1、“.....为了提升安全管理的重要性,通过发展建设安,完善供电所的考核制度和工作质量,提高业务的达标度,增加业务知识量,满足客户要求。根据供电所的发展动向确定相应的考评政策,首先要讲究公平,每个人自身的岗位不同,受到的待遇也是不同的,劳动所得的报酬是按劳分配,多劳者多的。而正确的考评制度是只为了达到组织的目标,形成组织所期望的产出和利各项发展。但是在管理制度上我们不能成不变,需要创新,这就需要加强员工培训,深入学习管理知识,并在管理上有新突破,有新的血液流入。收费制度和服务窗口建设的不完善服务窗口设施是供电所对客户进行缴费的通道,但是有许多供电所工作人员态度并不是很友善,并且容易与客户产生矛盾,对于客户提出的问题人员和般员工。精细化管理采取的措施完善供电所的各项管理制度管理制度作为供电所的基础,想做好事必定得先打好基础,对于供电所也应如此......”。

2、“.....认清事情的来由,有明确的负责人和领导人员,要有公平的考核人员,要以供电所的发展客户的满意度为管理的核心流程。为了提升安全管理的重要性,刍议精细化管理在供电所管理中的应用原稿持营业厅的整洁,功能布局完善使其在功能上得到充分发挥,这就需要供电公司供电所的管理部门供电所中的职工共同协作,建设优质良好的服务窗口供客户咨询并收费。营业厅工作人员需认真服务,面对客户保持微笑,耐心有效的为客户解决问题。当发现偷电和漏缴费用现象发生时,应及时通报给有关部门采取相应的应对供电所的发展带来定的影响。为了供电所的发展,我们要分析如何提高精细化管理在供电所的应用效率,推动供电所管理和标准化建设,所以需要从多方面进行分析。刍议精细化管理在供电所管理中的应用原稿。关键词精细化管理供电所管理管理应用认清精细化管理的发展现状和内容管理制度不完善精细化管理向和构造,找出并解决电网中存在的安全隐患......”。

3、“.....以安全第作为供电所操作人员的口号,推动供电所在安全的环境下快速发展。完善收费制度和服务窗口建设供电所需要为客户提供优质的服务窗口,提高基础设施的建设,区域规划合理,使营业厅的各个服务区分工明确,并且保展,我们要分析如何提高精细化管理在供电所的应用效率,推动供电所管理和标准化建设,所以需要从多方面进行分析。刍议精细化管理在供电所管理中的应用原稿。内外部环境的影响供电所电费回收受到影响,大部分电费收不回来,或者居民用户有偷电的行为从而导致欠费现象的产生,这是供电所外部环境因素引起但是在管理制度上我们不能成不变,需要创新,这就需要加强员工培训,深入学习管理知识,并在管理上有新突破,有新的血液流入。关键词精细化管理供电所管理管理应用认清精细化管理的发展现状和内容管理制度不完善精细化管理首先要明确谁是供电所的负责人,从现状可以看出,许多供电所没有相应考评制度或的......”。

4、“.....或自己报自己抄的行为,抄表质量不达标都会对供电所的运作产生影响。内部工作人员协调不当管理不全面工作得不到认可智能表和机械表之间存在差异,智能表在价格上花费比较大从而电费上涨,因此供电所被误认为是为了利益而提价,而导致信誉受损。些不足之处,可能会精细化管理采取的措施完善供电所的各项管理制度管理制度作为供电所的基础,想做好事必定得先打好基础,对于供电所也应如此。每件事要经思而后行,认清事情的来由,有明确的负责人和领导人员,要有公平的考核人员,要以供电所的发展客户的满意度为管理的核心流程。为了提升安全管理的重要性,通过发展建设安工,。收费制度和服务窗口建设的不完善服务窗口设施是供电所对客户进行缴费的通道,但是有许多供电所工作人员态度并不是很友善,并且容易与客户产生矛盾,对于客户提出的问题没有进行相应回答,有些客户为了私利进行偷电和不缴费行为,而供电所没有对其引起重视......”。

5、“.....因为电力检查力度不在的问题在精细化管理的作用下步步的解决,在新技术的作用下,供电所在缴费服务窗口的建设上有了很大的改进,而通过对精细化管理在供电所管理中的应用分析,可知供电所在未采用精细化管理时供电所存在许多的问题,不论是在管理制度考评制度服务人员的服务态度安全意识还是在供电所运作方面都存在着许多问题先要明确谁是供电所的负责人,从现状可以看出,许多供电所没有相应考评制度或者制度不够完善,在供电所中不能起到相应作用,没有认识到精细化管理在供电所管理中的关键性,员工不积极供电所运用方法不科学,属于粗放型工作方式。尽管大多数的供电所也建立了考评制度,但是着重考核的是高层人员,而不是后勤的。工作人员在进行抄费工作时漏抄或抄错,或自己报自己抄的行为,抄表质量不达标都会对供电所的运作产生影响。内部工作人员协调不当管理不全面工作得不到认可智能表和机械表之间存在差异......”。

6、“.....因此供电所被误认为是为了利益而提价,而导致信誉受损。些不足之处,可能会持营业厅的整洁,功能布局完善使其在功能上得到充分发挥,这就需要供电公司供电所的管理部门供电所中的职工共同协作,建设优质良好的服务窗口供客户咨询并收费。营业厅工作人员需认真服务,面对客户保持微笑,耐心有效的为客户解决问题。当发现偷电和漏缴费用现象发生时,应及时通报给有关部门采取相应的应的运用到供电所的各项运作体系中,规划各项管理机制,加强管理的,把关审核要求,做到丝不苟,从而提高管理水平。在提高农用电工管理水平的同时提升其安全生产意识,安全是生产的第方针,供电所也不例外,在生产运作时,树立安全意识,不断完善并改进供电所的安全系统,进行安全意识讲座,了解线路的走刍议精细化管理在供电所管理中的应用原稿足,存在价格误差,人员工作不够积极,质量不达标,营业窗口开设不合理造成客户缴费受到影响......”。

7、“.....对问题进行解决,进行精细化管理,提高员工的积极性,完善供电所的考核制度和工作质量,提高业务的达标度,增加业务知识量,满足客户要求。刍议精细化管理在供电所管理中的应用原稿持营业厅的整洁,功能布局完善使其在功能上得到充分发挥,这就需要供电公司供电所的管理部门供电所中的职工共同协作,建设优质良好的服务窗口供客户咨询并收费。营业厅工作人员需认真服务,面对客户保持微笑,耐心有效的为客户解决问题。当发现偷电和漏缴费用现象发生时,应及时通报给有关部门采取相应的应个方面能力都提高了,缺点都改进了。因此我们需大力发展精细化管理,并且积极引入更优秀更先进的精细化管理,让精细化管理在供电所管理中的应用日益成熟,进步促进供电所的发展也为广大用户提供便捷。参考文献张晨昊供电企业成本精细化管理研究东北电力大学,唐友成浅谈供电所营销精细化管理措施农村电员安心工作,服务于客户不在为利益而失去积极性与责任心......”。

8、“.....供电所负责人应该加强指标标准,要达到标准才可以通过,提高考评和管理制度,对抄错和漏抄电表的工作人员进行惩罚,树立不抄错不漏抄的理念,对抄表的事定要亲力亲为,不允许委托和电话进行抄。当供电所采取精细化管理后,提高了管理制度,完善了考核体系,改善了内外部环境所造成的影响,提高了农用电工的安全意识和管理水平,改革了收费制度和服务窗口的建设,减少了乱收费偷电漏缴费安全事故工作人员失去积极性的现象。结束语综上所述,由此可以看出精细化管理对供电所的作用是巨大的,使供电所的。工作人员在进行抄费工作时漏抄或抄错,或自己报自己抄的行为,抄表质量不达标都会对供电所的运作产生影响。内部工作人员协调不当管理不全面工作得不到认可智能表和机械表之间存在差异,智能表在价格上花费比较大从而电费上涨,因此供电所被误认为是为了利益而提价,而导致信誉受损。些不足之处,可能会措施......”。

9、“.....工作人员还可以进步改善居民缴费方法,推行自动缴费力度,合理有效设置自助缴费终端和缴费终端设置,确保各个乡镇都能实现自助缴费功能,保证高质量的服务为城乡居民带来便捷,让自助缴费在各个乡镇覆盖。精细化管理在供电所中的应用为供电所和用户带来许多的便捷,让供电所存向和构造,找出并解决电网中存在的安全隐患,从而必免不必要危险对人员或供电所产生影响,以安全第作为供电所操作人员的口号,推动供电所在安全的环境下快速发展。完善收费制度和服务窗口建设供电所需要为客户提供优质的服务窗口,提高基础设施的建设,区域规划合理,使营业厅的各个服务区分工明确,并且保安全管理,为供电所提高安全可靠的环境为了加强供电所的生产效率,就要完善生产管理。为供电所的运转提供便利,为了提升供电所的营销水平,我们就需加强营销管理,为了供电所发展更好为了满足客户的需求,我们需加强专业管理,把更专业也的服务与客户......”。