1、“.....使得相应的营销稽查部门不能够充分地发挥其职能完善的营销稽查工作管理办法,并且依据这些办法来开展稽查管理工作,组建起相应的稽查体系和稽查网络,使得责任能够得到进步的细分。通过对于管理制度的完善,可以有效地促进电力企业的发展。创新管理的手段在营销稽查管理的手段方面,也必须要进行定程度的创新,通过对管理手段加以创新来使施,适用于各级电能经营企业的日常运营情况监督管理。电力营销稽查管理对于供电企业来说是十分重要的,因为电力营销稽查水平不仅影响着供电企业的电能综合服务水平,同时也影响着供电企业经济效益的好坏。电力营销稽查管理体系建设研究白龙飞原稿。完善相应的管理制度缺乏了完善的管理制结语综上所述,营销稽查是电力营销管理的重要工作,其对提高电力企业的营销管理水平保证营销工作行为质量等的正确合理有着非常重要的意义。营销稽查工作的运行能够减少不必要的经济损失降低企业风险......”。

2、“.....帮助电力企业在市场经济体制中立足并长远健康发展电力营销稽查管理体系建设研究白龙飞原稿合理的考评体系,许多电力企业为了考评的方便,往往只是将外查的成效作为衡量稽查工作的指标,这种考核体系使得电力营销稽查管理工作被引向了的方向,使得相应的营销稽查部门不能够充分地发挥其职能。在这种考评体系之中,许多的营销稽查部门往往过分地注重对于偷电漏电的管理,味地提高业稽查和非定期的非专业稽查,将内查与外查有效地结合在起,从而解决电力营销稽查中所存在的问题,使得电力企业的经济效益得以提升。规范管理的内容电力营销稽查部门的职能是多元化的,并且营销稽查工作也贯穿于用电营销的始终,是项较为庞大和复杂的工程,因此必须要对相应的管理内容加以规韩颖浅谈电力营销稽查管理中存在的问题中国新技术新产品,。摘要电力企业是我国的支柱型产业之,其管理的好坏决定着其发展的长远......”。

3、“.....也是电力企业管理的关键。考核体系不够健全当前在许多电力企业之中,针对电力营销稽查管理工作,往往没有制定出员能够更加清楚工作的流程和要求,同时制度也可以对工作人员形成强有力的约束,保证相关营销稽查部门职能的正常发挥。制定出完善的营销稽查工作管理办法,并且依据这些办法来开展稽查管理工作,组建起相应的稽查体系和稽查网络,使得责任能够得到进步的细分。通过对于管理制度的完善,可以有部门的职能是多元化的,所以就使得电力企业不能够对其它方面的绩效加以考核,因而也就使得营销稽查部门忽略了这些职能,从而不利于营销稽查工作的开展,同时也不利于电力企业的长远发展。电力营销稽查管理体系建设研究白龙飞原稿。摘要电力企业是我国的支柱型产业之,其管理的好坏决定着地促进电力企业的发展。创新管理的手段在营销稽查管理的手段方面,也必须要进行定程度的创新......”。

4、“.....在开展营销稽查工作的时候,必须要坚持内查为主,通过内部的有效查询来寻找相应的突破口。同时也要注重运用好外查这个手段,进行定期的考核体系不够健全当前在许多电力企业之中,针对电力营销稽查管理工作,往往没有制定出个合理的考评体系,许多电力企业为了考评的方便,往往只是将外查的成效作为衡量稽查工作的指标,这种考核体系使得电力营销稽查管理工作被引向了的方向,使得相应的营销稽查部门不能够充分地发挥其职能件较为困难的事情。电力营销稽查管理体系建设研究白龙飞原稿。电力营销稽查管理中所存在的问题稽查管理单位没有认真履行职责当前为了对电力营销稽查工作进行有效的管理,电力企业成立了专门的稽查部门,虽然这些部门成立的时间较长,但是长期以来,相关的稽查部门对自己的职责并没有个全销稽查部门忽略了这些职能,从而不利于营销稽查工作的开展,同时也不利于电力企业的长远发展......”。

5、“.....电力企业成立了专门的稽查部门,虽然这些部门成立的时间较长,但是长期以来,相关的稽查。首先需要确立营销稽查管理的重点和难点,围绕着这些重点和难点来进行总体工作的规划和部署,使得这些难点和重点问题能够得到有效的解决。然后再依据电力营销业务开展的实际情况来对稽查管理的内容进行进步的规范,使得管理内容能够更加符合市场的需求,从而促进电力营销稽查管理工作的发展地促进电力企业的发展。创新管理的手段在营销稽查管理的手段方面,也必须要进行定程度的创新,通过对管理手段加以创新来使得工作人员更加有效地开展工作。在开展营销稽查工作的时候,必须要坚持内查为主,通过内部的有效查询来寻找相应的突破口。同时也要注重运用好外查这个手段,进行定期的合理的考评体系,许多电力企业为了考评的方便,往往只是将外查的成效作为衡量稽查工作的指标......”。

6、“.....使得相应的营销稽查部门不能够充分地发挥其职能。在这种考评体系之中,许多的营销稽查部门往往过分地注重对于偷电漏电的管理,味地提高常重要的意义。营销稽查工作的运行能够减少不必要的经济损失降低企业风险,同时能够提高电力企业的管理能力和信誉,帮助电力企业在市场经济体制中立足并长远健康发展。参考文献许长乐电力营销稽查管理体系建设研究能源管理,郭常强电力营销稽查对电力营销效率的提升效果研究河南科技,李电力营销稽查管理体系建设研究白龙飞原稿的认识,而由于认识的不全面,所以使得他们在进行电力营销稽查管理的时候,往往不能够抓住重点。许多的稽查部门往往认为自己的职责就是进行用电检查,许多的稽查部门在开展工作的时候,往往始终围绕着填堵营销漏洞增加电力企业收入以及对用电市场进行规范,所以使得电力营销稽查管理出现了问合理的考评体系,许多电力企业为了考评的方便......”。

7、“.....这种考核体系使得电力营销稽查管理工作被引向了的方向,使得相应的营销稽查部门不能够充分地发挥其职能。在这种考评体系之中,许多的营销稽查部门往往过分地注重对于偷电漏电的管理,味地提高电力营销稽查管理出现了问题。在其开展营销稽查管理工作的时候,往往是通过对营销资料的分析,在完成了对每份资料的分析之后,然后再从这些资料中来找到相关的缺陷。这种传统的营销稽查手段方面大大增加了工作人员的工作量,另方面由于资料较为繁多,所以工作人员要想找到有效的突破口往往也以提升。规范管理的内容电力营销稽查部门的职能是多元化的,并且营销稽查工作也贯穿于用电营销的始终,是项较为庞大和复杂的工程,因此必须要对相应的管理内容加以规范。首先需要确立营销稽查管理的重点和难点,围绕着这些重点和难点来进行总体工作的规划和部署,使得这些难点和重点问题能够门对自己的职责并没有个全面的认识,而由于认识的不全面......”。

8、“.....往往不能够抓住重点。许多的稽查部门往往认为自己的职责就是进行用电检查,许多的稽查部门在开展工作的时候,往往始终围绕着填堵营销漏洞增加电力企业收入以及对用电市场进行规范,所以使地促进电力企业的发展。创新管理的手段在营销稽查管理的手段方面,也必须要进行定程度的创新,通过对管理手段加以创新来使得工作人员更加有效地开展工作。在开展营销稽查工作的时候,必须要坚持内查为主,通过内部的有效查询来寻找相应的突破口。同时也要注重运用好外查这个手段,进行定期的查成效以完成业绩的考评,但是这种考评方式使得营销稽查部门职能的发挥受到了很大的限制。因为在这种考核体制下,其考核的目标往往是元化的,即只针对营销稽查部门的项职能进行了考核,但是营销稽查部门的职能是多元化的,所以就使得电力企业不能够对其它方面的绩效加以考核,因而也就使得韩颖浅谈电力营销稽查管理中存在的问题中国新技术新产品,......”。

9、“.....其管理的好坏决定着其发展的长远。电力营销稽查是电力企业管理的重要组成部分,也是电力企业管理的关键。考核体系不够健全当前在许多电力企业之中,针对电力营销稽查管理工作,往往没有制定出能。在这种考评体系之中,许多的营销稽查部门往往过分地注重对于偷电漏电的管理,味地提高外查成效以完成业绩的考评,但是这种考评方式使得营销稽查部门职能的发挥受到了很大的限制。因为在这种考核体制下,其考核的目标往往是元化的,即只针对营销稽查部门的项职能进行了考核,但是营销稽到有效的解决。然后再依据电力营销业务开展的实际情况来对稽查管理的内容进行进步的规范,使得管理内容能够更加符合市场的需求,从而促进电力营销稽查管理工作的发展。结语综上所述,营销稽查是电力营销管理的重要工作......”。