1、“.....简单而言，称之为分析法。行业是类企业的集合，社会环境的影响往往是通过对行业环境的影响来作用于企业的斯蒂芬罗宾斯，。长业集团战略环境分析与战略选择研究图分析模型资料来源斯蒂芬罗宾斯管理学，。波士顿矩阵波士顿矩阵是种投资组合分析的方法，是多元化公司进行战略制定的有效工具......”。

2、“.....反映其在市场上的竞争地位。纵轴表示市场增长率，指该业务前后两年市场容量增长的百分比，表示业务所在市场的相对吸引力斯蒂芬罗宾斯，。图波士顿矩阵资料来源斯蒂芬罗宾斯管理学，......”。

3、“.....以便发现组织可能挖掘的细分市场。分析实际上是将对企业内外部条件各方面内容进行综合和概括，进而分析组织的优劣势面临的机会和威胁的种方法。其中，优劣势分析主要是着眼于企业自身的实力及其与竞争对手的比较，而机会和威胁分析将注意力放在外部环境的变化及对企业的可能影响上，但是......”。

4、“.....因此，两者之间又有紧密的联系斯蒂芬罗宾斯，。表分析览内部优势内部劣势外部机会战略依靠内部优势利用外部机会战略利用外部机会中不断增值。组织管理体系建设与集团总体战略和业务发展相匹配的高效精简的组织体系是实现公司战略性发展的内在要求......”。

5、“.....增强母公司对战略资源的控制力和实施战略导向的能力同时提高控股集团在战略发展中的价值创造能力，确立控股的价值定位，实现控股集团部门的职能优化和职能发展，为集团战略发展提供组织体系保障。母子公司定位与管控近期内，应明确母公司作为集团战略规划中心投资决策中心资源调配中心监控考核中心制度中心和信息中心的总体定位......”。

6、“.....立各下属企业作为集团权属公司定位为成本中心或利润中心生产经营中心制度执行中心和信息技术环境宏观分析小结机会威胁长业集团行业环境分析房地产业分析建筑业分析行业竞争分析长业集团战略环境分析与战略选择研究行业生命周期分析相关行业发展趋势分析房地产业发展趋势分析建筑业发展趋势分析建材业发展趋势分析相关产业多元化分析长业集团资源与核心能......”。

7、“.....力分析价值链分析长业集团管理模式分析长业集团现有业务分布状况长业集团的优势与不足优势不足长业集团战略选择研究战略定位长业集团的分析长业集团的波士顿矩阵分析战略思路战略目标战略实施思考资本运作体系建设组织管理体系建设人力资源管理体系建设结论与展望结论展望参考文献附录致谢长业集团战略环境分析与战略选择研究图表目录图分析模型图波士顿......”。

8、“.....矩阵图大建筑行业价值链模型分析图般企业价值链模型图长业集团现有业务分布况状图长业集团建筑施工业务近年来产值图长业集团现有业务的波士顿矩阵图短中期的业务框架图未来理想的管理架构表分析览表部分新型建材产品年需求量预测表长业建设利润率和净资产收益率的同业比较表长业集团分析各要素总览表长业集团的业务战略方向选择长业集团战略环境分析与战......”。

9、“.....当前，我国正处在黄金发展时期，国家相继实施西部大开发战略中部崛起战略东北老工业基地改造战略和新农村建设战略，固定资产投资规模将进步扩大，城市化水平将不断提高，这为建筑和房地产业的发展提供了广阔的空间。同时，国家为提高经济运行的质量......”。