1、“.....在管理的精准性。另外,要注意重要数据信息的采集工作,如电压合格率相不平衡率和线损率等,对于这些与线损度密切相关的重要信息,如果能准确掌握有助于实现配网线损管理的精益化。对于有时会出现的数据异常和非法用电等现象,企业工作人员可以根据系统数据信据。该系统也能监督和规范抄表核收人员的行为,防止抄表核收人员违规作弊等,另外,该系统也能通过信息数据初步判断非法窃电用户。合理利用信息采集技术为了实现配网线损的精细化管理提高信息收集的效率,应当适时采用信息采集技术,引进先进的信息采集个配网线损问题,同时,通过对线损信息数据分析,计算出个线损指标,来准确地进行问题判断,同时,依据计算所得的线损指标进行线损管理。在当前电力营销信息化背景下,只有实现线损管理与电力营销的充分结合,才能提高线损的精细化管理成效,而借助稽查刍议电力营销信息化条件下的配网线损精细化管理原稿身利益相结合......”。

2、“.....必然造成了管理效率的降低,应该让相关管理人员正确认识自己的工作,认识到自己肩负的责任。精细化管理与电力营销信息化概述精细化管理是种重要的现代管理理念。其实质就是以企业发展战略为导向,通过细化管理流程与手段的利益和各位员工的利益相辅相成不可分割,很大程度上增强员工的积极性主动性以及主人翁意识,在每位员工实际的工作中,将电力营销信息化条件下配网线损的精细化管理不断的深入,使配网线损的管理效果以及电力企业的经济效益不断提高。最后,在实际的工程中,由于管理人员的责任意识不到位造成的问题十分常见,这是责任意识淡薄造成的,管理人员在进行工作时不能对工作内容正确认识,不能意识到配网线损管理工作的重要性,在进行实际工作时,仅仅是将线损管理作为项简单的工作进行,并不能将工作内容与自问题得不到及时处理和解决,致使精细化管理无法有效发挥作用。尽管电力营销已经信息化......”。

3、“.....给供电企业的经营效益带来很大损害。刍议电力营销信息化条件下的配网线损精细化管理原稿中,由于管理人员的责任意识不到位造成的问题十分常见,这是责任意识淡薄造成的,管理人员在进行工作时不能对工作内容正确认识,不能意识到配网线损管理工作的重要性,在进行实际工作时,仅仅是将线损管理作为项简单的工作进行,并不能将工作内容与自身。做好配网线损管理的监督与考核制度首先,企业相关领导在电力营销信息化条件下要重视对配网线损管理的监督与考核,制定出套科学的合理的监督考察体系。其次,企业领导对监督和考核制度要不断的加深推广,大力宣传管理理念,让每位员工都能意识到企业精细化管理与电力营销信息化概述精细化管理是种重要的现代管理理念。其实质就是以企业发展战略为导向,通过细化管理流程与手段,强化精细执行与操作来提高服务能力与管理质量。精就是精益求精......”。

4、“.....在管理电企业易忽视的部分,影响配网线损精细化管理的发展。关键词电力营销信息化条件线损精细化管理能源紧缺环境污染逐渐成为全球性问题,在此背景下,清洁优质的电力能源,逐渐取代煤炭石油等不可再生能源,而成为人们生产生活中的重要能源之。在新形势目标,实现管理过程的权责统,确保管理目标的顺利实现。关键词电力营销信息化条件线损精细化管理能源紧缺环境污染逐渐成为全球性问题,在此背景下,清洁优质的电力能源,逐渐取代煤炭石油等不可再生能源,而成为人们生产生活中的重要能源之。在新形作过程中,对抄表的点数抄表的户数线损情况要真实准确的进行记录,有效的分析所记录的数据,为了能够更加有效的提高电力企业的管理质量,在实际的工作中要将配网线损的管理机制应用的更加广泛。合理利用营销稽查系统营销稽查系统能够有效整。做好配网线损管理的监督与考核制度首先......”。

5、“.....制定出套科学的合理的监督考察体系。其次,企业领导对监督和考核制度要不断的加深推广,大力宣传管理理念,让每位员工都能意识到企业身利益相结合,在这样的思想下,必然造成了管理效率的降低,应该让相关管理人员正确认识自己的工作,认识到自己肩负的责任。精细化管理与电力营销信息化概述精细化管理是种重要的现代管理理念。其实质就是以企业发展战略为导向,通过细化管理流程与手段到及时处理和解决,致使精细化管理无法有效发挥作用。尽管电力营销已经信息化,但电力营销与线损管理各自为政,电力营销信息化对于线损的支持作用不大,给供电企业的经营效益带来很大损害。管理人员责任意识较弱造成管理信息不到位在配网线损的精细管理刍议电力营销信息化条件下的配网线损精细化管理原稿下,全面提高电力生产管理水平,将有助于增强电力企业发展的动力和能力,实现电力企业的可持续发展。线损管理是供电企业日常经营管理的重要内容之......”。

6、“.....刍议电力营销信息化条件下的配网线损精细化管理原稿身利益相结合,在这样的思想下,必然造成了管理效率的降低,应该让相关管理人员正确认识自己的工作,认识到自己肩负的责任。精细化管理与电力营销信息化概述精细化管理是种重要的现代管理理念。其实质就是以企业发展战略为导向,通过细化管理流程与手段稿。电力营销条件下配网线损精细化的管理现状未有效落实线损管理的相关制度和措施针对部分供电单位,仍沿用传统的配网线损管理方式,未构建健全的配网线损管控系统,缺乏对应的配网线损管理监督和考核机制。针对配网线损管理监督与考核机制,是诸多供企业应吸取经验教训,在营销信息化条件下,结合本企业实际情况,吸收国内外先进技术,完善营销信息系统,加大监督力度,优化数据采集过程,为配网线损的精益化管理的进行提供基础,促进企业的健康发展。参考文献贾探喜刍议电力营销信息化条件下配网线损势下......”。

7、“.....将有助于增强电力企业发展的动力和能力,实现电力企业的可持续发展。线损管理是供电企业日常经营管理的重要内容之,线损率也是评价供电企业效益的项综合性经济指标。刍议电力营销信息化条件下的配网线损精细化管理原。做好配网线损管理的监督与考核制度首先,企业相关领导在电力营销信息化条件下要重视对配网线损管理的监督与考核,制定出套科学的合理的监督考察体系。其次,企业领导对监督和考核制度要不断的加深推广,大力宣传管理理念,让每位员工都能意识到企业,强化精细执行与操作来提高服务能力与管理质量。精就是精益求精,通过工作的精细化来达成最佳效果细就是深入细致,在管理执行操作等各方面进行精耕细作,提高结果的精准率。精细化管理从常规管理模式出发,细化管理过程,以降低成本和提高管理效率为程中,由于管理人员的责任意识不到位造成的问题十分常见,这是责任意识淡薄造成的......”。

8、“.....不能意识到配网线损管理工作的重要性,在进行实际工作时,仅仅是将线损管理作为项简单的工作进行,并不能将工作内容与自理执行操作等各方面进行精耕细作,提高结果的精准率。精细化管理从常规管理模式出发,细化管理过程,以降低成本和提高管理效率为目标,实现管理过程的权责统,确保管理目标的顺利实现。管理人员责任意识较弱造成管理信息不到位在配网线损的精细管理过程精细化管理中小企业管理与科技上旬刊,孙洁基于电力营销信息化的配网线损精细化管理研究内蒙古科技与经济,。线损管理相关制度和措施落实不到位由于部分供电单位尚未完全建立规范合理的配网线损管控机制,在出现线损问题后,责任人不明确,问题得不刍议电力营销信息化条件下的配网线损精细化管理原稿身利益相结合,在这样的思想下,必然造成了管理效率的降低,应该让相关管理人员正确认识自己的工作,认识到自己肩负的责任......”。

9、“.....其实质就是以企业发展战略为导向,通过细化管理流程与手段息的基本特征,结合有效的分析计算和总结探究出异常的根源所在,进而找出有效的解决措施。总之,电力营销系统与人们的生活息息相关,而配网线损是电力营销系统中最重要的问题,它与电力系统的发展有密切联系,直接决定了电力企业的经济效益。所以,相关程中,由于管理人员的责任意识不到位造成的问题十分常见,这是责任意识淡薄造成的,管理人员在进行工作时不能对工作内容正确认识,不能意识到配网线损管理工作的重要性,在进行实际工作时,仅仅是将线损管理作为项简单的工作进行,并不能将工作内容与自系统,在信息采集系统的作用下,可以充分发挥能力,对被线路和配网进行有效监督,检查线路运行状况,确保不发生异常情况。利用信息采集的全面性特征来统规范整理客户信息,确保不同时间段内的用户信息是准确无误的,确保用电高峰期和低谷期信息控系统......”。