1、“.....我国电力基建工程全过程造价控制的优化途径实施工程全面预算管理控制工程造价实施工程全面预算管理控制工程造价主要是指在工程建设过程中,通过预算控制手段,运作,在进行工程造价确立过程中,造价控制要贯穿造价全过程,做好指导工作,但是目前两者之间相互脱节,主要是由于设计者在设计过程中考虑的因素太偏,只考虑设计的高大上而不考虑设计会对电力工程造成多大资照设计好的图纸进行造价计算,然后按照这些预算及计算方法给予造价控制,两者颠倒了顺序,造成了造价控制的被动管理。摘要网企业规模庞大,资金投入巨大,因此要保证整个电网体系安全运行就要对电力工程投资全电力基建工程全过程造价优化控制探讨李淼原稿工程进展不顺等基层单位无法控制的局面......”。

2、“.....省公司职能部门集中管理,基层单位按照预算管理的方式进行项基建工程全过程造价优化控制探讨李淼原稿。被动管理工程造价的确立和工程造价控制要互相联系起来,不那够脱节或独立运作,在进行工程造价确立过程中,造价控制要贯穿造价全过程,做好指导工作,但是目前两目,而不顾及整体利益,而且容易造成各职能部门之间混淆各自的职责,造成各权利部门之间责权利不清,缺乏相应的考核和约束机制。由于部门之间上级和基层单位之间互相配合不够,在实际工作中常常出现计划滞后,在工程项目造价控制上,具有积极作用。从上个世纪十年代开始,全面预算管理理念逐步在电力企业中得到了广泛的运用,并且取得了较好的成效。通过十几年的实践,制度逐步健全,相应的激励考核措施逐步完善......”。

3、“.....通过预算控制手段,在计划成本的基础上,在达到预定工程功能和工期要求的同时优化成本开支方式方法逐步科学,预算范围越来越广。实践证明全面预算管理不仅对于建立现代企业制度,提高管理控制水平,增强企业竞争力有着重要意义,而且也是改善财务管理水平的重要措施,是实现科学管理的有效工具。电力虽然在省级电网公司层面预算管理委员会会对总体的投资规模进行控制,但是,出于各自的部门利益,这种模式会导致各有权安排投资的部门争相安排项目,而不顾及整体利益,而且容易造成各职能部门之间混淆各自的职司职能部门集中管理,基层单位按照预算管理的方式进行项目预算,上报至省公司相关部门计划部基建部生产部财务部等,由省公司综合平衡后通过计划文件予以下达......”。

4、“.....这种工程项目管理,便于对资金进行控制。但另方面项目实行分块管理,不同项目由不同的管理部门进行管理,造成财务管理职能分散,不利于企业对资源的统筹安排和效益的发挥。电力基建工程全过程造价优化控制探讨李淼原稿。忽之间相互脱节,主要是由于设计者在设计过程中考虑的因素太偏,只考虑设计的高大上而不考虑设计会对电力工程造成多大资金投入,这个过程原本应该在造价控制下完成,但是实际工作中,相关造价控制部门最后都是按方式方法逐步科学,预算范围越来越广。实践证明全面预算管理不仅对于建立现代企业制度,提高管理控制水平,增强企业竞争力有着重要意义,而且也是改善财务管理水平的重要措施,是实现科学管理的有效工具。电力工程进展不顺等基层单位无法控制的局面......”。

5、“.....省公司职能部门集中管理,基层单位按照预算管理的方式进行项而且也是改善财务管理水平的重要措施,是实现科学管理的有效工具。虽然在省级电网公司层面预算管理委员会会对总体的投资规模进行控制,但是,出于各自的部门利益,这种模式会导致各有权安排投资的部门争相安排电力基建工程全过程造价优化控制探讨李淼原稿体制下有利于项目投资优化,上级主管部门集中掌握投资决策,便于对资金进行控制。但另方面项目实行分块管理,不同项目由不同的管理部门进行管理,造成财务管理职能分散,不利于企业对资源的统筹安排和效益的发工程进展不顺等基层单位无法控制的局面。电力基建工程基本管理模式目前电力企业的工程基本管理模式是工程项目的控制权高度集中在省级电网公司层面。省公司职能部门集中管理......”。

6、“.....而是只进行施工过程造价控制,这将导致由于造价控制不全面而影响整个电力建设工程的总体效益。电力基建工程基本管理模式目前电力企业的工程基本管理模式是工程项目的控制权高度集中在省级电网公司层面。省体财务运作及控制方面发核心作用。近年来,电力行业将全面预算管理应用在工程项目造价控制上,具有积极作用。从上个世纪十年代开始,全面预算管理理念逐步在电力企业中得到了广泛的运用,并且取得了较好的成效前期造价控制整个工程造价重点放在了施工阶段,并且造价的控制方法非常简单,并且造价的管理人员是现场施工人员,因此对于工程前期的造价和预算造价忽略,导致工程造价不全面。并不是说施工过程的工程造价不重方式方法逐步科学,预算范围越来越广。实践证明全面预算管理不仅对于建立现代企业制度,提高管理控制水平......”。

7、“.....而且也是改善财务管理水平的重要措施,是实现科学管理的有效工具。电力预算,上报至省公司相关部门计划部基建部生产部财务部等,由省公司综合平衡后通过计划文件予以下达,基层单位按照工程计划组织施工。这种工程项目管理体制下有利于项目投资优化,上级主管部门集中掌握投资决策目,而不顾及整体利益,而且容易造成各职能部门之间混淆各自的职责,造成各权利部门之间责权利不清,缺乏相应的考核和约束机制。由于部门之间上级和基层单位之间互相配合不够,在实际工作中常常出现计划滞后,职责,造成各权利部门之间责权利不清,缺乏相应的考核和约束机制。由于部门之间上级和基层单位之间互相配合不够,在实际工作中常常出现计划滞后,工程进展不顺等基层单位无法控制的局面。我国电力基建工程全过通过十几年的实践,制度逐步健全......”。

8、“.....预算的方式方法逐步科学,预算范围越来越广。实践证明全面预算管理不仅对于建立现代企业制度,提高管理控制水平,增强企业竞争力有着重要意义,电力基建工程全过程造价优化控制探讨李淼原稿工程进展不顺等基层单位无法控制的局面。电力基建工程基本管理模式目前电力企业的工程基本管理模式是工程项目的控制权高度集中在省级电网公司层面。省公司职能部门集中管理,基层单位按照预算管理的方式进行项计划成本的基础上,在达到预定工程功能和工期要求的同时优化成本开支,将总成本控制在预算范围内。预算管理是企业战略实现的种有效手段,在预算管理中将企业的目标和员工的个人行为有效地结合起来,在企业的整目,而不顾及整体利益,而且容易造成各职能部门之间混淆各自的职责,造成各权利部门之间责权利不清,缺乏相应的考核和约束机制......”。

9、“.....在实际工作中常常出现计划滞后,投入,这个过程原本应该在造价控制下完成,但是实际工作中,相关造价控制部门最后都是按照设计好的图纸进行造价计算,然后按照这些预算及计算方法给予造价控制,两者颠倒了顺序,造成了造价控制的被动管理。电程进行控制,这个过程复杂繁琐,受到很多因素影响,期间又有决策设计及施工阶段的造价问题,本文将对基建工程造价的优化方案进行探讨。被动管理工程造价的确立和工程造价控制要互相联系起来,不那够脱节或独立之间相互脱节,主要是由于设计者在设计过程中考虑的因素太偏,只考虑设计的高大上而不考虑设计会对电力工程造成多大资金投入,这个过程原本应该在造价控制下完成,但是实际工作中,相关造价控制部门最后都是按方式方法逐步科学,预算范围越来越广......”。