1、“.....通过计算机网络实现信息和知识的共享，进而把管理幅度向无穷大扩展，将管理层次压缩，最终把集权的企业等级管理结构改造为扁平化的企业组织结构。大型工程项目对组织管理的需求随着社会发展，大型工程项目越来越多。大型工程项目是指如高速公路地铁工程和水利水电枢纽等，具有投资庞大，投资主体多元化，周期长，专业技术水平要求高项目管理复杂组织协调困难等特点的工程项目......”。

2、“.....李长燕杨建龙刘洪程，项目周期长参与单位众多，需要多方的配合。大型工程项目的建设周期达到几年甚至十几年，参与单位众多，因此在建设过程中所产生的信息量以及信息的处理工作是非常繁重的。如果缺少有效的信息沟通方法与手段，项目参方面势必淹没在浩瀚的信息海洋中，方面造成不必要信息的过载......”。

3、“.....浙江大学毕业论文攀枝花公路桥梁工程总公司项目管理模式创新的研究工程建设项目对专业技术水平要求逐渐提高，建设难度加大。随着现代工程建设项目规模的不断扩大，项目相关的各部门和单位交互的信息量更加细致和具体，施工技术的难度加大与质量的要求不断提高，要求信息处理的准确率提高，信息的交流与传递变得越来越频繁，施工项目的信息管理的复杂程度越来越突出......”。

4、“.....工程项目的参与单位分散，需要信息共享统管理。大型工程项目的成功建设需要借助大量的外部资源，所参与的单位在地建筑企业产业集中度低效益差，分布上可能是跨省市甚至是跨国。例如，相当多的大型工程项目委托国外的设计师事务所参与设计或由国外的供货商提供材料设备。由于项目参与方处于不同的地理区域，可能具有不同的管理习惯组织文化背景......”。

5、“.....必须规范化标准化管理，建立完备基础子公司总公司工程项目财务人力资源营销浙江大学毕业论文攀枝花公路桥梁工程总公司项目管理模式创新的研究的适应项目管理和公司管理的组织分解结构和工作分解结构，并制定相应的信息管理标准和信息工作标准。对每专业及每工作岗位的工作职责工作程序工作方法做出明确具体的规定并形成文件，认真执行......”。

6、“.....建立工程管理数据库。开发应用项目管理软件，建立健全工程编码系统，实现科学管理并溶入现代化的手段。攀枝花路桥公司项目组织模式创新特点及其管理策略攀枝花路桥公司项目组织模式创新特点在基于项目管理与信息化管理的基础上......”。

7、“.....问题的分析攀枝花路桥总公司项目组织创新的要素分析企业组织变革的关键因素攀枝花公路桥梁工程总公司项目组织外部环境因素分析攀枝花路桥公司项目组织创新的因素分析攀枝花路桥公司工程项目组织建立的原则分析攀枝花公路桥梁工程总公司项目组织模式创新及其管理策略攀枝花公路桥梁工程总公司项目组织模式创新基于项目管理的攀枝花路桥公司项目组织模式创新及其策略浙江大学毕业论文攀枝......”。

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