1、“.....为其他房地产公司和些在发展期的民营企业在领导行为与管理机制上的改进和领导力提升上提供借鉴。近年来，领导行为与领导风格，甚至是领导艺术越来越受到关注。过去，说到企业发展的核心问题，我们往往提及资金技术及先进的管理理念。但其实，中国比较有名的企业大多资金充裕只要有了资金，技术可以买，技术人才可以买......”。

2、“.....那现在的企业管理难度在哪里呢第，企业现在要管理越来越多的知识型工作者。用传统的系统化方式去驱动和激励知识工作者已越来越困难，这些员工需要种新的管理模式。第二，经济环境的不断变化。今天我们面临的经济环境发展变化太快，需要企业不断地感知市场机会，随时调整方向和目标，并让自己的团队跟着起转变方向。管理者只有具备这样的领导力......”。

3、“.....使企业立于不败之地。第三，房地产行业是个错综复杂的产业，从投资评估，到营销策划规划设计工程建设物业管理，房地产项目的开发过程环节较多且互相制约，管理难度较大，需要有远见卓识和高屋建瓴的领导来促进企业的分工与合作，提高经济运行效率，形成竞争优势，集中发力，快速扩张。面对日趋激烈的市场竞争和日益紧缩的政策环境，房地产企业要实现企业的可持续发展......”。

4、“.....以创新的管理机制为抓手，以提升领导力为核心，强化领导的影响力，形成企业发展的合力，使其成为推动企业永续经营持续发展的动力。通过本文研究，其目的就是在领导层面为房地产企业的快速发展提供些参考。房地产公司领导行为与管理绩效研究第章绪论研究内容和方法研究内容本文的主要研究内容是文章的第章为绪论......”。

5、“.....并对研究的方法和思路作了综述于粗放管理之中的细致。年后，在余总的领导下，房地产公司改变过去那种机械式制度式条例式家长式的管理机制，逐步向人性化的管理改进以适应新形势的要求。根据员工的能力特长兴趣心理状况等综合情况来科学地安排最合适的工作，并且在工作中充分地考虑到员工的成长和价值，使员工能够在工作中充分调动和发挥积极性主动性和创造性......”。

6、“.....为达到企业发展目标做出最大的贡献。这是人性化管理的根本目的。我们不难看出，人性化管理扬弃了传统的以人为手段的管理理念，而面对个完整的人，不仅仅是他们的技术和能力。企业应认识到员工的需求和愿望......”。

7、“.....已经成为国民经济新的增长点启动内需的消费热点......”。

8、“.....这其中，民营房地产企业的迅速崛起和发展壮大是近几年房地产市场发展的最主要特征之，也成为中国房地产市场的主导力量之。这方面是良好的政策环境和强劲的内需增长为房地产企业的发展提供了强力的支撑，另方面也是民营房地产企业自身抢抓机遇，敢为人先的经营决策为企业实现了超常规跨越式发展......”。

9、“.....因此，未来中国房地产企业的竞争就是企业领导力的竞争。企业的领导行为与管理机制将决定这家企业的发展命运和兴衰成败。同时，领导力提升也被视为房地产企业改革过程中最重要的问题，成为影响中国企业未来的十大管理理念之，关注领导力和领导行为就是关注企业的未来。企业要想获得持久的成功，就必须重视领导力，改善领导行为方式......”。