1、“.....改善和提升，精益生产方式的推行是个不断完善和持续改善的过程。精益生产方式起源于汽车行业，但其大部分的方式的精髓是可以应用于各种各样的行业，现代企业的形式多种多样，生产流程和方式也千差万别，精益生产方式的导入和推行需要根据企业的实际情况和自身的特点进行有效的评估和制定相应的推动方式，才能有个比较好的效果......”。

2、“.....改革开放三十年来，中国经济已经得到迅猛发展，并逐渐成为个制造业大国，伴随着中国经济的快速发展，精益生产方式已经成为汽车和其他制造业共同关注和竞相效仿的对象。因此，如何应用精益生产方式的特点，结合我国企业的实际情况，开拓条符合我国国情的精益管理之路，将对中国从个制造业大国真正走向制造业强国的转变提供强有力的支撑......”。

3、“.....当今的市场经济的迅速发展使得企业在买方市场上和全球市场都面临着前所未有的竞争，企业的管理和发展面临着重大的挑战。我国的企业在走向国际化的同时，面临着诸多的问题和挑战国内制造业成本压力越来越大，各种成本原材料能源劳动力等节节攀升。产品品种越来越多，客户需求的多变性导致产品多样化精致化和少量化，如何适应市场的需求......”。

4、“.....快速提供客户需要的产品。产品寿命周期越来越短，更新换代快，客户需求的多样化和制造业的产品开发能力需要不断提高。国内制造业竞争力水平与国外同行水平相差甚远，如何根据企业目前的状精益生产在公司的实践研究第章绪论况和技术管理水平，制定不同的精益管理方式，推动企业的精益文化，使企业得到持续不断的改善。这些问题就要求我们挖掘内部的潜力，排除浪费......”。

5、“.....提高效率，增加运营利润，而精益生产有助于排除越维护的主要组成部分下面是公司全员生产维护屋，最终目标是要通过提高员工参与和协作程度，来达到零缺陷零失效零公里，延长设备使用寿命和减少操作成本，降低转换时间，非计划停机时间和品质缺陷。图全员生产维护屋精益生产在公司的实践研究第章精益生产在公司的推行六大时间损失与六大时间损失是息息相关的......”。

6、“.....设置和调整，空闲和小停机，减速损失，过程失效损失，启动损失，精益生产的理念就是要降低这些时间的损失，提高设备总体利用率......”。

7、“.....我国企业的经营环境越来越严峻，方面由于中国加入出现了更多的市场机会，另方面面临了前所未有的竞争局面，不仅要与国内的同行竞争，还要与发达国家的有着更先进技术和科学管理经验的企业进行竞争，因此我国的企业在这种竞争的环境下生存和发展就必须对自身的管理进行改进和提高。国内外的实践证明，精益生产的推行是企业在消除浪费......”。

8、“.....我国对精益生产的学习和研究已经经历了许多年，但是对精益生产的研究仍停留在学习国外精益生产的理论和对极少数国内企业的应用研究阶段，缺乏如何将精益生产的理论体系和国内企业的实际状况结合起来，既要实施精益生产的体系和策略，又要将精益生产的文化本土化和具体化，以推动精益生产的持续改善。推进精益生产，从宏观上看......”。

9、“.....也是我国从制造业大国转变为制造业强国的必经之路从微观来看，运用精益的理念和工具改善企业的现场管理水平和物流管理水平，可以显著提高企业的运营成果，改善企业效益，提高企业的竞争力，因此，实施精益生产方式是我国企业发展的必然趋势。本章主要介绍了精益生产的研究背景现实意义研究价值和方法研究思路和框架，以便对公司推行精益生产的实践研究构建个良好的平台......”。