于世纪年代初期，但在这时期学者们对员工流失的研究主要还停留在对国外的些研究成果的翻译和介绍。从世纪年代中后期开始，研究员工流失的学者明显增多，而且研究的角度也呈现出多元化的趋势。个体层面人才流动的理论研究。刘满平梁桂全年构建了包含经济原因和非经济原因在内的知识型企业人力资本流动模型。模型表明员工素质越高，则外流的预期收益越高，可以很好地解释知识员工流动率高的原因员工外流决策的主要影响因素是收入流动的经济成本和非经济成本等。冯子标年以人力资本运营为核心，分别讨论了人力资本的形成流通和配置，运用经济学的成本收益分析法构建了人力资本流通的决策模型。在模型中，将影响人力资本流通的各种因素归结到两个方面流动成本和流动收益，通过流动成本与流动收益的比较来描述人才流动现象。裴春秀年从员工流失危机的过程管理角度，找寻避免员工流失危机的有效方法，其中包括分析员工流失危机过程，探索员工的行为规律把握员工流失危机过程各阶段的管理重点，阻断员工流失危机的发展过程建立员工流失危机管理的支持体制，确保员工流失危机过程管理的有效性等。组织层面人才流动的研究理论。姜秀丽石岩等学者年对不同性质企业的员工流失进行研究，并总结出不同性质的企业员工流失的特点国有企业很多国有企业由于营运机制不灵活，对员工的激励不到位等造成员工流失率较高，而且流失的员工大多为能力较强的技术或管理人员，很多员工流向外资企业私营企业等。私营企业很多私营企业由于采用家族式管理用人机制不完善以及管理随意性等原因，使得员工在私营企业服务不长，员工流失率居高不下。外资企业由于很多员工在的外资企业发展空间恒达集团人员流失现状与改革措施第章绪论有限，再加上国内的很多企业的管理机制的不断完善，造成很多外企的进行评估，在此基础上总结经验教训，使公司员工流失危机管理机制更加完善。显然，在公司人力资源管理柔性化之后，会创造出种奋发，进取，和谐，平等的工作氛围和企业精神，为员工塑造强大的精神支柱，形成坚不可摧的生命共同体。恒达集团人员流失现状与改革措施结论结论随着房地产市场的回暖，市场竞争日益激烈，使得各企业对专业人员的争夺骤然加剧。导致企业员工的流动成了种必然现象，也成了种常态。长期困扰恒达房地产集团公司管理者的员工流失问题正是这种社会潮流的朵浪花。为了解决员工的流失问题，恒达房地产集团公司稳定员工的对策应当是与员工建立起心理契约，形成有效合理的激励机制，真正建立起以构问题行业竞争导致的员工队伍不稳定问题员工流失引发企业发展受阻问题第章恒达房地产集团公司员工流失要因及损失分析恒达房地产集团公司员工流失状况恒达房地产集团公司员工流失原因分析原因之公司角度分析原因之二员工角度的分析原因之三非工作原因分析员工流失给公司带来的损失显性损失隐性损失第章恒达房地产集团公司稳定员工策略及实施全面调整恒达房地产集团公司的人力资源管理系统建立以人为本的人力资源管理机制建立公司与员工的心理契约建立合理有效的激励机制制定有针对性的员工保留政策建立公平的程序化的员工招聘政策构建员工的人岗动态匹配机制建立员工职业生涯管理制度构建对员工的全面激励体系实施员工危机管理危机预防危机处理危机后的管理结论参考文献攻读硕士学位期间公开发表的论文文章致谢恒达集团人员流失现状与改革措施第章绪论第章绪论选题背景及意义选题背景我国加入后，国内企业面临着更趋激烈的市场竞争以及人力资源的国际化争夺，面临更大的挑战。如何获得与保持竞争优势就成为个企业求得生存与发展的关键问题。个企业的人力资源管理是和个企业的经营战略组织结构体系以及文化价值观紧密联系的，具有独特的个性。随着科技的进步，经济的发展，企业员工的价值越来越明显，在企业发展过程中发挥的作用也越来越重要。然而，员工的流失对企业发展也构成了极大威胁，这不得不引起企业管理者的高度重视。通过人力资源管理来创造竞争优势就成为企业竞争战略中的个重要部分。在房地产企业的发展过程中，人力资源管理也呈现出了积极的态势。目前，在战略规划工作分析薪酬管理绩效考核培训开发等方面，诸多房地产企业都进行了有益的实践。但在具体的实施过程中，也存在着制约企业发展的很多深层次问题。依据国内项对房地产公司的调查发现，有的房地产公司有财务预算，的公司认为人力资源经理在很大程度上影响着企业的人事政策，以上的大型房地产公司认为重视人力资源对公司十分重要。而较小的公司由于在定程度上仍以赢利为主要目的，对企业