1、“.....充分利用客户办理用电业务或到营业厅缴费的有利时机,完善客户档案信息,客户旦立户,应及时在营销信息系统中立户,避免漏户而漏收电费。要严格执行抄核收工作流程,规范业务处理,做到抄表规范核算准确收费及时资金安全归集迅速。构筑电才能实现功能。结果导致安装费用高,旧电费回收管理模式仍然使用,供电与营销不协调,缺少相互沟通相互帮助,不能按时的将欠费名单告知供电部门,造成供电部门没收到停电命令,继续为欠费客户正常供电,结果就导致欠费金额不断增长,回收的费用不断减少的局面。电费回收管理制度不健全些电力企业的自身管理工作存在问题,对电费回收管理制度不够重视,缺乏与现今经济形势的接轨,对市场变化反应不够敏锐,对于电费回收管理缺乏预见性。不健全的管理模式造成电与营销不协调,缺少相互沟通相互帮助,不能按时的将欠费名单告知供电部门,造成供电部门没收到停电命令,继续为欠费客户正常供电,结果就导致欠费金额不断增长......”。

2、“.....个别缴费方式,不利于电费回收工作从年开始的低压用户智能表换装工作已经结束,打破了之前先供电后收费的模式。但是及以上的大用户还是延续原先的缴费模式,由于受空气环境污染治理的影响,部分工业用户处于限产或停产状态,有的企业由于经营不善或产品更新换代问题探讨中国新技术新产品魏新华影响供电企业电费回收难的因素及对策管理学家。电费回收管理制度不健全些电力企业的自身管理工作存在问题,对电费回收管理制度不够重视,缺乏与现今经济形势的接轨,对市场变化反应不够敏锐,对于电费回收管理缺乏预见性。不健全的管理模式造成的欠费现象仍然很多。在电费回收管理工作部门职能的设置上,虽然增加了电费管理中心电费稽查中心及客户服务中心等,但先用电后付费的管理模式仍未改变,传统收费模式和具体的催浅谈新形势下电费回收管理的问题及对策原稿营状况等因素导致的变化,也可能是内部人员的技术管理能力变化所造成的......”。

3、“.....尤其是大用户电费回收的风险是电力营销工作面临的主要风险,但无论是哪种因素,如不能及时识别风险并迅速做出反应,就会对企业的经济效益造成损失。因此电费回收工作必须要落到实处,要反应快速,多措并举。落实电费回收责任制电力企业开展电费回收管理工作的个大的前提,就是保证企业自身组织领导,落实电费回收的责任制。全面完善电费回收制度针,全心全意为用户服务,增强企业的市场竞争力,获得持续的发展。通过畅通的电费回收信息渠道,深入企业用户进行用电市场调研,加强与用户间的沟通,了解企业用户生产经营状况利用技术手段提高用户的功率因数,变罚为奖宣传电价政策,发挥价格杠杆作用,引导用户降低电费成本,增强企业支付电费的能力为企业用户科学合理用电出谋划策,积极帮助企业用户渡过难关,促进电费及时足额回收。通过系列细致入微的服务取得用户的满意和对供电企业的认可,这购电费功能的电能量采集终端......”。

4、“.....必须保证预购电费功能正常使用。是高度认识第方代收费对节约人力费用确保资金安全加速资金回笼速度方便用户等方面带来的利益,大力发展第方代收电费,全面推进城市十分钟缴费圈和农村村村有缴费点建设。应对风险要反应快速,多措并举供电企业在电费回收管理的整个过程中必然会遇到各种各样的风险,这些风险可能是由于外部环境的电价调整国家宏观调控等政策和经济的因素,或是用户偏好能力生产成本或企业在电费回收管理的整个过程中必然会遇到各种各样的风险,这些风险可能是由于外部环境的电价调整国家宏观调控等政策和经济的因素,或是用户偏好能力生产成本或经营状况等因素导致的变化,也可能是内部人员的技术管理能力变化所造成的。这些都会给电费回收工作带来诸多风险,尤其是大用户电费回收的风险是电力营销工作面临的主要风险,但无论是哪种因素,如不能及时识别风险并迅速做出反应,就会对企业的经济效益造成损失......”。

5、“.....制订相应的电费回收措施。掌握客户经营状况建立客户定期走访制度,营销人员要及时密切掌握客户动态,帮助客户合理减少电费成本支出。是对经营较差交费困难的客户应实行驻厂催收和电费回收零报告制度,督促其按月交纳电费。是对濒临破产客户,实行预付购电制度或资产抵押制度,变事后清缴为事前防范,化解电费风险。是对电量电费较大用户缩短结算周期,可采用每月次抄表结算,分散大额电费的回收风险,起到减少欠费损失的作用。完善电费回收技术手段供要反应快速,多措并举。落实电费回收责任制电力企业开展电费回收管理工作的个大的前提,就是保证企业自身组织领导,落实电费回收的责任制。全面完善电费回收制度体系与员工电费回收考核办法,将电费回收任务指标有效落实,哪个环节出问题要有相应的责任人,让电费回收工作在企业的掌控之内,从而精细电费回收的管理,降低电费回收风险......”。

6、“.....都时刻以向广大用户提供优质方便规范真诚的电力服务为指导方源头杜绝欠费行为对新办理用电业务的客户,对于新装居民和小区用户在领用购电卡时预收元购电费,对于商业动力用电客户,必须提供有效的电费担保手续后,方可办理相应的业务扩充手续,否则应暂停办理相应的用电手续。充分利用客户办理用电业务或到营业厅缴费的有利时机,完善客户档案信息,客户旦立户,应及时在营销信息系统中立户,避免漏户而漏收电费。要严格执行抄核收工作流程,规范业务处理,做到抄表规范核算准确收费及时资金安全归集迅速。构筑电费回收管理问题对策引言电费是电力价值的体现,是供电企业经营成果的最终体现,电费回收工作长期以来直是供电企业营销工作的重点和难点。随着市场经济的发展和电力供求形势的变化以及优质服务的进步深化,电费回收遇到了前所未有的困难和压力,收费难度增加坏账风险加大,严重影响了供电企业的经济效益。适应市场变化......”。

7、“.....是化解电力经营风险的根本出路。电力企业做好电费回收管理工作的具体对策取得政府支持现今,电力企产经营状况利用技术手段提高用户的功率因数,变罚为奖宣传电价政策,发挥价格杠杆作用,引导用户降低电费成本,增强企业支付电费的能力为企业用户科学合理用电出谋划策,积极帮助企业用户渡过难关,促进电费及时足额回收。通过系列细致入微的服务取得用户的满意和对供电企业的认可,这样就会在很大程度上带动电费回收工作的顺利开展。结束语目前,随着经济形势的发展,电力企业面对的挑战越来越大,为保证电力企业的经营管理水准,必须严格规范自身的就会在很大程度上带动电费回收工作的顺利开展。结束语目前,随着经济形势的发展,电力企业面对的挑战越来越大,为保证电力企业的经营管理水准,必须严格规范自身的管理制度,给用户提供优质规范真诚以及便捷的服务,在挑战中不断增强企业的竞争实力,从而保证电力企业的经济效益以及长远发展......”。

8、“.....定要严格控制电费回收的风险,得到顾客的理解和支持,保证电力企业长期持续和谐地发展。参考文献邱捷供电企业电费回要反应快速,多措并举。落实电费回收责任制电力企业开展电费回收管理工作的个大的前提,就是保证企业自身组织领导,落实电费回收的责任制。全面完善电费回收制度体系与员工电费回收考核办法,将电费回收任务指标有效落实,哪个环节出问题要有相应的责任人,让电费回收工作在企业的掌控之内,从而精细电费回收的管理,降低电费回收风险。强化优质服务供电企业在电力营销过程中的每个方面每个环节,都时刻以向广大用户提供优质方便规范真诚的电力服务为指导方营状况等因素导致的变化,也可能是内部人员的技术管理能力变化所造成的。这些都会给电费回收工作带来诸多风险,尤其是大用户电费回收的风险是电力营销工作面临的主要风险,但无论是哪种因素,如不能及时识别风险并迅速做出反应......”。

9、“.....因此电费回收工作必须要落到实处,要反应快速,多措并举。落实电费回收责任制电力企业开展电费回收管理工作的个大的前提,就是保证企业自身组织领导,落实电费回收的责任制。全面完善电费回收制度客户应实行驻厂催收和电费回收零报告制度,督促其按月交纳电费。是对濒临破产客户,实行预付购电制度或资产抵押制度,变事后清缴为事前防范,化解电费风险。是对电量电费较大用户缩短结算周期,可采用每月次抄表结算,分散大额电费的回收风险,起到减少欠费损失的作用。完善电费回收技术手段供电企业应以技术革新为手段,构建电费管理新模式。是采用远程集中抄表模式,把好电费入口关,积极推行农村供电所无线移动收费业务。是对专变客户推行实现全部安装带浅谈新形势下电费回收管理的问题及对策原稿的电费回收若涉及到政府招商引资或是重点扶持的企业,就难免受到政府的行政干预,而这些企业的大额欠费也对电力企业造成了很大的伤害,因此......”。