1、“.....能够促进高效优质电能的出现。为了适应现代社会的发展,国家电网。电价电费稽查电费电价稽查管理的内容包含以下方面抄表质量管理制度的制定及执行情况容量电量及电费出现异常情况应当及时予以分析和处理,并做好记录功率因数调整电费执行情况用户电费的计价是否依据相关文件或政策规定而执行目录电价差别电价及附加费用等收费标准是否符合规定。稽查利于提高营销稽查的效率,及时发现电力营销中的问题并提出合理的解决方案。摘要经济的发展方面带动了国家电网的发达,另方面也给电力营销带来了巨大的考验。供电企业只有不断地完善营销稽查机制,重视现代电力营销中存在的问题并采取定的措施,才能适应社会的发展。电力营销稽查有利于电网漏洞管实施供电企业营销稽查创新现代供电企业稽查工作无法实现创新就无法提高稽查效率,从而制约供电企业的营销和发展。因此,应建立信息化的稽查系统,实现电力营销稽查的科技化,通过信息化的稽查系统......”。

2、“.....建立事中与事后分析相结合的营销监察体系探讨供电企业电力营销稽查管理的措施原稿找突破口,这种方法是传统而落后的,工作人员的工作量过大,效率低下而且难度系数高。由于稽查管理工作对台账工作单和报表进行检查的主要方式是彻查和抽查,而对数据存在差错与否进行判断的主要依据是稽查管理工作人员的经验,这也就造成了如果检查范围不够大,就很难找到纰漏,导致小隐患日积月。探讨供电企业电力营销稽查管理的措施原稿。电力营销稽查的管理措施完善电力营销稽查模式重设营销稽查机构,建立稽查分层级负责管理方式。建立电力营销稽查电费计算电价监管位体相互协调相互制约的管理模式。建立电力营销稽查电费计算电价监管位体相互协调相互制约的管理新模式,即是建立新段。参考文献范春雷研究电力营销稽查管理水平的优化策略科学中国人,唐婉雪营销稽查对降低电力营销风险的作用分析中国电力教育,......”。

3、“.....绝大部分还在应对大量的资料时采用手工的方法进行逐条分析,然后再通过分析大量材料来寻查模式重设营销稽查机构,建立稽查分层级负责管理方式。建立电力营销稽查电费计算电价监管位体相互协调相互制约的管理模式。建立电力营销稽查电费计算电价监管位体相互协调相互制约的管理新模式,即是建立新型的合作关系,充分发挥电力营销稽查的作用,规范电价监管的行为,强化对电费计算的日常因此,应建立信息化的稽查系统,实现电力营销稽查的科技化,通过信息化的稽查系统,可完成对稽查过程指标以及服务品质的全程实时。建立事中与事后分析相结合的营销监察体系。另外,在供电企业营销稽查过程中,不应仅限于种方法。而是结合供电企业发展的实际状况,建立上下级互相监察的管指导和监管,形成有利于规范高效有序稽核管理的长效机制。舍弃比较落后的管理措施,对可以应用到现在供电企业运行的管理模式......”。

4、“.....不断改造,发掘出适合我国供电企业发展的全新管理模式。这样,稽查人员针对稽查内容进行工作,也便于对其工作效果做出实施,提高营销稽查效摘要经济的发展方面带动了国家电网的发达,另方面也给电力营销带来了巨大的考验。供电企业只有不断地完善营销稽查机制,重视现代电力营销中存在的问题并采取定的措施,才能适应社会的发展。电力营销稽查有利于电网漏洞管理和消除,能够促进高效优质电能的出现。为了适应现代社会的发展,国家电网的线路和调整的台区,而生产部门未及时通过工作传票的形式通知用电部门检查用电部门是否及时将变动情况在营销信息管理系统中更新。结语用电稽查工作的营销管理工作中的位置举足轻重,电力营销稽查工作的有效开展直接关系着广大用户对于电力供应的优质体验。加强用电稽查工作可以降低业务差错率,处理......”。

5、“.....稽查手段主要为系统检索现场抽查核查用户实地复核等,从根源处杜绝因为管理不善而发生电量电费损失情况。电能计量稽查电能计量稽查的主要内容型的合作关系,充分发挥电力营销稽查的作用,规范电价监管的行为,强化对电费计算的日常指导和监管,形成有利于规范高效有序稽核管理的长效机制。舍弃比较落后的管理措施,对可以应用到现在供电企业运行的管理模式,要取其精华,去其糟粕,不断改造,发掘出适合我国供电企业发展的全新管理模式。指导和监管,形成有利于规范高效有序稽核管理的长效机制。舍弃比较落后的管理措施,对可以应用到现在供电企业运行的管理模式,要取其精华,去其糟粕,不断改造,发掘出适合我国供电企业发展的全新管理模式。这样,稽查人员针对稽查内容进行工作,也便于对其工作效果做出实施,提高营销稽查效找突破口,这种方法是传统而落后的,工作人员的工作量过大,效率低下而且难度系数高......”。

6、“.....而对数据存在差错与否进行判断的主要依据是稽查管理工作人员的经验,这也就造成了如果检查范围不够大,就很难找到纰漏,导致小隐患日积月理工作中的位置举足轻重,电力营销稽查工作的有效开展直接关系着广大用户对于电力供应的优质体验。加强用电稽查工作可以降低业务差错率,提高企业的服务质量,快速高效地解决客户投诉,杜绝电力营销过程中各个环节的疏漏,及时发现问题解决问题,是提升供电企业的形象,促进企业效益最大化的重要探讨供电企业电力营销稽查管理的措施原稿提高企业的服务质量,快速高效地解决客户投诉,杜绝电力营销过程中各个环节的疏漏,及时发现问题解决问题,是提升供电企业的形象,促进企业效益最大化的重要手段。参考文献范春雷研究电力营销稽查管理水平的优化策略科学中国人,唐婉雪营销稽查对降低电力营销风险的作用分析中国电力教育找突破口,这种方法是传统而落后的......”。

7、“.....效率低下而且难度系数高。由于稽查管理工作对台账工作单和报表进行检查的主要方式是彻查和抽查,而对数据存在差错与否进行判断的主要依据是稽查管理工作人员的经验,这也就造成了如果检查范围不够大,就很难找到纰漏,导致小隐患日积月,通知稽查人员,由稽查人员分析原因后,到供电所现场核实,必要时进行巡线整改。核查各基层供电单位维护分线分台区线损管理中线路台区电力客户的对应关系情况。检查台区考核计量装置是否按照规定的周期进行校验和轮换,并按照有关规定追加台区表计故障电量。检查各基层供电局是否存在现场已经切的电能计量装置进行检查处理,观察并找出出现问题的原因。分线分台区线损专项稽查电费计算中心线损专责每月统计线损率较高的线路或台区,通知稽查人员,由稽查人员分析原因后,到供电所现场核实,必要时进行巡线整改......”。

8、“.....并核对上述资料内容是否于现场相吻合电能计量装置配置的合理性对于现场工作中发现存在异常的电能计量装置进行检查处理,观察并找出出现问题的原因。分线分台区线损专项稽查电费计算中心线损专责每月统计线损率较高的线路或台区指导和监管,形成有利于规范高效有序稽核管理的长效机制。舍弃比较落后的管理措施,对可以应用到现在供电企业运行的管理模式,要取其精华,去其糟粕,不断改造,发掘出适合我国供电企业发展的全新管理模式。这样,稽查人员针对稽查内容进行工作,也便于对其工作效果做出实施,提高营销稽查效累变成大隐患,但彻查所耗费的大量人力物力财力又较多的情况。这两种稽查管理方式都不够先进和高效,亟待企业解决。探讨供电企业电力营销稽查管理的措施原稿。电价电费稽查电费电价稽查管理的内容包含以下方面抄表质量管理制度的制定及执行情况容量电量及电费出现异常情况应当及时予以分析段......”。

9、“.....唐婉雪营销稽查对降低电力营销风险的作用分析中国电力教育,。电力营销稽查工作手段落后我国电力营销稽查工作人员在实际工作中,绝大部分还在应对大量的资料时采用手工的方法进行逐条分析,然后再通过分析大量材料来寻网公司已经开始重视这问题,并进行了系列的稽查机制改革。建立了信息化的稽查系统,实现电力营销稽查的科技化。本文就电力营销稽查机制管理的相关问题进行探讨,并提出了管理措施。实施供电企业营销稽查创新现代供电企业稽查工作无法实现创新就无法提高稽查效率,从而制约供电企业的营销和发展检查台区考核计量装置是否按照规定的周期进行校验和轮换,并按照有关规定追加台区表计故障电量。检查各基层供电局是否存在现场已经切改的线路和调整的台区,而生产部门未及时通过工作传票的形式通知用电部门检查用电部门是否及时将变动情况在营销信息管理系统中更新......”。