1、“.....建立小时面向客户持续推进城市十分钟交费圈和农村村村有交费点两项便民服务工程,稳固卡通等现有缴费方式,拓展银电联网村邮站机充值卡自助缴费终端社会化代收等多元化缴费方式,新增交费网点个,提高电费网上划拨率。推广微信公众服务平台,累内转外不转。做好客户管理和评价,做好客户分级动态管理,满足各类客户的用电需求,最大限度避免电量流失。浅析电力企业营销管理新举措原稿。抄表实行统集中抄表。固定抄表周期例日路线任务,落实好差错分析异常情况报告制以及抄体系,保证营销工作稳步推进。依托抢修服务平台,建立统指挥高度灵活反应迅速素质优良的快速反应队伍,强化小时值班管理,落实领导带班制度和国网公司通用标准制度,防范各类风险与隐患,保证营销体系高效运转。深挖市场潜力。以市场浅析电力企业营销管理新举措原稿力企业营销管理新举措原稿。科学调度,千方百计增加电量。对内要充分发挥多个电源点的优势......”。

2、“.....合理分配负荷合理调配线路运行方式,指导用户合理避峰填谷,提高电量对外要加强沟通与协调,最大限度争取负荷查计量财务管控等系统功能,信息化开展量价费损统核算和电费集中发行。持续推进城市十分钟交费圈和农村村村有交费点两项便民服务工程,稳固卡通等现有缴费方式,拓展银电联网村邮站机充值卡自助缴费终端社会化代收等多元化制变革破解发展难题西平公司积极推进两集中分开统为主要内容的供电所作业组织专业化改革,通过对供电所核心业务的剥离上收下沉及标准化建设,逐步实现与公司专业管理的对接,为集大专业体系延伸和核心业务末端融合奠定坚实基础。浅析业扩工程网上办理流转,坚持业扩项目站式服务,供电方案确定答复工程质量监督工程验收配表接火送电等传递串改并,实施存在问题网络化督办,保证依法合规报装。特殊客户实行首问负责制,开通绿色通道,急事急办,特事特办......”。

3、“.....通过对供电所核心业务的剥离上收下沉及标准化建设,逐步实现与公司专业管理的对接,为集大专业体系延伸和核心业务末端融合奠定坚实基础。计量业务,实行集中检定统配送智能化表库管理。供电所级分中抄表。固定抄表周期例日路线任务,落实好差错分析异常情况报告制以及抄表人员定期轮换等制度,应用台区远抄电采手机短信抄表等先进的技术手段,提高抄表质量和效率。电费业务实行集中核算发行账务处理。对接手机短信抄表电采营销稽摘要近年来,国网西平县供电公司以客户和市场为中心,坚持集约化扁平化专业化方向,努力构建客户导向型业务集约化管理专业化机构扁平化服务体化市县协同化的型化大营销体系,不断推进口对外的高效协同服务机制建设,建立小时面向客户个电源点的优势,关注电网系统潮流分布,合理分配负荷合理调配线路运行方式,指导用户合理避峰填谷,提高电量对外要加强沟通与协调,最大限度争取负荷......”。

4、“.....提高电力安装和修试工作效率,最大限度压缩停电时间。竞争,引导电力客户以电代煤以电代气消费,让客户用上省钱省力省时清洁的能源重组供电所管理架构,各所设长两员两班。所长安全技术员营销员个管理岗位负责供电所综合业务管理营销服务班由正式职工组成,负责管理业扩受理量价费费方式,新增交费网点个,提高电费网上划拨率。推广微信公众服务平台,累计服务次。完善大营销管理体制和机制。通过整合市场营运工程建设生产运行供电服务等各个环节的优势资源,建立顺畅的报装接电抢修应急技术咨询日常管理和售后服中抄表。固定抄表周期例日路线任务,落实好差错分析异常情况报告制以及抄表人员定期轮换等制度,应用台区远抄电采手机短信抄表等先进的技术手段,提高抄表质量和效率。电费业务实行集中核算发行账务处理。对接手机短信抄表电采营销稽力企业营销管理新举措原稿。科学调度,千方百计增加电量。对内要充分发挥多个电源点的优势......”。

5、“.....合理分配负荷合理调配线路运行方式,指导用户合理避峰填谷,提高电量对外要加强沟通与协调,最大限度争取负荷断推进口对外的高效协同服务机制建设,建立小时面向客户的统供电服务体系,形成业务过程管控服务实时响应的高效运作机制,持续提升供电服务能力市场拓展能力和业务管控能力,提高营销经营业绩和客户服务水平。关键词营销服务管理建设浅析电力企业营销管理新举措原稿施预防性维护集中检修工厂化检修,统安排计划检修和施工,停次电,开展多项作业,最大限度地减少停电时间。加强宣传,全方位开拓用电市场。实施可替代能源竞争,引导电力客户以电代煤以电代气消费,让客户用上省钱省力省时清洁的能源力企业营销管理新举措原稿。科学调度,千方百计增加电量。对内要充分发挥多个电源点的优势,关注电网系统潮流分布,合理分配负荷合理调配线路运行方式,指导用户合理避峰填谷,提高电量对外要加强沟通与协调......”。

6、“.....标准化规范化管控抄表核算稽查电费追补退补业扩计量检修抢修报修服务等业务,实现国网公司通用制度和业务流程在本单位的延伸和落地。浅析电力企业营销管理新举措原稿。科学调度,千方百计增加电量。对内要充分发挥高计量准确率和客户用电透明度。业扩工程实行口对外串改并服务。坚持业扩工程网上办理流转,坚持业扩项目站式服务,供电方案确定答复工程质量监督工程验收配表接火送电等传递串改并,实施存在问题网络化督办,保证依法合规报装。特殊损管控营业厅事务接待处理综合协调等业务等按管理区域分设的低压维护班,由专职农电工组成,负责低压电网运行维护催储电费报装和临时用电接电客户报修服务等。优化业务流程。按照国网公司通用制度建设有关要求,对关键流程和核心业中抄表。固定抄表周期例日路线任务,落实好差错分析异常情况报告制以及抄表人员定期轮换等制度......”。

7、“.....提高抄表质量和效率。电费业务实行集中核算发行账务处理。对接手机短信抄表电采营销稽确保电力供应有序进行。提高电力安装和修试工作效率,最大限度压缩停电时间。实施预防性维护集中检修工厂化检修,统安排计划检修和施工,停次电,开展多项作业,最大限度地减少停电时间。加强宣传,全方位开拓用电市场。实施可替代能制变革破解发展难题西平公司积极推进两集中分开统为主要内容的供电所作业组织专业化改革,通过对供电所核心业务的剥离上收下沉及标准化建设,逐步实现与公司专业管理的对接,为集大专业体系延伸和核心业务末端融合奠定坚实基础。浅析户的统供电服务体系,形成业务过程管控服务实时响应的高效运作机制,持续提升供电服务能力市场拓展能力和业务管控能力,提高营销经营业绩和客户服务水平。关键词营销服务管理建设体制变革破解发展难题西平公司积极推进两集中分开统为户实行首问负责制,开通绿色通道,急事急办......”。

8、“.....摘要近年来,国网西平县供电公司以客户和市场为中心,坚持集约化扁平化专业化方向,努力构建客户导向型业务集约化管理专业化机构扁平化服务体化市县协同化的型化大营销体系,不浅析电力企业营销管理新举措原稿力企业营销管理新举措原稿。科学调度,千方百计增加电量。对内要充分发挥多个电源点的优势,关注电网系统潮流分布,合理分配负荷合理调配线路运行方式,指导用户合理避峰填谷,提高电量对外要加强沟通与协调,最大限度争取负荷服务次。计量业务,实行集中检定统配送智能化表库管理。供电所级分表库与公司营销系统和智能表库管理平台衔接,稳步推进智能表推广及采集系统建设,累计完成只年度智能表推广及采集建设任务。实施临时用电计量装置无偿租赁服务,不断制变革破解发展难题西平公司积极推进两集中分开统为主要内容的供电所作业组织专业化改革,通过对供电所核心业务的剥离上收下沉及标准化建设......”。

9、“.....为集大专业体系延伸和核心业务末端融合奠定坚实基础。浅析表人员定期轮换等制度,应用台区远抄电采手机短信抄表等先进的技术手段,提高抄表质量和效率。电费业务实行集中核算发行账务处理。对接手机短信抄表电采营销稽查计量财务管控等系统功能,信息化开展量价费损统核算和电费集中发行导向,认真分析市场,细化市场,针对每个行业每个客户的不同特点进行逐分析,结合实际逐月进行电量预测,寻找潜在的电量增长点。同时简化报装业务流程,实施业扩串改并口对外次告知次办结,低压业扩即报即办,高压业扩特事特办快事快费方式,新增交费网点个,提高电费网上划拨率。推广微信公众服务平台,累计服务次。完善大营销管理体制和机制。通过整合市场营运工程建设生产运行供电服务等各个环节的优势资源,建立顺畅的报装接电抢修应急技术咨询日常管理和售后服中抄表。固定抄表周期例日路线任务......”。