1、“.....工厂的起步快慢，往往不是由重要的机器设备决定这些大家伙容易规划，而是由那些看上去细小，却不可或缺的专用器具决定，而这些小家伙正是新建工厂最容易被忽视的对象。继承性强。与新建工厂比较，工厂搬迁具有更强的文化继承性。由于员工的集体跟随，企业不仅在作业方法上具有较强的继承性，而且在工作流程做事习惯等方面都具有更强的继承性......”。

2、“.....企业类产品的竞争力强往往是与之相适应的企业文化的综合表现。如果企业轻易抛弃已经积累起来的文化而另建套，不小心就会因为企业文化与产品类型的不匹第页共页配而导致失败。从这个意义上说，企业在发生大的变迁时必须充分考虑到企业文化的继承性。优化要素配置。由于工厂搬迁前后，企业必定有个较大规模的吐故纳新过程，所以只要企业处置得当，工厂搬迁绝对是个优化企业要素配置的绝佳机会......”。

3、“.....有相对较大规模的员工会跟随工厂搬迁到新地方，但必定会导致相当数量的老员工流失。如果企业制定有效政策留住了企业最想留住的老员工，而又按照全新标准录用新员工，企业就有可能实现人力资源上的优化配置。厂房按理想要求重新分隔设备按理想要求重新布局部门按企业发展状况重新设置，甚至工作流程重新组合，都将成为可能。总之，既然要素必须重新配置了......”。

4、“.....工厂搬迁的作用由于企业的内外部生存环境都在不断地变化，企业的生产要素配置也往往随着企业的发展变得越来越不适应。而工厂搬迁后，厂房要全新分隔，设备要重新排布，人员也定会大幅换血。所以每次的工厂搬迁的过程，实际上都是生产要素的重新配置过程。不论出于何种目的的工厂搬迁，对于企业的生产要素配置来说，都是次前所未有的机遇。如果忽略掉这点，将耗资巨大的工厂搬......”。

5、“.....厂房面积扩大至平方米，而年租金则下降至万元。两者相比，厂房租金总负担下降了四分之，而单价则下降了，几近半。工业电价理论上说，整个浙江省的工业电价都非常接近，在浙江省内搬迁讨论工业电价的优势似乎并无太大意义。但是，如果厂房的变压器配置与实际用电量之间有明显的不匹配，实际电价则可能大大高于供电局平均电价。尤其是出租厂房，在配置变压器时往往根本不知道将来的实际用电量......”。

6、“.....如果再碰上租赁的厂家恰恰又是清色的用电小户，电损肯定非常大，于是电价必高,实际上，杭州碰上的就是这种情况,公司整个厂区的实际用电量不及变压毕竟不是企业经常性的行为，所以不仅刚刚走上市场经济的国内企业在搬迁决策中缺乏科学的方法，甚至连不少跨国公司，也会在搬迁决策中吃尽苦头。所以说，探讨企业搬迁的决策方法，是件有意义的工作......”。

7、“.....所涉及的领域也非常广泛，但很少有关于企业生产基地以下简称为工厂决策的专题研究，而工厂搬迁又是个带有普遍性的决策问题，但是从很具体的实际案例出发，提供工厂搬迁决策模型和决策分析框架的文献那就更少。而我国社会经济的发展又在不断地推动着工厂搬迁决策的频繁发生，所以，系统探讨下搬迁决策的过程，分析总结其共性的经验和可能会出现的常见问题是非常有必要的......”。

8、“.....具有现实意义。本文从工厂搬迁的特点与要素入手，探讨工厂搬迁决策的程序与评价方法，从而建立决策模型。并用这系列的程序和方法，剖析笔者亲身经历的个工厂搬迁实例。论文主要内容分四大块工厂搬迁概述相关决策理论工厂搬迁决策方法工厂搬迁实例。论文的主要特点是将所学应用于工厂搬迁的实践，而后总结剖析实践过程，并从中提炼出方法和理论。是个典型的从理论到实践......”。

9、“.....论文的最大创新之处在于，在实际决策过程中不因循守旧，而将决策过程分为大位置决策与小位置决策两个步骤，这样既降低了决策评价的复杂性，又提高了决策质量。第页共页工厂搬迁与决策理论概述工厂搬迁概述工厂搬迁的概念所谓工厂搬迁，顾名思义，就是企业把它的生产基地从个地方，搬迁到另个比原厂址更有发展前景的地方。工厂搬迁的全过程，应该包括工厂搬迁的起因，搬迁决策的做出......”。