1、“.....要达到这个目标,传统的培训全隐患,为变电运维体化的顺利实施奠定了基础。在标准化变电站建设过程中,应该统功能配置统回路设计统端子排布置统接口规范统报告输出和统格式输出,这样才可以为实施运维体化提供便利条件。健全激励机制实施运维体化后,对运检人员的技能提出了流程而已,不具备跨专业解决复杂问题的能力。实施变电运维体化需要大量的复合型人才,由于运行和检修专业的长期分离,在实施过程中,岗多能和专多能的复合型人才严重缺乏,严重制约着变电运维体化的实施进程,如果贸然实施,会带来很大的安全隐患远,只要我们坚定信心,认清形式和目标,对可能发生的问题重点控制,就定能实现变电运维体化,实现人力和资源的优化配置,实现企业效益和管理水平的不断提升。参考文献严利雄电网大检修体系建设探析武汉电力职业技术学院学报,张彩友,丁岷......”。

2、“.....要求员工不但要具备日常巡视和倒闸操作的基本技能,还要具备异常情况和事故的处理能力,也就是说员工不但要理论精通,而且动手能力也要强。要达到这个目标,传统的培训方式根本行不通,因此必须要制定适应运维体化要求的激励机制,通过各种措施提高员工的工作积极性,比如工资和奖金向运维人员倾斜,建立双师型人才晋升机制,确保运维体化顺利实施。加强与其它单位的交流学习目前,全国各地很多供电公司都已经开展了运维体化工作,特网的整体规模在不断扩大,在原来的模式之下,开展停电检修工作时需要运行单位与检修单位都要到工作现场,这样的情况是对人力和物力的种重复浪费,这样的检修操作管理模式已经与现代电网的发展脱节,难以满足现代电网发展的需求。面临问题的解决措电站标准化建设意义十分重大,它可以使各个变电站之间的差异缩小,可以使运维人员有充足的时间去了解站内设备,减少了运维过程中的工作强度和难度......”。

3、“.....为变电运维体化的顺利实施奠定了基础。在标准化变电站建设过程中,应该统模拟演练,然后在培训结束后开展考核,通过理论和实操考试后才能持证上岗。浅谈变电运维体化实施过程存在的问题与对策原稿。摘要电网生产过程中,根据具体的职责主要分为调度运行以及检修等多个业务部门。随着国民经济的不断进步,电网的整能配置统回路设计统端子排布置统接口规范统报告输出和统格式输出,这样才可以为实施运维体化提供便利条件。健全激励机制实施运维体化后,对运检人员的技能提出了更高的要求,如果没有健全的激励机制,估计没有几个人乐意挺身而出承担运维的责任,面临问题的解决措施强化员工技能培训变电运维体化对员工的业务技能要求较高,要求员工不但要具备日常巡视和倒闸操作的基本技能,还要具备异常情况和事故的处理能力,也就是说员工不但要理论精通,而且动手能力也要强。要达到这个目标,传统的培训集中学习讨论,条件许可的情况下,还要进行现场试验......”。

4、“.....重新修订,确保指导书真正具有可操作性。浅谈变电运维体化实施过程存在的问题与对策原稿。缺失标准化作业指导书和两票变电运行和检修分离的工作模式,除了两票外,还有束后开展考核,通过理论和实操考试后才能持证上岗。缺失标准化作业指导书和两票变电运行和检修分离的工作模式,除了两票外,还有套成熟的标准化作业指导书,变电运维体化实施后,原有的标准化作业指导书和两票只能适用于单性质的工作任务,并不适是重庆公司和江苏公司已经取得了显著的效果,可以派人去这两个省公司所属的单位考察,向他们学习先进的经验,也可以请他们来本公司指导工作,通过不断地学习,可以避免多走弯路。结语实施运维体化建设是电力发展的必由之路,实施运维体化建设任重能配置统回路设计统端子排布置统接口规范统报告输出和统格式输出,这样才可以为实施运维体化提供便利条件。健全激励机制实施运维体化后,对运检人员的技能提出了更高的要求......”。

5、“.....估计没有几个人乐意挺身而出承担运维的责任,强化员工技能培训变电运维体化对员工的业务技能要求较高,要求员工不但要具备日常巡视和倒闸操作的基本技能,还要具备异常情况和事故的处理能力,也就是说员工不但要理论精通,而且动手能力也要强。要达到这个目标,传统的培训方式根本行不通,因考文献严利雄电网大检修体系建设探析武汉电力职业技术学院学报,张彩友,丁岷,冯华关于开展变电设备运维体化的认识与思考浙江电力,。摘要电网生产过程中,根据具体的职责主要分为调度运行以及检修等多个业务部门。随着国民经济的不断进步,浅谈变电运维体化实施过程存在的问题与对策原稿成熟的标准化作业指导书,变电运维体化实施后,原有的标准化作业指导书和两票只能适用于单性质的工作任务,并不适合运行和检修综合后的模式,如果不重新制定标准化作业指导书和两票,或者制定的标准化作业指导书和两票有问题......”。

6、“.....要求员工不但要具备日常巡视和倒闸操作的基本技能,还要具备异常情况和事故的处理能力,也就是说员工不但要理论精通,而且动手能力也要强。要达到这个目标,传统的培训方式根本行不通,因指导书,使运维人员能够按规范操作,达到降低安全风险的目的。在编写标准化作业指导书时,首先要细化工作重点,要将每项作业确保反应在指导条目中,考虑到系统运行方式的变化,要将标准化作业指导书分解到点。其次,标准化作业指导书还要经过大家加强与其它单位的交流学习目前,全国各地很多供电公司都已经开展了运维体化工作,特别是重庆公司和江苏公司已经取得了显著的效果,可以派人去这两个省公司所属的单位考察,向他们学习先进的经验,也可以请他们来本公司指导工作,通过不断地学习,运行和检修综合后的模式,如果不重新制定标准化作业指导书和两票,或者制定的标准化作业指导书和两票有问题,都有可能引发安全事故......”。

7、“.....运维体化实施后,应该及时编写标准化作能配置统回路设计统端子排布置统接口规范统报告输出和统格式输出,这样才可以为实施运维体化提供便利条件。健全激励机制实施运维体化后,对运检人员的技能提出了更高的要求,如果没有健全的激励机制,估计没有几个人乐意挺身而出承担运维的责任,全方位改变培训方式势在必行。首先要加大运维人员的轮岗力度,促进变电运行人员和检修人员之间的互相融合,提升变电运维人员的综合技能水平,其次要开展帮扶学习,要让岗位能手和技术骨干对不同专业的人员结对帮扶,并在现场模拟演练,然后在培训网的整体规模在不断扩大,在原来的模式之下,开展停电检修工作时需要运行单位与检修单位都要到工作现场,这样的情况是对人力和物力的种重复浪费,这样的检修操作管理模式已经与现代电网的发展脱节,难以满足现代电网发展的需求。面临问题的解决措训方式根本行不通......”。

8、“.....首先要加大运维人员的轮岗力度,促进变电运行人员和检修人员之间的互相融合,提升变电运维人员的综合技能水平,其次要开展帮扶学习,要让岗位能手和技术骨干对不同专业的人员结对帮扶,并在现以避免多走弯路。结语实施运维体化建设是电力发展的必由之路,实施运维体化建设任重道远,只要我们坚定信心,认清形式和目标,对可能发生的问题重点控制,就定能实现变电运维体化,实现人力和资源的优化配置,实现企业效益和管理水平的不断提升。浅谈变电运维体化实施过程存在的问题与对策原稿强化员工技能培训变电运维体化对员工的业务技能要求较高,要求员工不但要具备日常巡视和倒闸操作的基本技能,还要具备异常情况和事故的处理能力,也就是说员工不但要理论精通,而且动手能力也要强。要达到这个目标,传统的培训方式根本行不通,因更高的要求,如果没有健全的激励机制,估计没有几个人乐意挺身而出承担运维的责任......”。

9、“.....通过各种措施提高员工的工作积极性,比如工资和奖金向运维人员倾斜,建立双师型人才晋升机制,确保运维体化顺利实施网的整体规模在不断扩大,在原来的模式之下,开展停电检修工作时需要运行单位与检修单位都要到工作现场,这样的情况是对人力和物力的种重复浪费,这样的检修操作管理模式已经与现代电网的发展脱节,难以满足现代电网发展的需求。面临问题的解决措浅谈变电运维体化实施过程存在的问题与对策原稿。开展标准化变电站建设开展变电站标准化建设意义十分重大,它可以使各个变电站之间的差异缩小,可以使运维人员有充足的时间去了解站内设备,减少了运维过程中的工作强度和难度,减少了电网的关于开展变电设备运维体化的认识与思考浙江电力,。实施过程中面临的主要问题员工的综合素质不能满足要求变电运行人员要求具有较强的综合性知识,变电检修人员要求具有较强的专业性知识,虽然他们都具有很强的技术水平......”。