1、“.....因此薪酬体系的构建,必须要采取多种分配方式并带有激励性。可以将之与员工业绩挂钩,使员工的收入与他们的业绩好研究和探讨。由于电力企业是国有企业,所以其人员的流动不够灵活,人员分配大部分都是通过行政命令的调度。而且在人力资源管理中还存在着人员能进不能出,能上不能下的现象,导致企业机构众多,但却没有多大的作用。企业人员的工资收入的分配标准不完善,分配形式单,没有和个人的工作成绩挂钩。这种死工资的分配挫伤了工作人员的积极性。探讨电力企业人力资源管理存在的问题及对策张强原稿。人力资源结构不合理电力企业是个技术密集型和资金密集型的企业,它需要的是大量的高素质的技术人才对企业进行生产经营和管理。不过电力企业作为国有企业,大部分职员都是通过内部招收,并没有全方位的开放招聘。它的工作人员大部分都是在岗职工的子女或者是些关系户,他们都是在岗职工的子女或者是些关系户,他们并没有过硬的技术,专业素质不高......”。

2、“.....有很多的员工虽然有长期的工作经验和知识水平,但是他们都不是企业些岗位上所需要的,无法配对。这导致企业发展缓慢,人员的才能也无法得到充分的发挥。薪酬分配机制尚不合理目前,部分电力企业执行的是岗位技能工资探讨电力企业人力资源管理存在的问题及对策张强原稿。参考文献高晓兰中小企业人力资源管理存在的问题及对策分析改革与开放,毛临玲电力企业人力资源管理存在的问题及对策中国经贸导刊,邓永彬,渠涛,王超电力企业人力资源管理存在的问题及对策科技与创新,丁帮全电力企业人力资源管理存在的问题及对策管理观察,蒋娟电力企业人力资源管理存在的问题及对策商场现代化,。完善和探讨。由于电力企业是国有企业,所以其人员的流动不够灵活,人员分配大部分都是通过行政命令的调度。而且在人力资源管理中还存在着人员能进不能出,能上不能下的现象,导致企业机构众多,但却没有多大的作用......”。

3、“.....分配形式单,没有和个人的工作成绩挂钩。这种死工资的分配挫伤了工作人员的积极性和化氛围,去积极地吸引人才开发人才和留住人才。结论综上所述,电力企业人力资源管理中存在的问题主要有人力资源管理的重视程度不足,人员的专业素质有待提高以及培训机制不够完善。要提高电力企业的人力资源管理水平,必须要加强企业领导对人力资源管理的重视,提高人员的综合素质,建立健全人才培训机制,同时完善企业的薪酬管理制度人力资源管理的重视程度不足,人员的专业素质有待提高以及培训机制不够完善。要提高电力企业的人力资源管理水平,必须要加强企业领导对人力资源管理的重视,提高人员的综合素质,建立健全人才培训机制,同时完善企业的薪酬管理制度。参考文献高晓兰中小企业人力资源管理存在的问题及对策分析改革与开放,毛临玲电力企业人力资源管理分发挥主动性。加强企业文化建设,留住人才人力资源管理中,选人用人人才开发培养......”。

4、“.....更重要的是如何稳定人员队伍,通过企业文化建设留住人才。加强企业文化建设,形成活泼和谐的竞争环境和工作环境,在员工中树立以企业为家,荣俱荣,损俱损的意识,是留住人才的有效方式。企业塑造活泼进取不断创新的企业文化,使员存在的问题及对策中国经贸导刊,邓永彬,渠涛,王超电力企业人力资源管理存在的问题及对策科技与创新,丁帮全电力企业人力资源管理存在的问题及对策管理观察,蒋娟电力企业人力资源管理存在的问题及对策商场现代化,。人力资源管理机制落后电力企业人力资源管理机制不适应知识经济时代人才管理的变革,对人才问题缺乏系统的研构建激励机制完善奖惩制度激励机制是种有效的人资资源管理方式,科学合理的激励机制能够有效的促进员工劳动积极性,提高企业生产效率。个好的薪酬体系对电力企业吸引人才稳定人员队伍提升对工作的满意度都具有很大作用。因此薪酬体系的构建,必须要采取多种分配方式并带有激励性......”。

5、“.....使员工的收入与他们的业绩好此电力企业的培训要以需求为导向,根据不同的岗位制定不同的培训计划和内容。例如可以根据技术水平和职称将员工分为个层次进行培训。第层次是新近员工,即刚入公司的大学生,他们缺乏生产经验却有定技术,所以培训内容应以熟悉岗位和企业文化为主第层次是初级技工的培训,他们具有定的工作经验,但是技术不熟练,所以要以明熟悉业务悉岗位和企业文化为主第层次是初级技工的培训,他们具有定的工作经验,但是技术不熟练,所以要以明熟悉业务技能为主第层次是中级技术技能人员,培训的重点要放在提高其解决生产中遇到的技术难题的能力和管理能力上,以及承担技术创新和科研攻关等任务的能力上第层次是高级技术技能人员,由于高级技工已经脱离生产线,他们承担的创造性,人员懒散,没有发挥本身的最大效益。探讨电力企业人力资源管理存在的问题及对策张强原稿......”。

6、“.....它需要的是大量的高素质的技术人才对企业进行生产经营和管理。不过电力企业作为国有企业,大部分职员都是通过内部招收,并没有全方位的开放招聘。它的工作人员大部分存在的问题及对策中国经贸导刊,邓永彬,渠涛,王超电力企业人力资源管理存在的问题及对策科技与创新,丁帮全电力企业人力资源管理存在的问题及对策管理观察,蒋娟电力企业人力资源管理存在的问题及对策商场现代化,。人力资源管理机制落后电力企业人力资源管理机制不适应知识经济时代人才管理的变革,对人才问题缺乏系统的研。参考文献高晓兰中小企业人力资源管理存在的问题及对策分析改革与开放,毛临玲电力企业人力资源管理存在的问题及对策中国经贸导刊,邓永彬,渠涛,王超电力企业人力资源管理存在的问题及对策科技与创新,丁帮全电力企业人力资源管理存在的问题及对策管理观察,蒋娟电力企业人力资源管理存在的问题及对策商场现代化,。完善以企业为家,荣俱荣,损俱损的意识......”。

7、“.....企业塑造活泼进取不断创新的企业文化,使员工和企业共同发展。因此,电力企业要积极营造和培育富有特色的企业价值观企业精神经营理念,培养崇高的思想良好的道德风尚优秀的团队精神。正确处理好员工不同思维模式行为方式和价值取向之间的冲突。建立和谐包容积极向上的多元化探讨电力企业人力资源管理存在的问题及对策张强原稿技能为主第层次是中级技术技能人员,培训的重点要放在提高其解决生产中遇到的技术难题的能力和管理能力上,以及承担技术创新和科研攻关等任务的能力上第层次是高级技术技能人员,由于高级技工已经脱离生产线,他们承担的是电力技术的拓展与更新,提高解决重大技术难题的能力。他们的培训重点应该是新技术技能的培训以及创新能力培。参考文献高晓兰中小企业人力资源管理存在的问题及对策分析改革与开放,毛临玲电力企业人力资源管理存在的问题及对策中国经贸导刊,邓永彬,渠涛......”。

8、“.....丁帮全电力企业人力资源管理存在的问题及对策管理观察,蒋娟电力企业人力资源管理存在的问题及对策商场现代化,。完善资源管理提出了更高的要求。因此面临改革与发展的新形势,做好人力资源工作时电力企业管理首要面对的问题。而且核心是营造良好的选拔任用人才的环境,增强企业对人才的吸引力,才能保障电力企业在未来的竞争中立于不败。完善人力资源培训体系,提高员工综合素质培训制度的构建就是为了提升员工的综合素质,以便其更好的做好本职工作。体系的构建,必须要采取多种分配方式并带有激励性。可以将之与员工业绩挂钩,使员工的收入与他们的业绩好坏对企业贡献大小紧密联系在起,达到充分调动员工劳动热情和创造性。除了薪酬激励还有精神激励。当员工取得较大成绩时,提升员工职务,赋予他们权利,建立能者上庸者下的竞争机制。但是人力资源管理的内容不光有奖励,还有惩处。是电力技术的拓展与更新,提高解决重大技术难题的能力......”。

9、“.....关键词电力企业人力资源管理问题对策分析导言电力是保障经济建设和人民生产生活的重要资源,电力行业也是国有经济的重要组成部门。随着我国深化经济体制改革的进步深入和电力技术的快速发展,对电力企业的人力存在的问题及对策中国经贸导刊,邓永彬,渠涛,王超电力企业人力资源管理存在的问题及对策科技与创新,丁帮全电力企业人力资源管理存在的问题及对策管理观察,蒋娟电力企业人力资源管理存在的问题及对策商场现代化,。人力资源管理机制落后电力企业人力资源管理机制不适应知识经济时代人才管理的变革,对人才问题缺乏系统的研人力资源培训体系,提高员工综合素质培训制度的构建就是为了提升员工的综合素质,以便其更好的做好本职工作。因此电力企业的培训要以需求为导向,根据不同的岗位制定不同的培训计划和内容。例如可以根据技术水平和职称将员工分为个层次进行培训。第层次是新近员工......”。