1、“.....到顾客的顾客的切努力该定义进步描述了的基本流程计划采购制造和配送，它所强调的是是种跨企业跨企业多种职能多个部门的管理活动。日本经营学杂志日经情报ストテラジ在其供应链特集中，将定义为跨越企业组织的边界，作为个完整的流程共享经营资源和信息，以整体优化为目标，彻底消除流程中的浪费的管理技术......”。

2、“.....提出供应链管理就是使供应链运作达到最优化，以最少的成本，令供应链从采购开始，到满足最终顾客的所有过程，包括工作流实物流资金流和信息流等均高效率地操作，把合适的产品以合理的价格，及时准确的送到消费者手上④。早期的观点认为供应链是制造企业的内部过程，是将企业经营的所有内部业务单元纳入个系统进行统筹管理......”。

3、“.....随着全球化进程的深入，企业为适应全球化大生产的要求，将内部供应链管理延伸为面向全行业的集成供应链管理，管理的资源从企业的内部扩展到企业的外部。集成供应链力求克服原有的采购生产分销和销售之间的障碍，摒弃了传统管理思想中的弊端，把企业内部和相关企业共同的产购销，人财物看作是供应链的整体功能......”。

4、“.....通过对生产经营过程的物料流管理过程的信息流和决策过程的决策流进行有效的协调和控制，从而将企业内部的供应链和企业外部的供应链集成起来进行管理，力求达到整个供应链全局的动态最优目标，以适应新的竞争环境下市场对生产和管理过程提出的高质量高柔性和低成本的要求。然而随着价的供应商从该目录中删除留作他用......”。

5、“.....对于公司的供应商评价指标体系的研究和供应商选择方法的研究是本文的难点，在这里笔者从公司的实际情况入手，提出了公司供应商评价指标设置的原则和总体指标。供应链管理环境下，公司供应商评价指标的设置应遵循系统性全面性科学性和定性与定量的原则，在具体指标的设计方面......”。

6、“.....设置具体的评价指标。比如绩效层面上，可以将供应商的财务情况技术水平管理水平和机遇实现能力等作为具体指标，指标当中既有定性指标又有定量指标......”。

7、“.....状及问题第五章协同采购公司采购管理优化策略理论依据供应链协同企业内部协同的采购管理优化策略企业内部组织机构调整采购部组织结构调整采购流程优化企业外部协同的采购管理优化策略定位不同供应商的采购策略供应商的选择与评估公司与供应商的合作伙伴关系的建立与维系第六章结论参考文献攻读硕士学位期间公开发表的论文致谢基于供应链管理模式下的公司采购管理研究第章绪论......”。

8、“.....真正的竞争不是企业与企业之间的竞争，而是供应链和供应链之间的竞争。随着经济的全球化，在全球化大市场竞争环境下任何个企业都不可能在所有业务上成为最杰出者，必须联合行业中其它上下游企业，建立条经济利益相连业务关系紧密的行业供应链实现优势互补......”。

9、“.....共同增强市场竞争实力。进入世纪年代以来，供应链管理逐渐成为企业增强竞争力的重要途径，供应链上各企业紧密合作信息共享发挥资源最大效率快速响应顾客需求实现共同目标，最大程度发挥链上各企业核心竞争能力。供应链管理的核心在于对采购环节的管理。研究显示制造行业原材料和服务的采购成本占到了总成本的，带来产品质量问题的来自供应商......”。