1、“..... 事实上，现代企业的成败兴衰不在于它是否是家族企业，而关键在于它的企业战略管理是否适应其发展环境的变化。 企业战略管理的理论基础企业战略管理是门世纪中叶新兴的学科，对于企业发展起着至关重要的作用。 研究企业战略管理理论有利于人们自觉加强企业战略管理不断提高企业竞争力,对企业发展具有积极作用。 企业战略管理理论的发展......”。

2、“..... 现在理论研究正处于动态战略理论阶段，即动态能力论和竞争动力学方法。 是动态能力论。 该理论的认识过去的战略理论是由从企业战略的层次上温州鞋业家族企业及其可持续发展战略研究对企业如何保持竞争优势的分析构成的,而对企业怎样和为什么要在快速变化的环境中建立竞争优势却论述不多。 动态能力论强调动态和能力......”。

3、“.....当市场的时间效应和速度成为关键技术变化的速度加快未来竞争和市场的实质难以确定时,就需要企业有特定的对创新的反应。 能力则是战略管理在适当地使用整合和再造企业内外部的资源和能力以满足环境变化需要。 二是竞争动力学方法。 竞争动力学方法是在竞争力模式理论企业能力理论和企业资源理论的基础上......”。

4、“.....参与竞争的企业质量企业的竞争速度和灵活性分析,来回答在动态的竞争环境条件下,企业应怎样制定和实施战略管理决策,才能获得超过平均水平的收益和维持的竞争优势。 成熟的战略管理理论认为,战略管理是由环境分析战略制定战略实施战略控制等四个不同阶段组成的动态过程,这过程是不断重复不断更新的。 理论上通常都是按上述的顺序对企业的战略管理进行分步研究。 但是,在实际应用中......”。

5、“.....或是按着不同于上述步骤进行的。 这要求企业的管理者们必须创造性的设计应用战略管理系统,并且,这系统应该有足够的弹性以适应企业所面临的时刻变化着的外部环境。 这对鞋业进行产业整合重组，形成批行业优势强产品品牌硬辐射面积广的鞋业产业群体。 继续实施名牌战略，提高产品质量，经过市场优胜劣汰，形成几个集中的具有竞争力的大品牌，其他的鞋企负责配套的生产加工研发销售......”。

6、“.....专门为大企业做配套生产，大企业则致力于自主品牌的创立，走自主创新之路。 市场细分，行业分工进步细化。 将来，温州鞋企可能个企业只做种层次种类型的鞋，市场将进步细分。 可以预见，未来温州的鞋业市场上将产生五大类专业性鞋业公司品牌营销公司加工生产公司研发设计公司物流公司策划公司等。 集团化生产与个性化生产并存世纪年代以来......”。

7、“.....实现可持续发展政府应发挥领航员作用全面规划市场布局，合理定位制定配套政策，缓解瓶颈制约政府搭台，企业唱戏行业协会应发挥桥梁纽带作用发挥行业协会的服务功能发挥行业协会的保障和制约功能发挥行业协会的导向和沟通功能企业自身需要不断创新......”。

8、“.....企业创新的实现条件温州鞋业的未来发展趋势专业化生产与行业分工协作并存集团化生产与个性化生产并存国内市场与国际市场并存精品化生产与大众化生产并存温州鞋业家族企业及其可持续发展战略研究结论研究结论参考文献致谢温州鞋业家族企业及其可持续发展战略研究图表目录表世界部分国家劳动力成本比较表年月我国鞋类商品对部分国家出口情况统计表温州鞋业家族企业及其可持续发展战略研究绪论引言从倒曲线谈起倒曲......”。

9、“..... 库兹涅茨曲线是最早由诺贝尔经济学奖得主库兹涅茨年提出的关于经济发展过程中人均国民生产总值的增长与收入分配差距之间的关系呈倒型的理论假说，是用来解释收入分配的不均衡随人均变化的倒型曲线，收入分配不均衡性在经济发展的早期比较低，并随人均上升而增加，直增长到当人均达到定临界值时到达顶点，然后转而下降的规律。 倒曲线现象除在收入分配领域内出现外......”。