1、“.....改善内部信息共享系统，导入云存储，透过网络实现内部信息即时存取。解决驻外销售在工作中无法访问公司内网的问题。重视客户信息管理，导入客户关系管理软件，使区域销售之间实现信息共享，重视信息的安全性和保密性，对各种信息尔玛能位居榜首必胜客的比萨价格昂贵，为什么仍门庭若市成功的关键在于两个因素是制定了正确的战略，如肯德基奉行立足中国，融入生活的理念，其市场定位注重家庭成员的消费，营造温馨的就餐环境，在产品口味，员工管理等方面则采取本土化战略。二是为了保证战略的执行，细化和分解了每个工作工艺的具体要求，如麦当劳给客人可乐的温度是度，柜台的高度是厘米，肯德基的鸡块要在面酱里拿进拿出次再进行炸制。这就是优秀的跨国公司在实际工作中落实的战略规划和战略执行的典范......”。

2、“.....企业战略管理的大量实践表明，决定企业成败有两个关键因素正确合理的战略决策是前提，是方向舵强而有效的执行是战略目标实现的保证，是到达彼岸不可或缺的能量。如果说战略制定解决的是企业应该做什么，是宏观的问题，那么战略执行则是解决企业内部的协调与效率问题，关系这企业战略目标的实现，是微观的战术问题。两者相互相成，缺不可。尽管国内外的企业已经越来越多地认识到企业战略管理的重要性，但是实际情况令人担忧。在战略制定方面，有关资料显示，相当多的企业存在以下问题第，缺乏系统性，长远明确的战略规划，只是在突发事件发生时，做出些应急方案。第二，缺乏科学的制定过程，战略规划通常由企业经营者来制定，因此，企业家的素质决定战略规划的科学合理程度，同时，还受到信息来源等限制......”。

3、“.....第三，风云变幻的全球经济使得成不变的企业规划必将走向失败，而企业的战略规划缺乏判断市场变幻的前瞻性和及时应变的灵活性。谭宏锋，新形势下的形势任务教育中国石化，第章绪论水泵公司战略规划与执行研究与战略制定相比，战略执行的状况也不容乐观。研究显示，在美国大约的企业失败，并非源自差强人意的企业战略，而是因为这些战略没有得到有效实施财富，。企业战略执行失败危机的洗礼之后，虽然很多公司已经重振旗鼓，打开了新局面，可是该公司仍在各方面感觉困难重重，危机四伏。这样的困境是各方面因素综合作用的结果，但是缺乏明确的战略规划和战略执行不到位是其最主要的制约因素。本文正是在这样个背景下，试图运用普遍性和特殊性原理，运用战略管理，人力资源管理，组织行为学等相关学科的知识，分析水泵公司在战略执行过程中存在的问题......”。

4、“.....提出改善建议。同时，通过本文研究，希望能给国内同类企业提供可借鉴的思路和方法。二研究意义本文的研究意义主要有以下三个方面。本文通过分析水泵公司内外部战略环境，企业外部机遇威胁和企业内部优劣势，制定出发展战略，为公司的长期发展指明方向。本文通过分解公司长期发展战略，制定出职能部门短期发展规划和工作重点，对公司的经营实践具有定的指导意义。本文的研究和探讨对其他同类企业分析战略管理存在的问题，找到改善和提薛云奎齐大庆韦华宁，中国企业战略执行现状及执行力决定因素分析管理世界年第期水泵公司战略规划与执行研究第章绪论升途径具有定的借鉴意义。二研究方法研究思路及框架研究方法文献分析方法文中首先对企业战略管理相关理论规范进行论述，如界定了战略管理及战略执行的概念......”。

5、“.....分析了战略执行的众多影响因素，和战略执行体系的科学性。阐述了增强企业执行力的重点。在对理论详细论述的基础上，对其在企业战略管理及战略执行实践中的应用进行讨论。案例分析方法本文针对水泵公司这个具体的对象，对其战略执行状况进行调查了解，查找各部门相关文件，与有关人员进行座谈，笔者获取了大量的第手资料，通过对这些资料进行分析和综合，找出了企业战略执行过程中存在的问题，这也是本文进行探讨的设的投入，近几年在这方面已经初见成效，表现在成功导入管理系统，使公司内部实现了通过软件进行订单物料等数据的管理和控制。公司与关联公水泵公司战略规划与执行研究第六章水泵公司战略的执行司之间，也能进行数据对接。成功将邮件系统转化为邮件管理系统，使公司内部内外部之间的沟通更加及时......”。

6、“.....主要有以下三大原因是战略规划的问题。很多企业制定战略前缺乏系统的调研和分析，对市场环境，企业自身的实力等没有机构而言，民营机构退出固然是市场机遇，但如何在新形势下做好风险管理，应对市场环境的变化就成为能否实现持续发展的核心问题。选题意义笔者进入信用担保行业八年，直在国有公司工作，经历了苏州地区的担保行业的快速发展阶段。随着担保行业进入规范整顿阶段，选择国有担保公司的全面风险管理作为研究方向有着特殊意义。首先，的内在属性和生存环境的变化决定了国有在行业内的主导地位。作为种社会产品，虽然兼有公共产品和私人产品的性质，但从其产生的外部效应看，公共性特征更明显，更带有根本性质。因此带有很强的政策性。国内最早的批担保机构基本上是由各级政府出资设立。根据国外信用担保行张利胜主编......”。

7、“.....般都以政府作为机构的全部或者主要出资方，而盈利性的商业担保则由银行保险公司等金融机构经营。在市场空间受挤经营风险上升和行业规范整顿的影响下，业务的风险与收益严重不对称呈加剧趋势。民营资本开始逐步撤出行业。国有担保机构又在逐步回归到行业发展初期的主导地位上来。因此研究中的国有担保机构的发展有其典型意义。其次，随着经济环境的变化，国有担保机构面临的风险正在不断增大。在金融体制改革不断深入和市场空间受挤的同时，中小企业生存环境的其他方面并没有得到明显改善。包括中小企业在原材料人力资源信用环境，甚至经营者素质等方面的改善还需要较长时间。国有公司面临的风险处于不断上升的趋势......”。

8、“.....带动地方经济发展，同时又要求国有资产的保值增值，以最小的成本实现持续的融资担保服务功能。而对于担保机构而言，风险成本是其主要成本。因抑制环节，此处并分析。公司依照四全原则，综合利用六种应对措施。风险回避就是退出会产生风险的活动。公司基本按照监管部门要求合规运用资本金回避流动性风险，并通过担保业务调查和内部审批有选择性回避信用风来的工作重点在以下几个方面。改善内部信息共享系统，导入云存储，透过网络实现内部信息即时存取。解决驻外销售在工作中无法访问公司内网的问题。重视客户信息管理，导入客户关系管理软件，使区域销售之间实现信息共享，重视信息的安全性和保密性，对各种信息尔玛能位居榜首必胜客的比萨价格昂贵，为什么仍门庭若市成功的关键在于两个因素是制定了正确的战略......”。

9、“.....融入生活的理念，其市场定位注重家庭成员的消费，营造温馨的就餐环境，在产品口味，员工管理等方面则采取本土化战略。二是为了保证战略的执行，细化和分解了每个工作工艺的具体要求，如麦当劳给客人可乐的温度是度，柜台的高度是厘米，肯德基的鸡块要在面酱里拿进拿出次再进行炸制。这就是优秀的跨国公司在实际工作中落实的战略规划和战略执行的典范，由此带来的是企业的竞争优势和可持续发展。企业战略管理的大量实践表明，决定企业成败有两个关键因素正确合理的战略决策是前提，是方向舵强而有效的执行是战略目标实现的保证，是到达彼岸不可或缺的能量。如果说战略制定解决的是企业应该做什么，是宏观的问题，那么战略执行则是解决企业内部的协调与效率问题，关系这企业战略目标的实现，是微观的战术问题。两者相互相成，缺不可......”。