1、“.....与区域同类型企业与行业标杆企业进行对标,找出存在的差距和原因,总结经验和不足,不断降低与标杆企业的差距,制定有针对性的降本增效措施,并实现持续改进,提升企业核心竞争力。文章描述了发电企业面临的市场环境,介绍了对标来自上游水文站且相距较远,很难实现精细化管理。通过对偏差原因的深入分析,找到了存在问题的原因,通过建立水情测报装臵加强上下游水情数据收集优化拦污栅清理的管理制度做好各阶段抢发电量的预案,在年实现了发电耗水率同比下降。火电厂标煤单价对标分析火电厂在年月份标煤单价与区域平均区域标杆企业和集团公司系统内对标分析中,发现在区域内排名和集团公司同比进退步排名中都不理想,在对标中连续被考核,且入厂标煤单价高于区域平均水平。通过对相关企业和周对标情况通报对标说清楚制度,实行企业和负责人业绩综合考核等方式,提高了公司系统各单位和员工的市场竞争意识......”。

2、“.....建立了各单位在公司系统内进行对标排名的沟通和考核平台,找出了公司管理资产存在的短板和优化发展的方向,部分企业找到了政策争取机组设计市场开发费用控制成本管控资金管理等方面存在的问题,通过制定措施并专项攻关,实现了企业生产经营管理水平的全面提升。水电公司发电水耗对标分析水电公司装机,通过对年季度,以先进企业为标杆,直面差距,找准问题,提升企业管理水平。对标结果的管理开展对标管理不能仅停留在数据的分析,更重要的是要加强对标结果的管理,引导企业员工根据指标偏差找问题,以问题为导向,不断挖潜增效。对标管理应搭建定的平台,让对标数据动起来,向对标管理要效益。企业应定期组织对标分析会,分析存在的问题和布臵下步工作措施对决定市场竞争力的关键指标,应建立对标通报,让员工清醒的认识到企业在市场环境中所处的位臵,找准努力的方向对标结果应浅谈对标管理在发电企业生产经营活动中的应用原稿员工的业绩考核......”。

3、“.....对标应用实例分析发电上市公司的对标管理发电企业是管理装机规模万千瓦以上的综合能源上市集团公司,包括火电风电水电光伏等余家发电单位,资产分布全国各地。为加强内部管理,提高企业核心竞争力,该企业提出了开展全面对标管理的经营理念,要求以对标为工作语言,找差距赶平均追先进树标杆,全面提升企业的生产经营管理水平。通过建立各专业指标对标体系定期开展指标对标会下发指标对标简报通报月度例会上对标情况产收益率资本金收益率成本费用利润率售电单位利润单位发电利润单位容量利润等偿债及营运能力成本费用价格等指标。摘要随着电力体制改革的深入推进,市场竞争的进步加剧,发电企业主要生产经营指标在市场环境中的优劣决定了其市场竞争地位,甚至影响到企业的生存发展。对标管理是发电企业生产经营活动的基础,发电企业在经营活动中要充分利用经济技术指标,与区域同类型企业与行业标杆企业进行对标......”。

4、“.....总结经验和不足,不断降低与标杆企业的差距,制企业为标杆,直面差距,找准问题,提升企业管理水平。对标结果的管理开展对标管理不能仅停留在数据的分析,更重要的是要加强对标结果的管理,引导企业员工根据指标偏差找问题,以问题为导向,不断挖潜增效。对标管理应搭建定的平台,让对标数据动起来,向对标管理要效益。企业应定期组织对标分析会,分析存在的问题和布臵下步工作措施对决定市场竞争力的关键指标,应建立对标通报,让员工清醒的认识到企业在市场环境中所处的位臵,找准努力的方向对标结果应纳入部门内或行业外的流企业作为标杆,从各个方面与标杆企业进行比较分析判断,通过学习他人的先进经验来改善自身的不足,从而赶超标杆企业,不断追求优秀业绩的良好循环过程。所谓对标就是对比标杆找差距。推行对标管理,就是要把企业的生产经营目标与行业内最好水平对比,明确自身与行业最佳的差距,从而指明工作的方向......”。

5、“.....通过与自身相比较,总结经验和不足,可以增强自信,不断电价含交易电价弃风率弃光率弃水率等指标财务指标包括盈利能力利润总额总资产收益率净资产收益率资本金收益率成本费用利润率售电单位利润单位发电利润单位容量利润等偿债及营运能力成本费用价格等指标。对标管理的目的和意义对标管理是指企业以行业内或行业外的流企业作为标杆,从各个方面与标杆企业进行比较分析判断,通过学习他人的先进经验来改善自身的不足,从而赶超标杆企业,不断追求优秀业绩的良好循环过程。所谓对标就是对比标杆找差距。推行对标管理,就是要超越自我,从而能更有效地推动向业界最好水平看齐。发电企业指标对标体系的建设发电企业指标对标体系建设按照抓关键指标提升企业核心竞争力的原则,般按照专业划分分为生产能效指标销售指标财务指标......”。

6、“.....市场竞争的进步加剧,发电企业主要生产经营指标在市场环境中的优劣决定了其市场竞争地位,甚至影响到企业的生存发展。对标管理是发电企业生产经营活动的基础,发电企业在经营活动中要充分利用经济技术指标,与区域同类型企业与行业标杆企业进行对标,找出存在的差距和原因,总结经验和不足,不断降低与标杆企业的差距,制定有针对性的降本增效措施,并实现持续改进,提升企业核心竞争力。文章描述了发电企业面临的市场环境,介绍了对标安全和环保的基础上,深度挖掘经济性煤种掺烧的潜力。该火电厂通过对标分析,找到了与标杆企业的差距,认识到企业自身在配煤掺烧上的工作力度不够,重视掺烧比例而轻视掺烧效益,转变了观念......”。

7、“.....从年月份标煤单价完成情况与区域标杆企业差距逐步缩小,月份累计完成值已好于区域平均水平。结论年电力市场化进程将进步深入推进,受煤炭价格高位运行且短期内难以大幅回落新能源装机的结构性过剩水电企业丰水贫水期与市场的矛标进行同比分析,发电引用水量同比增加,发电量同比增加仅,分析相关指标发现全厂平均发电耗水率立方米千瓦时,同期为立方米千瓦时,发电耗水率同比增加影响发电量少发。通过同比分析,找出了发电能力同比下降的主要原因。进步分析耗水率上升的原因,是库区防凌期较长,流凌堵塞拦污栅对机组有效水头影响较大防凌结束后水库蓄水,水位抬升后上游周边垃圾沙漠植被等杂物汇聚到拦污栅,造成进水口拦污栅不同程度堵塞该水电站未建设水情测报协调,数据来源主要来自上游有针对性的降本增效措施,并实现持续改进,提升企业核心竞争力。文章描述了发电企业面临的市场环境......”。

8、“.....提出了对标体系的建立对标维度的选择对标结果的应用等,并通过部分实例来阐述对标管理在发电企业生产经营管理中的实践。浅谈对标管理在发电企业生产经营活动中的应用原稿。相关指标以他人为标,横向对标。相关指标与企业所在区域内行业内先进指标对标,清楚优势,找准问题。与区域内行业内的最先进企业对标,以区域或行业平均水平为底超越自我,从而能更有效地推动向业界最好水平看齐。发电企业指标对标体系的建设发电企业指标对标体系建设按照抓关键指标提升企业核心竞争力的原则,般按照专业划分分为生产能效指标销售指标财务指标。生产能效指标包括安全事件可靠性节能厂用电率和供电煤耗燃料入厂入炉标煤单价环保与化学热电厂供热供汽热电比单位可控费用等指标销售指标包括发电量市场交易电量机组利用小时销售电价含交易电价弃风率弃光率弃水率等指标财务指标包括盈利能力利润总额总资产收益率净员工的业绩考核,创造企业比学赶帮超的良好氛围......”。

9、“.....包括火电风电水电光伏等余家发电单位,资产分布全国各地。为加强内部管理,提高企业核心竞争力,该企业提出了开展全面对标管理的经营理念,要求以对标为工作语言,找差距赶平均追先进树标杆,全面提升企业的生产经营管理水平。通过建立各专业指标对标体系定期开展指标对标会下发指标对标简报通报月度例会上对标情况科技咨询,。为积极面对外部环境,提高发电企业市场竞争力,新形势下,各发电企业更要做好成本管控,加强企业生产经营精细化管理,全面提升企业生产经营指标水平,与行业标杆企业对标,分析存在的差距,总结经验和不足,提升企业核心竞争力。浅谈对标管理在发电企业生产经营活动中的应用原稿。相关指标以他人为标,横向对标。相关指标与企业所在区域内行业内先进指标对标,清楚优势,找准问题。与区域内行业内的最先进企业对标......”。