1、“.....也需要进行不断的探索和创新来适应项目投资和管理的发展。 因此近年来，我国路桥建设企业的管理就呈现出两个变化趋势，是项目管理模式日益受到重视，另个是人力资源管理在路桥建设企业与项目中发挥着越来越重要的作用。 这也正是本文选题的原因所在。 项目管理模式得到广泛重视路桥企业的日常生存与发展，都是以个个路桥项目为基础的，关注路桥工程建设项目管理，构建高效率项目管理模式......”。

2、“..... 当前，我国正处于经济建设的快速发展时期，城市基础设施建设城镇化环境改造等工程的频繁上马促进着我国路桥建设行业的大发展。 可以说，正是日益增多的基本建设，为路桥企业带来了发展壮大的机会。 与此同时，如果没有高效率的管理模式，不仅难以管理企业的多个项目，保证企业经营利润，而且难以在激烈的市场竞争中生存下来......”。

3、“.....在路桥企业管理中越来越受重视。 建立行之有效的项目管理模式，不断提高项目管理效率，是广大路桥建设企业的当务之急。 人力资源管理在路桥建设项目管理中的重要地位项目管理有效地将成本管理质量管理时间管理以及应急管理等多种内容融于体，而将这些揉合在起并形成高效的团队的关键是有效的人力资源管理。 这点，也得到广大业内人士的认同我国技术人才总体素质比较高......”。

4、“.....第章路桥建设项目人力资源管理模式研究技术上的差距不大，真正的差距在于管理，而管理落后的关键是人员素质不高。 项目管理作为个相对独立的团队，在企业分配资源后，在整个项目的运行过程中，如何对有限的资源进行合理分配，以及如何提升项目团队成员的积极性，发挥团队协作的效用，建立与团队合作模式相适应的人力资源管理方法，都是至关重要的问题。 项目管理作为综合型管理......”。

5、“.....特别是在路桥这种技术很高的项目中，各学科人员必须紧密合作，才能保证项目的技术达标。 合作的基础是相互了解，权责明晰，如此才能各司其责，共同推进项目进程。 而这些都是人力资源管理的重要内容。 相对于组织的人力资源管理，项目管理更具有动态性，格成员的依据，旦连续多次被评为不合格，将被项目组退回公司人力资源部。 三是核定项目组成员的岗位工资与绩效工资的依据......”。

6、“.....是对本项目人力资源管理的次全面检验。 客观而言，本次施工方作为家国有企业，有国有企业通常存在的问题，反映在本次项目上，主要有以下几个方面的表现。 项目人员选择应持续改进从本次项目的人员选择来看，方面，在项目经理等高层管理人员的选择上，选择面过窄，不能放开眼界，从更大范围内选择人员，导致经验主义过甚......”。

7、“.....在人员招聘上，没有充分发挥社会招聘的作用，对于社会人才的选择并没有做到充分重视......”。

8、“.....目人力资源管理与其他施工项目的区别我国路桥建设项目人力资源管理现状存在的主要问题及其原因分析存在的主要问题原因分析第四章路桥建设项目人力资源管理模式的设计路桥项目人力资源管理的般要求与基本要素路桥项目对人力资源管理的般要求路桥项目人力资源管理模式的基本要素项目人员的规划及组织项目人员规划项目人员配置项目人员调配项目人力资源能力开发体系项目人力资源能力开发体系框架项目人力......”。

9、“.....资源能力开发体系的实施项目人力资源能力开发体系的评价项目人力资源绩效评价系统构建项目人力资源绩效评价的方法项目人力资源绩效指标体系的选取项目人力资源绩效考核体系的构建项目人力资源激励体系设计工作激励系统薪资激励系统员工福利体系精神激励系统第五章案例研究上海公路拓宽改建工程项目人力资源管理模式分析工程简介工程概述地形地貌条件和工程特点施工项目管理组织机构的建立项目团队配置......”。