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6、“.....并给出了相应的处理措施,以供借鉴。施工材料质量的管理施工材料选购时,必须明确电力工程建设项目对于材料的需求和相关标准,确保工程的质量。与此同时,电力工程建设中的调试和修正工作是非常复杂和繁重的,所以在实际施工中的不确定因素是比较多的,这就会影响工程的进度,降低施工的效率,进而导致程施工管理中,般都采用粗放式的管理方法,这种管理的效率和质量都比较差。因此这就需要采用精细化管理的管理方式,基于此,文章分析和研究了电力工程建设项目管理中精细分企业和单位都在进行精细化管理的应用和研究,以促进企业的持续发展和进步......”。

7、“.....通过精细化管理可以将企业内的资源充分利用起来,为企业来确保材料的质量达标对于所有需要进入施工现场的施工材料,还应该做好进场的验收和审核工作。对于部分特殊材料还需要经过实验,从而杜绝低劣的施工材料进入到工程施工量。通过现场的认真检查和监管,才能将各种质量隐患尽早消灭在萌芽状态中。施工材料质量的管理施工材料选购时,必须明确电力工程建设项目对于材料的需求和相关标准,确保的立即要求返工。同时还应该重点监管重点施工项目。诸如核查换流变压器和高压电抗器等重要设备的安装质量。通过现场的认真检查和监管,才能将各种质量隐患尽早消灭工程的成本增加......”。

8、“.....施工全程的质量管理项目管理人员需要深入施工现场,通过规范管理流程以及严格监管的方式来强化施工过程电力工程建设项目精细化管理研究赵国锋原稿施工材料的型号规格相关参数等达标。同时还应注重经济性,尽量选用实用性和经济性的施工材料购买施工材料时,应严格把关,可以运用监理建设方以及施工方方共同督促的方和工程进度因为工程方案设计不够科学,这就导致施工操作和监督工作在施工中缺乏规范性和科学性,再者就是设备和材料的质量不合格,无法满足施工的要求和设计,进而影响整量。通过现场的认真检查和监管,才能将各种质量隐患尽早消灭在萌芽状态中。施工材料质量的管理施工材料选购时......”。

9、“.....确保非常值得推广的。精细化管理对于电力工程管理的作用是非常重要的,但是在具体的施工管理中,需要具体问题具体对待,通过可续有效的管理手段来促进工程管理效率和质量的提目的工期延迟以及成本增加。精细化管理概述在现代管理之中,精细化管理的作用和意义是非常重要的,它被各界所重视和关注,有相当部分企业和单位都在进行精细化管理的应用理手段来促进工程管理效率和质量的提高。与此同时,在精细化管理之中还可以借助现代化技术,以促进管理水平的提高和进步。合同条款不够完善通常来说,合同条款包含了合同分企业和单位都在进行精细化管理的应用和研究......”。