1、“.....因此,对市场环境进行分用它,这就要求供电企业的供给量要与市场用电需求量保持致,从而给电力营销工作带来了不少的难度。应对供电企业电力营销风险的对策对市场环境分析方法进行创新由于企业营销环境造成的风险,其根本的规避方法是对市场环境进行细致的分析,了解那些有可能导致利。电是种非常特殊的商品,因为它不具备实体形态,这就决定了电力营销与普通商品营销具有很大差别。具体而言,电力营销具有以下系列特点电力产品的无差异性衡量电力产品质量的标准只有个,即客户在用电时是否稳定,是否可以得到真挚热情的用电服务,如果供称为自然风险因素水力和煤炭发电电厂受水资源丰沛程度和煤炭价格影响,导致电力供求不平衡或电价突然上涨,使电力资源出现冗余或急缺,这是市场风险电力资源随着市场优化配置,电力行业政策也在不断变动......”。

2、“.....可能个数据的就会为供电企业带来巨大的经济风险。如今,供电企业在电力营销的过程中,由于营销人员的服务态度不良,存在用户投诉的现象,会对企业的形象产生影响。对员工实行精细化管理供电企业员工能够造成的标准只有个,即客户在用电时是否稳定,是否可以得到真挚热情的用电服务,如果供电企业能够供电稳定,并能得到客户的服务满意度,那么供电企业产品之间不会存在太大差异。供电企业电力营销管理的风险探究张丽青原稿。供电企业电力营销中的风险来自企业工作过程中出现的失误将导致经营目标达成问题,更有甚者,会对企业的信誉度和企业形象建立造成不良影响。例如,供电企业在进入市场进行营销后,要对电力用户的用电量进行抄表作业,若工作人员态度不严谨,会导致数据的抄写,并对信息进行核算,易风险。电力产品的供给使用具有同步性与其他具有实体性的商品不同,电力商品无法储藏......”。

3、“.....必须立刻使用它,这就要求供电企业的供给量要与市场用电需求量保持致,从而给电力营销工作带来了不少的难度。关键词供电企业电力营销管理方法,方面,将以往的营销活动中与市场环境分析按有关的案例总结出来,对其中的风险因素进行分析,将风险归类后,根据行业信息,对每大类中的风险因素再进行添加,例如,由于自然环境造成的风险不仅包括天气环境和供电当地的土地环境,还包括了水纹环境和城险电力营销的特点个好的营销策略就犹如个锦囊妙计,可以帮助企业出奇制胜,取得胜利。电是种非常特殊的商品,因为它不具备实体形态,这就决定了电力营销与普通商品营销具有很大差别。具体而言,电力营销具有以下系列特点电力产品的无差异性衡量电力产品质量应对供电企业电力营销风险的对策对市场环境分析方法进行创新由于企业营销环境造成的风险,其根本的规避方法是对市场环境进行细致的分析,了解那些有可能导致营销风险的因素......”。

4、“.....因此,对市场环境进行分工作过程中出现的失误将导致经营目标达成问题,更有甚者,会对企业的信誉度和企业形象建立造成不良影响。例如,供电企业在进入市场进行营销后,要对电力用户的用电量进行抄表作业,若工作人员态度不严谨,会导致数据的抄写,并对信息进行核算,易用户的营销工作人员考评的标准。这样来,供电企业市场营销的责任直接落实到每个员工头上,由于员工个人造成的营销风险就会明显降低。结语供电企业想要在激烈的社会主义市场营销中获得长足稳定的发展就必须制定套科学合理的市场营销风险管理策略。只有有效掌营环境的风险企业的经营环境是影响企业营销的最主要因素,同时也是营销风险产生的原因之。供电企业从电厂购买电到销售给电力用户整个过程存在的不确定因素带来的风险都是经营环境造成的风险。例如......”。

5、“.....可以帮助企业出奇制胜,取得胜利。电是种非常特殊的商品,因为它不具备实体形态,这就决定了电力营销与普通商品营销具有很大差别。具体而言,电力营销具有以下系列特点电力产品的无差异性衡量电力产品质量导致电费风险最终的电费核算存在计算风险,可能个数据的就会为供电企业带来巨大的经济风险。如今,供电企业在电力营销的过程中,由于营销人员的服务态度不良,存在用户投诉的现象,会对企业的形象产生影响。对员工实行精细化管理供电企业员工能够造成营销损失额度,在得出结论后,供电企业可以按照每种风险的后果,对企业资源进行科学的调配去应对风险。来自企业员工工作的风险市场营销是从表面看来是企业集体行为,但从其实际过程和结果上来看,是企业各部门和员工的个人行为,个业务员或者个电缆安装小组供电企业电力营销管理的风险探究张丽青原稿致电费风险最终的电费核算存在计算风险,可能个数据的就会为供电企业带来巨大的经济风险......”。

6、“.....供电企业在电力营销的过程中,由于营销人员的服务态度不良,存在用户投诉的现象,会对企业的形象产生影响。供电企业电力营销管理的风险探究张丽青原稿导致电费风险最终的电费核算存在计算风险,可能个数据的就会为供电企业带来巨大的经济风险。如今,供电企业在电力营销的过程中,由于营销人员的服务态度不良,存在用户投诉的现象,会对企业的形象产生影响。对员工实行精细化管理供电企业员工能够造成电企业电力营销风险管控研究中国新技术新产品,齐永强供电企业电力营销风险管理研究通讯世界,。来自企业员工工作的风险市场营销是从表面看来是企业集体行为,但从其实际过程和结果上来看,是企业各部门和员工的个人行为,个业务员或者个电缆安装小组在在的风险因素被掩盖住,成为经营中的突发事件的隐患。建议供电企业采用定性分析和定量分析结合的方法,方面,将以往的营销活动中与市场环境分析按有关的案例总结出来,对其中的风险因素进行分析......”。

7、“.....根据行业信息,对每大类中的风险因素再进行添控好对供电企业市场营销工作过程中相关风险的管控,才能最大限度的保障和促进供电企业为社会提供更加优质的供电服务,才能在最终促进我国供电企业在激烈的市场环境中稳定健康的发展。参考文献雷国盛供电企业电力营销风险及管控探讨企业改革与管理,丘小坚险电力营销的特点个好的营销策略就犹如个锦囊妙计,可以帮助企业出奇制胜,取得胜利。电是种非常特殊的商品,因为它不具备实体形态,这就决定了电力营销与普通商品营销具有很大差别。具体而言,电力营销具有以下系列特点电力产品的无差异性衡量电力产品质量市场营销风险,应该以精细化管理进行控制。对供电企业内部与市场营销直接或间接相关的各部门和员工的责任进行明确的分配,并确定责任内与营销结果直接有关的关键点,将其作为判定员工工作绩效的种标准,与薪酬发放挂钩,同时设定用户满意度评价......”。

8、“.....更有甚者,会对企业的信誉度和企业形象建立造成不良影响。例如,供电企业在进入市场进行营销后,要对电力用户的用电量进行抄表作业,若工作人员态度不严谨,会导致数据的抄写,并对信息进行核算,易分析,是应对营销环境风险的关键。目前,我国大多数供电企业对市场环境因素的分析方法仍是较为传统的经验总结或者市场信息调查的方法,这样的环境分析法会使些潜在的风险因素被掩盖住,成为经营中的突发事件的隐患。建议供电企业采用定性分析和定量分析结合,例如,由于自然环境造成的风险不仅包括天气环境和供电当地的土地环境,还包括了水纹环境和城市建筑环境以及城市规划等,这些相关的自然环境变化,也应该被纳入到风险分析中在定量分析方面,需要依靠大数据处理去统计每种风险因素造成的问题严重程度以及供电企业电力营销管理的风险探究张丽青原稿导致电费风险最终的电费核算存在计算风险......”。

9、“.....如今,供电企业在电力营销的过程中,由于营销人员的服务态度不良,存在用户投诉的现象,会对企业的形象产生影响。对员工实行精细化管理供电企业员工能够造成营销风险的因素,对风险因素所造成的不良后果进行预测并制定风险应对方案。因此,对市场环境进行分析,是应对营销环境风险的关键。目前,我国大多数供电企业对市场环境因素的分析方法仍是较为传统的经验总结或者市场信息调查的方法,这样的环境分析法会使些工作过程中出现的失误将导致经营目标达成问题,更有甚者,会对企业的信誉度和企业形象建立造成不良影响。例如,供电企业在进入市场进行营销后,要对电力用户的用电量进行抄表作业,若工作人员态度不严谨,会导致数据的抄写,并对信息进行核算,易电企业能够供电稳定,并能得到客户的服务满意度,那么供电企业产品之间不会存在太大差异。供电企业电力营销管理的风险探究张丽青原稿......”。