1、“.....只有当出了事故才会引起相关领导的重视，才会对制度进行改进或执行力度加大，因此有位领导曾说过我们的制度是建立在血泪的基础上的。制度执行考核不力，目前依靠制度来理体系优化思路与建议制度内容体系优化思路与建议制度内容优化思路制度小组编纂优化操作步骤制度编撰优化质量要求制度编纂大纲提高制度执行水平建议结论与展望研究结论研究展望参考文献附录附录致谢中国石油公司制度体系评估与优化研究绪论研究背景国有大中型企业是国家经济发展的决定力量，关系着国民经济发展命脉。改革开放以来国有企业改革取得了多方面的重大成就，为国民经济快速发展综合国力显著提升做出了巨大贡献。石油行业作为国民经济发展的支柱产业，其发展战略及经营模式直成为国人关注的焦点......”。

2、“.....石油系统企业如何成功进行组织变革，如何通过制度体系优化建立现代企业制度，提高企业发展水平，具有十分重要的意义。公司作为中石油西部最大的石化企业，不但企业规模和年产总值排在石油系统企业前列，其经营管理水平企业文化建设等多方面也成为处于同行业领先地位。为了进步适应市场化国际化集约化的发展要求，公司从年下半年开始进行组织结构调整以及相关制度流程等重新设计和优化。本文在公司组织结构变革的前提下，着重对现有企业管理制度体系与内容进行系统诊断，并提出优化方案，具有定的现实可操作性。公司简介中国石油公司是年月由原炼油化工总厂和化学工业公司简称兰炼兰化的主营业务合并组建的中国石油天然气股份有限公司的地区分公司......”。

3、“.....历史上，兰炼兰化都是国家五期间项重点工程项目，历来以出产品出技术出经验出人才而著称，被誉为共和国长子和新中国石油石化工业的摇篮。党和国家三代领导人周恩来朱德邓小平江泽民胡锦涛朱镕基吴邦国贾庆林吴官正李长春罗干等曾先后来企业视察，给予企业亲切关怀和巨大的鼓舞。公司以科学发展观为指导，始终贯彻落实全心全意服务员工全心全，主要采用人员访谈和资料收集剂生产技术高分子聚合液体橡胶等科研开发领域处于国内石化行业领先地位。公司组织结构和管理制度体系公司是典型的直线职能制组织结构，如图所示。公司共有个职能部门，分别是办公室财务处计划处人事处生产处机动处技术处安全环保处监察处审计处企业法规处企业文化处工会团委工程部采购部销售部工程造价部计量部质量管理部等处......”。

4、“.....另有个辅助单位，分别为油品储运厂化工储运厂污水处理厂动力厂自动化院石化研究院。图公司原先组织结构图公司现有的管理制度非常丰富，其形成源自多年成功的实践经验积累，与国家政策行业法规和中石油的制度体系具有良好的匹配性，目前共有股份公司总部总经理党委书记分管副总经理党委副书记办公室计划处财务处人事处生产处销售部采购部质量管理部企业文化处企业法规处。。。。。。个业务单位个辅助单位中国石油公司制度体系评估与优化研究各种管理制度多条。另外公司建立了相对独立的体系和内控体系，包含了大部分现有管理制度。公司面临的组织结构变革以及管理制度优化公司作为石油系统内非常优秀的企业，各项指标和综合实力在国内同行业内名列前茅，但是公司领导班子居安思危，主要从以下几个方面考虑......”。

5、“.....发动全公司员工，开始全面的组织结构变革和配套的管理制度优化流程体系再造。市场化国际化集约化的发展要求。随着中国加入和世界能源日益紧缺，中国石油企业必将参与世界范围的市场竞争。公司的竞争就是人才的竞争高效管理的竞争文化理念管理理念的竞争。中石油集团和股份公司发展的要求。集团总公司多次借助各方力量进行了不同程度的变革度办事。由于制度的执行具有强烈的示范性和从众效应，如果领导带头不通过制度办事，搞特殊化，虽然这样的情况并不经常发生，但其影响却非常大，容易造成基层人员的消极情绪，降低制度执行水平。制度执行反馈水平较低。公司目前没有建立制度执行的反馈和申诉机制，对制度执行的反馈是被动进行的。制度的执行过程和执行效果的反馈有待改进......”。

6、“.....以期能在较短的时间内，在抓住核心业务特点和主要需求的前提下，相对完整地获取企业各方面的信息。主要的信息来源包括对公司各职能部门相关人员进行业务现状和存在问题的访谈所获取的信息公司信息部提供的相关数据，包括现有信息系统的网络拓扑服务器数据库应用软件使用情况等，以及公司和同行业相关公司的历年财务报告。医药公司信息化建设的需求分析企业信息化规划综述当前，摆在企业决策层面前最大的信息化问题是如何有效经济逐步规范合理的推进企业信息化的建设，以支持企业日益增长的业务需求和企业战略的需求。大中型企业信息化建设般都需要从信息化规划入手。企业信息化规划是以整个企业的发展目标发展战略和企业各部门的目标与功能为基础，结合行业信息化方面的实践和对信息技术发展趋势的掌握，提出企业的信息化战略和目标......”。

7、“.....以保证协调地应用信息技术，充分有效的利用企业的资源，及时满足企业发展的需要。信息化规划的方法论战略致性模型战略致性模型是提出的套进行信息化战略规划的思考架构，帮助企业如何检查经营战略与信息架构之间的致性。企业战略信息化战略组织与业务流程信息架构图战略致性模型企业战略是企业根据外部环境和自身竞争能力所作的发展目标和规划，信息化战略则是企业信息化建设的目标远景指南和计划的总称，而信息技术的应用需要企业内部信息有个总体的致的结构作为支撑，即信息架构。企业在进行信息化建设时，会采取三种不同的路线路线业务部门根据现有的业务流程和组织直接提出信息化需求，信息技术部门按照各自独立的需求分别实施，如财务部门提出财务电算化的需求......”。

8、“.....在制定下月资金计划时缺乏实时业务数据的支持，导致资金计划的准确度不高。未来信息系统应该支持业务，财务体化，使财务信息与业务信息能快速匹配，确保数据的全面准确及时，在保证资金流与物流的同步记录和数据致性的同时，资金的来龙去脉得到及时追踪，确保财务信息的及时性和真实性应该支持资金的计划管理，能够分析资金动态，根据计有些安全问题的发生是由于对管理制度的执行不力或制度本身不合理造成的，只有当出了事故才会引起相关领导的重视，才会对制度进行改进或执行力度加大，因此有位领导曾说过我们的制度是建立在血泪的基础上的。制度执行考核不力......”。

9、“.....关系着国民经济发展命脉。改革开放以来国有企业改革取得了多方面的重大成就，为国民经济快速发展综合国力显著提升做出了巨大贡献。石油行业作为国民经济发展的支柱产业，其发展战略及经营模式直成为国人关注的焦点。在当今世界能源紧缺和我国能源需求不断增加的大环境下，石油系统企业如何成功进行组织变革，如何通过制度体系优化建立现代企业制度，提高企业发展水平，具有十分重要的意义。公司作为中石油西部最大的石化企业，不但企业规模和年产总值排在石油系统企业前列，其经营管理水平企业文化建设等多方面也成为处于同行业领先地位。为了进步适应市场化国际化集约化的发展要求......”。