1、“.....指将帅的谋略。 战指战斗和战争，略指筹略策略计划。 辞海对战略词的定义是军事名词，对战争全局的筹划和指挥。 它依据敌对双方的军事政治经济地理等因素，照顾战争全局的各方面，规定军事力量的准备和运用。 企业战略是对企业各种战略的统称，其中既包括竞争战略，也包括发展战略营销战略品牌战略融资战略技术开发战略人才开发战略资源开发战略等。 这些战略的基本属性是相同的......”。

2、“.....只是谋划的角度不同。 企业战略管理最初是由安索夫在年出版的从战略规划到战略管理书中提出的。 他认为，企业的战略管理是将企业的日常业务决策同长期决策相结合而形成的系列经营管理业务。 斯坦纳在年出版的企业政策与战略中则认为，企业战略管理是确定企业使命，根据企业外部环境和内部经营要素确定企业目标，保证目标的正确落实并使企业使命最终得以实现的动态过程......”。

3、“.....作为种企业管理方式越来越受到人们的重视。 企业战略的结构层次企业战略不仅要确定企业的整体目标以及实现这些目标的方法，而且要确定企业内的每个层次每类业务以及每个部门的目标及其实现方法，企业战略大致可分为三个结构层次，即公司战略经营战略和职能战略。 公司战略是企业总体的，最高层次的战略，是企业最高管理层指导和控制企业切行为的最高行动纲领......”。

4、“.....其中最重要的是发展战略，发展战略需要决定企业向什么方向发展，还要决定用什么方式康力电梯发展战略研究企业战略理论综述发展。 经营战略处于战略结构中的第二层次，是在公司战略的指导下，下属事业部门制定的部门战略，是公司战略的子战略，主要在于事业部门努力鉴别最有盈利性和最有发展前途的市场面，并拟定相应的战略计划，发挥其竞争优势......”。

5、“..... 职能战略般可分为营销战略人力资源战略财务战略生产战略研发战略等。 职能战的研发生产，不断积累大高度公交型扶梯生产经验，完备生产工装工艺设备等核心生产能力建设。 关键零部件建设电梯扶梯关键部件生产线，满足高端电扶梯对部件的需求，提高零部件的规模生产能力。 继续扩大扶梯零部件领域的优势，加大电梯零部件的研发力度，实现电扶梯领域的双丰收......”。

6、“.....覆盖全国主要大中城市的国内营销网络和安装维保运作体系。 加大营销网络建设投资力度，积极进行分公司建设尝试，开展自主经营自负盈亏核算，丰富分公司收入增长点。 建立全国免费热线电话，便捷用户各类服务需求，进步提升康力品牌知名度出。 现今，电梯行业经过三十余年的整合发展，呈现出以奥的斯，三菱，日立为首的第集团占据约的市场份额......”。

7、“.....其它国内电梯企业在剩余的中低端市场激烈竞争的市场格局。 随着行业的不断整合洗牌，行业竞争格局逐步由充分竞争向垄断竞争转变，面对外资品牌压倒性的市场占有率，民族电梯企业如何迅速调整未来的发展战略，及时缩短与外资企业的差距，实现电梯产品的本土化与自主化，其意义影响深远。 近年来，关于电梯行业的文献资料不少，大多是对销售技术等方面的探讨和分析......”。

8、“.....立足企业战略层面，从整体思路和总体发展方向上进行研究，探讨康力电梯发展战略，有利于增强康力电梯的市场竞争力。 此外，利用典型性上市公司研究的示范性，也希望对其它民族电梯企业有定的借鉴意义。 绪论康力电梯发展战略研究研究内容和研究方法研究内容本文遵循战略管理理论关于企业战略管理研究的路径，其总体思路是在对相关理论进行综述的基础上......”。

9、“.....运用分析方法，选择制定出康力电梯发展战略，进而就发展战略的实施以及战略实施的风险进行分析。 本文共分六章第章绪论，主要介绍选题背景和意义，以及本文的研究内容和研究方法。 第二章企业战略理论综述，主要介绍本文研究所依据的企业战略理论。 第三章康力电梯外部环境分析，包括宏观环境分析，行业竞争环境分析，以及行业发展前景分析。 第四章康力电梯内部环境分析......”。