1、“.....在面临激烈的国际和国内竞争的情况下，企业必须结合自身实际情况，根据总体战略目标的要求，科学地制定个具有全局性前瞻性适应企业自身发展的营销战略，充分整合各项资源，发挥比较优势，才能提升企业的核心竞争力，确定其优势地位。而作为其中的重点，木器漆的营销战略就显得尤为重要，因为木桶理论告诉我们对个组织而言，构成组织的各个要素类似于个木桶的若干木板......”。

2、“.....取决于组织中最弱的要素。因此，本文期望通过对立邦木器漆的营销战略的研究，明晰立邦木器漆的营销战略，再通过制定战略实施的有效措施，从而在理论和实践上指导立邦木器漆的发展，同时，也给中国的涂料行业起到示范和借鉴的作用。本研究的意义战略研究应该具有功能性......”。

3、“.....立邦漆作为亚洲领先的跨国涂料公司，在中国市场上应提供更好的产品和服务来满足消费者的需求，同时在品牌建设技术应用营销策略产品战略上都起到示范和引导的作用。通过本论文的研究，不但能了解中国木器漆市场和需求的情况，而且明确立邦公司木器漆发展的优劣势所在，并通过制定合适的营销战略措施，指导立邦公司木器业务的下步发展......”。

4、“.....它所研究的主要内容是应开发哪些产品或服务，产品将提供给哪些市场等，构成要素是竞争优势，包括基本竞争战略投资战略不同行业的经营战略等。立邦木器漆经过几年的发展，已经形成自己的营销模式和管理风格，但木器漆业务的发展直都落后于公司其他产品业务的发展。立邦木器漆营销战略的不清晰直是立邦木器漆面临的问题......”。

5、“.....也影响了部分销售。二项目操作较晚立邦从年正式开始推广木器漆，刚过了三年，起步较晚。目前市场上占竞争优势的油漆品牌具有在位优势，并且它们也与外资大公司进行重组或并购等深层次合作，故立邦还需要时间才能迎头赶上。三项目操作人员因素由于木器漆的项目组人员大都从原先的乳胶漆团队人员转换而来，故在操作木器漆项目时......”。

6、“.....四竞争对手的拦截对于立邦木器漆的项目操作，主要竞争对手都作出了定的反应动作。如完善经销商网络注重品牌培育促销价格竞争等，尤其是在立邦存在不同经销商的恶性竞争时......”。

7、“.....产品销售状况分析立邦木器漆内部组织结构与人力资源木器漆财务状况分析经营状况分析盈利能力分析偿债能力分析资产运营能力分析销售力量与销售渠道分析生产与技术实力分析产品的生产状况产品的技术水平立邦木器漆价值链分析基本活动分析支持性活动分析立邦木器漆内部营销环境综合分析优势分析劣势分析立邦漆内部环境总结立邦木器漆营销战略的选择立邦木器漆市场目标立邦木器漆市场定位市场细分......”。

8、“.....目标市场选择市场定位立邦木器漆营销组合战略营销总体战略产品战略全面的品牌推广战略立邦木器漆营销战略研究服务战略以整合为核心的渠道管理价格立邦木器漆营销战略的实施立邦的价值观营销组织结构调整强化以人力资源为中心的销售管理激励考核人力资源培养建立快速市场信息反馈机制主要信息确定加强终端控制结论参考文献立邦木器漆营销战略研究立邦木器漆营销战略研究绪论问题的提出立邦公司......”。

9、“.....是新加坡吴德南集团在东南亚开创的跨国性立邦漆制造集团企业，负责管理东南亚区域立邦漆的所有业务活动，不断推动立邦在东南亚市场的发展。自年成立至今，立时机构已经有了迅速的发展，业务横跨十个国家和地区新加坡中国中国香港印尼日本韩国马来西亚菲律宾中国台湾地区泰国和越南。已拥有余家工厂和多名职员。近几年的全球涂料厂家排名统计显示......”。