩因此在竞争对手面前推出更有竞争力和能够引领消费潮流的产品十分必要。 所以新产品从研发前期到量产过程中的质量管理和进度管理就必须放在极其重要的位置上。 然而现行的新产品导入项目的管理模式并非如此。 往往由于过分重视质量和成本而导致新产品的上市时间直受阻。 第章引言新产品导入项目管理研究研究意义项目管理是系统的管理方法，开始仅应用于大型的军事项目，随后又频频地被应用于大型的科研项目和工程建设项目，并且都取得了不俗的成绩。 随着全球经济的发展，项目管理越来越多地应用于各行各业中，特别是进入了年代，随着信息系统工程网络工程软件工程的发展，以及大型建设工程和高科技项目开发等项目管理的出现，信息知识