1、“.....析出线损产生的原因。线损资料档案残缺不全未及时更新,没有落实好对线损情况的要求,导致对线损的具体数据和资料的管理非常混乱,工作的开展没有定的方向性和针对性。在实际工作中,工作人员对计量管理工作的不重视,造成对应用科学合理的方法对电网结构进行优化改造,以提升电网运行情况,提高供电企业效益。提高计量装臵的负载率,要根据用户的实际情况,对其设备的容量以及负荷性质等情况进行科学地装配计量设备,以有效地提高计量的准确性。供对供电所低压线损管理的具体举措进行了探讨。切实做好计算,强化指标管理通过理论计算能够找出电网中的薄弱环节,突出降损重点,实施降损措施,线损管理人员必须把线损理论计算作为主要工作来抓。及时开展理论计算工作和线损供电所低压线损管理的具体举措探讨侯恩勇原稿接线,使得导线线径过小,线路电阻大,线路绝缘水平低,导线与树枝接触......”。

2、“.....供电所低压线损管理的具体举措探讨侯恩勇原稿。压线损管理的具体措施构建技术创新体系和监督管理体系建立健全线损管理工作的目提高计量装臵的负载率,要根据用户的实际情况,对其设备的容量以及负荷性质等情况进行科学地装配计量设备,以有效地提高计量的准确性。摘要低压线损管理是供电企业的项重要的考核指标,反映了供电企业的技术管理水平和经营管网中电源点布局不合理,使配电变台偏离负荷中心,低压网络的质量差,线路过长,导线截面小,年久负荷过重,交叉供电线路大量存在,安全隐患多,事故时有发生,因此线路损耗大。许多用户为了省线,选用废旧导线,有的甚至分匝能够找出电网中的薄弱环节,突出降损重点,实施降损措施,线损管理人员必须把线损理论计算作为主要工作来抓。及时开展理论计算工作和线损统计工作,并结合实际情况分析出线损的大小,找出线损网络的故障部位,及时修复,从而记录下来......”。

3、“.....降低了供电服务质量以及用户对电力部门的满意度。在实际工作中却并没有发挥出应有的作用,大多数员工都不重视低压线损的处理工作,对降损措施不了解,导致整个线损分析制度高降损工作的针对性和实效性。如遇电网变动比较大的情况,应进行即时计算,并将线损考核指标进行重新设定。如理论线损率高于目标值,需要应用科学合理的方法对电网结构进行优化改造,以提升电网运行情况,提高供电企业效益。管理松散,资料档案不齐个别的供电所管理人员存在职业素质低业务能力不足的情况,无法有效分析出线损产生的原因。线损资料档案残缺不全未及时更新,没有落实好对线损情况的要求,导致对线损的具体数据和资料的管理非常混乱,发挥,组织中的各成员也未履行相应职责。电网规划不够合理,线路老化,设备陈旧落后,配电设备的选点很难做到以相邻负荷中心为依据。电网中电源点布局不合理......”。

4、“.....低压网络的质量差,线路过长,导线截面作的重视程度。找出低压电网结构的薄弱环节,确定今后电网结构改善的工作重点,找出降损措施在实施中存在的问题,确保新的降损措施更具有针对性和科学性。供电所要确立线损分析制度,每月进行线损分析,对线损大和线路波动大理水平。低压线损主要是指电线的电阻消耗量,由于地区面积广阔,所以加大了电线的使用长度,从而加大了低压线损的消耗量,造成巨大的经济损失。供电企业要想减少电力资源的浪费,就必须要加强基层地区供电所的线损管理,本文高降损工作的针对性和实效性。如遇电网变动比较大的情况,应进行即时计算,并将线损考核指标进行重新设定。如理论线损率高于目标值,需要应用科学合理的方法对电网结构进行优化改造,以提升电网运行情况,提高供电企业效益。接线,使得导线线径过小,线路电阻大,线路绝缘水平低,导线与树枝接触......”。

5、“.....供电所低压线损管理的具体举措探讨侯恩勇原稿。压线损管理的具体措施构建技术创新体系和监督管理体系建立健全线损管理工作的目工作的顺利进行提供重要保障。虽供电所也建立了相应的降损节能管理组织,但其作用并未充分发挥,组织中的各成员也未履行相应职责。电网规划不够合理,线路老化,设备陈旧落后,配电设备的选点很难做到以相邻负荷中心为依据。供电所低压线损管理的具体举措探讨侯恩勇原稿小,年久负荷过重,交叉供电线路大量存在,安全隐患多,事故时有发生,因此线路损耗大。许多用户为了省线,选用废旧导线,有的甚至分匝接线,使得导线线径过小,线路电阻大,线路绝缘水平低,导线与树枝接触,漏电现象也较严接线,使得导线线径过小,线路电阻大,线路绝缘水平低,导线与树枝接触,漏电现象也较严重。供电所低压线损管理的具体举措探讨侯恩勇原稿......”。

6、“.....所制定的线损管理指标严重缺乏合理性与科学性。供电所应提升领导班子的管理水平,并且提高在职员工的综合素质,为线损管理工作的顺利进行提供重要保障。虽供电所也建立了相应的降损节能管理组织,但其作用并未充分度。在实际工作中却并没有发挥出应有的作用,大多数员工都不重视低压线损的处理工作,对降损措施不了解,导致整个线损分析制度的落实大打折扣,严重影响了降损工作的有效开展。制度执行不到位,缺乏低压配电网管理技术由于习区域进行着重分析,利用用电采集系统对台区日用电量进行分析,将分析的内容进行汇总。制度执行不到位,缺乏低压配电网管理技术由于习惯所产生的众多因素,对线损管理形成定的制约,在还没有充分的了解电网负荷增长与电网改造高降损工作的针对性和实效性。如遇电网变动比较大的情况,应进行即时计算,并将线损考核指标进行重新设定......”。

7、“.....需要应用科学合理的方法对电网结构进行优化改造,以提升电网运行情况,提高供电企业效益。标管理制度,将线损指标分解到线路配电变压器台区和管理人员,严格考核,奖惩兑现。通过建立健全线损管理制度,明确各部门的职责,明确工作的具体流程,将责任落实到个人,并签订线损管理的责任状,强化管理员对于线损管理工网中电源点布局不合理,使配电变台偏离负荷中心,低压网络的质量差,线路过长,导线截面小,年久负荷过重,交叉供电线路大量存在,安全隐患多,事故时有发生,因此线路损耗大。许多用户为了省线,选用废旧导线,有的甚至分匝,工作的开展没有定的方向性和针对性。在实际工作中,工作人员对计量管理工作的不重视,造成对电能表的使用情况检查不到位,无法及时地发现电能表存在的问题,且未对电能表进行更换。在更换电能表时,未按规定将电能表的数据惯所产生的众多因素......”。

8、“.....在还没有充分的了解电网负荷增长与电网改造的状况时,所制定的线损管理指标严重缺乏合理性与科学性。供电所应提升领导班子的管理水平,并且提高在职员工的综合素质,为线损管理供电所低压线损管理的具体举措探讨侯恩勇原稿接线,使得导线线径过小,线路电阻大,线路绝缘水平低,导线与树枝接触,漏电现象也较严重。供电所低压线损管理的具体举措探讨侯恩勇原稿。压线损管理的具体措施构建技术创新体系和监督管理体系建立健全线损管理工作的目能表的使用情况检查不到位,无法及时地发现电能表存在的问题,且未对电能表进行更换。在更换电能表时,未按规定将电能表的数据记录下来,个别员工也未能贯彻落实及时登记的制度,降低了供电服务质量以及用户对电力部门的满意网中电源点布局不合理,使配电变台偏离负荷中心,低压网络的质量差,线路过长,导线截面小,年久负荷过重,交叉供电线路大量存在,安全隐患多......”。

9、“.....因此线路损耗大。许多用户为了省线,选用废旧导线,有的甚至分匝电所低压线损管理的具体举措探讨侯恩勇原稿。采用取理论线损加定限额的管理线损来确定和传达,同时管理线损必须坚持逐步降低。管理松散,资料档案不齐个别的供电所管理人员存在职业素质低业务能力不足的情况,无法有效分计工作,并结合实际情况分析出线损的大小,找出线损网络的故障部位,及时修复,从而提高降损工作的针对性和实效性。如遇电网变动比较大的情况,应进行即时计算,并将线损考核指标进行重新设定。如理论线损率高于目标值,需要理水平。低压线损主要是指电线的电阻消耗量,由于地区面积广阔,所以加大了电线的使用长度,从而加大了低压线损的消耗量,造成巨大的经济损失。供电企业要想减少电力资源的浪费,就必须要加强基层地区供电所的线损管理,本文高降损工作的针对性和实效性。如遇电网变动比较大的情况......”。