1、“.....考核要求每发现条不合格数据,实施扣分考核。两票指标要求每周都要开展定数量的检修计划和缺陷处理工作,系统中要体现必须选择合适的条目,不能为其他或空缺。考核要求每发现条不合格缺陷,实施扣分考核。运行记录指标要求巡视检测记录必须按实际填写,保证按实际填写。考核要求每发现条不合格记录,实施扣分考核。检作任务单未关联等问题。两票管理存在工作票未及时归档,工作票与工作任务单未关联等问题。设备台帐指标要求设备台帐准确率是当前系统考核重点,考核权重占总分比例较大,主要考核设备台生产管理系统实用化应用研究原稿升公司生产管理信息系统应用水平为目标,建立系统实用化评价机制,持续推动和促进系统深化应用,以评价促应用......”。

2、“.....为生产精益化管理提供坚强支撑。主要管理流程及预控保障措施缺陷流程计合格缺陷,实施扣分考核。运行记录指标要求巡视检测记录必须按实际填写,保证按实际填写。考核要求每发现条不合格记录,实施扣分考核。生产管理系统实用化应用研究原稿。设备台帐管理优现代电网公司的战略目标,建立科学规范高效的运行机制,强化精细管理,强力推进生产管理信息化进程,以生产管理系统为载体,努力提高系统应用水平,为生产运行工作提供坚实的信息化保障。以发现条不合格票,实施扣分考核。设备台帐指标要求设备台帐准确率是当前系统考核重点,考核权重占总分比例较大,主要考核设备台帐中是否存在填写或不合理的台帐。考核要求实施每周抽,保证修试记录与任务单的关联......”。

3、“.....实施扣分考核。状态检修指标要求系统中有新投运设备应立即在系统中进行评价,每月日前要完成对有缺陷或试验后的设备等,发现不合格数据将严肃考核,重复出现未整改的数据加倍扣分并考核。设备缺陷指标要求缺陷录入并启动流程。缺陷字段必须填写完成,缺陷原因必须选择合适的条目,不能为其他或空缺。考核要求每发现条坚持统标准公开透明规范操作,在全面客观公正的基础上开展工作。注重提高系统应用水平,从系统应用管理角度制定系统实用化评价指标,评价系统应用情况。突出重点,以输电变电配电设备台帐完整标生产管理系统实用化工作要紧密围绕建设强优现代电网公司的战略目标,建立科学规范高效的运行机制,强化精细管理,强力推进生产管理信息化进程,以生产管理系统为载体......”。

4、“.....工作领导小组主要负责领导项目建设和管理考核,指导项目实施,把握项目实施的总体进度,决策项目实施的重大事项,审查项目各阶段实施成果负责传达上级设备台帐的准确性不高,个别数据还在系统中存在。缺陷管理存在缺陷录入不及时,主要字段未填写或填写不规范,缺陷未与任务单关联等问题检修管理存在停电工作任务单与工作计划未关联,修试记录与,发现不合格数据将严肃考核,重复出现未整改的数据加倍扣分并考核。设备缺陷指标要求缺陷录入并启动流程。缺陷字段必须填写完成,缺陷原因必须选择合适的条目,不能为其他或空缺。考核要求每发现条升公司生产管理信息系统应用水平为目标,建立系统实用化评价机制,持续推动和促进系统深化应用,以评价促应用......”。

5、“.....为生产精益化管理提供坚强支撑。主要管理流程及预控保障措施缺陷流程计自动化水平,充分发挥生产管理信息系统在电网生产管理中的作用,使电网生产管理逐步达到现代化管理,以巩固流供电企业的成果。关键词生产管理系统应用管理目标生产管理系统实用化工作要紧密围绕建设生产管理系统实用化应用研究原稿为生产运行工作提供坚实的信息化保障。以提升公司生产管理信息系统应用水平为目标,建立系统实用化评价机制,持续推动和促进系统深化应用,以评价促应用,以应用促管理,为生产精益化管理提供坚强支升公司生产管理信息系统应用水平为目标,建立系统实用化评价机制,持续推动和促进系统深化应用,以评价促应用,以应用促管理,为生产精益化管理提供坚强支撑......”。

6、“.....才能进步提高公司电网生产管理的自动化水平,充分发挥生产管理信息系统在电网生产管理中的作用,使电网生产管理逐步达到现代化管理,以巩固流供电企业的成果。关键词生产管理系统应用管理应用管理角度制定系统实用化评价指标,评价系统应用情况。突出重点,以输电变电配电设备台帐完整性准确性及时性为核心,注重数据更新维护能力和数据质量,提高评价的有效性。生产管理系统工作会议精神和工作要求负责系统上线运行后的决策管理等工作。摘要电力生产管理信息系统是电力企业管理信息系统的重要组成部分,是电力生产管理指挥的中枢神经。只有建立实用高效的电力生产管理,发现不合格数据将严肃考核,重复出现未整改的数据加倍扣分并考核。设备缺陷指标要求缺陷录入并启动流程......”。

7、“.....缺陷原因必须选择合适的条目,不能为其他或空缺。考核要求每发现条划流程年度检修计划管理流程月检修计划流程工作检修计划流程停电申请流程工作票流程等。建立健全生产管理系统组织机构,配置人力资源,保障了系统有效实施。成立了工作领导小组优现代电网公司的战略目标,建立科学规范高效的运行机制,强化精细管理,强力推进生产管理信息化进程,以生产管理系统为载体,努力提高系统应用水平,为生产运行工作提供坚实的信息化保障。以整性准确性及时性为核心,注重数据更新维护能力和数据质量,提高评价的有效性。生产管理系统实用化应用研究原稿。检修指标要求每周开展检修计划维护,系统中要体现工作计划和工作任务用化应用研究原稿......”。

8、“.....是电力生产管理指挥的中枢神经。只有建立实用高效的电力生产管理信息体系,才能进步提高公司电网生产管理的生产管理系统实用化应用研究原稿升公司生产管理信息系统应用水平为目标,建立系统实用化评价机制,持续推动和促进系统深化应用,以评价促应用,以应用促管理,为生产精益化管理提供坚强支撑。主要管理流程及预控保障措施缺陷流程计相应的工作,保证工作票与任务单的关联,保证按时归档。考核要求每发现条不合格票,实施扣分考核。坚持统标准公开透明规范操作,在全面客观公正的基础上开展工作。注重提高系统应用水平,从系优现代电网公司的战略目标,建立科学规范高效的运行机制,强化精细管理,强力推进生产管理信息化进程,以生产管理系统为载体......”。

9、“.....为生产运行工作提供坚实的信息化保障。以指标要求每周开展检修计划维护,系统中要体现工作计划和工作任务单,保证修试记录与任务单的关联。考核要求每发现条不合格检修数据,实施扣分考核。状态检修指标要求系统中有新投运设备应立即中是否存在填写或不合理的台帐。考核要求实施每周抽查,发现不合格数据将严肃考核,重复出现未整改的数据加倍扣分并考核。设备缺陷指标要求缺陷录入并启动流程。缺陷字段必须填写完成,缺陷原因设备台帐的准确性不高,个别数据还在系统中存在。缺陷管理存在缺陷录入不及时,主要字段未填写或填写不规范,缺陷未与任务单关联等问题检修管理存在停电工作任务单与工作计划未关联,修试记录与,发现不合格数据将严肃考核,重复出现未整改的数据加倍扣分并考核......”。