1、“.....本文结合自己的实践工作经验,谈谈供电企业台区同期线损管理的思路和具体措施。建立例会旁听及其他专业协同配合的工作机制,每月对窃电典型案例进行分析和总结,有针对性的制定出相应的反窃电措施。规范计量表计管理及营销流程是结合反窃电现场排查,对同个台区提取营销系统用户档案和采集系统用户档案并进行对比分析,采取现场排查和系统分析相结合的方式,加大对有表无户及有户无表用户的排查力度是督促各单位要加快电能表互续开展用户变压器挂接关系排查工作,每周对疑似因挂接关系而导致线损异常的台区制定周排查计划,明确时间节点,按期完成现场排查工作,并做好营销系统及采集系统档案调整和同步工作,随后要求对台区日线损进行,确保户变关系调整的正确性,每月对当月户变关系整改情况进行复核和评价。加大反窃电查处力度是加大宣传力度,营造参会并汇报上周台区同期线损工作开展情况。同时......”。

2、“.....现场抽查高损台区治理情况,对现场排查出的问题要求责任单位限期整改,并将整改结果报营销部备查,对逾期未整改的单位纳入当月绩效考核。摘要随着电力体制改革的进步深化,供电企业的发展必须依靠科技手段,加强线损管理浅谈供电企业台区同期线损管理原稿谈供电企业台区同期线损管理原稿。台区同期线损管理应落实管理措施开展户变挂接关系治理工作持续开展用户变压器挂接关系排查工作,每周对疑似因挂接关系而导致线损异常的台区制定周排查计划,明确时间节点,按期完成现场排查工作,并做好营销系统及采集系统档案调整和同步工作,随后要求对台区日线损进行,确保户变关系调缺。浅谈供电企业台区同期线损管理原稿。建立通报制度,确保传达有渠道充分利用公司微信群,每日在微信群中通报各单位重点指标排名,及时传达省市专项攻坚组工作要求,开展技术问题交流每周召开全市同期线损管理周例会......”。

3、“.....对各项指标排名靠后的供电所点名通报,并形成会议纪要,下发给市县各单位台区线损管理的责任主体,将台区线损相关指标分解到班组岗位,落实到具体责任人,并和线损责任人签订台区同期线损管理目标责任书,打破原有以供电所为单位的线损管理及考核模式是奖罚分明,对线损率低的台区进行奖励,对高损台区重罚,提升基层人员工作积极性,将台区同期线损奖惩落实到个人,打破原有线损管理吃大锅饭的局面。销部计量专业现场验收,并提供相关资料配变变压器编号应和公变考核总表局编对应,台区名称应做到规范唯,确保各环节各系统中名称致。是因抢修造成台区户变关系变化的,在现场抢修完毕后,如有负荷转移或配件更换的,需在变更后个工作日内将变更情况报营销部计量专业包括转移负荷的范围及明细所更换配件的型号等,必要时协助计量专业场排查出的问题要求责任单位限期整改,并将整改结果报营销部备查,对逾期未整改的单位纳入当月绩效考核。建立通报制度......”。

4、“.....每日在微信群中通报各单位重点指标排名,及时传达省市专项攻坚组工作要求,开展技术问题交流每周召开全市同期线损管理周例会,点评各单位台区同期线损本周完成情况,对各项指场核查在现场抢修时尽量不挪动或断开原计量装臵,如果需要对计量装臵进行调整,应及时联系计量专业现场处理是营销部计量专业在现场排查变压器情况时,如有需要,配电专业应协助计量专业现场核查。是涉及变压器需停电进行故障处理的,营销专业汇总整理出消缺明细报给配电专业,列入公司每月停电计划,并配合配电专业按计划进行现场摘要随着电力体制改革的进步深化,供电企业的发展必须依靠科技手段,加强线损管理,深挖内部潜力,向管理要效益,向线损要效益,这是供电企业必须长期坚持的战略定位,也是提高企业经济效益的根本途径,因此,线损是企业管理的关键环节之。本文结合自己的实践工作经验,谈谈供电企业台区同期线损管理的思路和具体措施......”。

5、“.....及时处理销户是持续提升采集成功率,针对长期采集不同用户,要求各供电所现场排查并治理到位,因技术原因确实无法采集的,报技术支撑组协助解决,仍无法处理,则列入整改计划,其余采集不通用户由市公司统销户处理,以此倒逼各单位开展现场调试,彻底治理长期采集不通的情况是对短时停电或质的用电检查队伍,增强企业的自我保护能力是要常态化反窃电工作,形成以营业及电费专业为主导,其他专业协同配合的工作机制,每月对窃电典型案例进行分析和总结,有针对性的制定出相应的反窃电措施。规范计量表计管理及营销流程是结合反窃电现场排查,对同个台区提取营销系统用户档案和采集系统用户档案并进行对比分析,采取现场排位每周下发台区同期线损治理周总结和周汇报,内容紧扣同业对标指标和台区同期线损提升目标,让基层单位找准工作重心和短板。建立例会旁听及现场督察制度......”。

6、“.....对指标落后的供电所进行月度通报,在每周的台区同期线损管理周例会上,要求指标落后的供电所所场核查在现场抢修时尽量不挪动或断开原计量装臵,如果需要对计量装臵进行调整,应及时联系计量专业现场处理是营销部计量专业在现场排查变压器情况时,如有需要,配电专业应协助计量专业现场核查。是涉及变压器需停电进行故障处理的,营销专业汇总整理出消缺明细报给配电专业,列入公司每月停电计划,并配合配电专业按计划进行现场谈供电企业台区同期线损管理原稿。台区同期线损管理应落实管理措施开展户变挂接关系治理工作持续开展用户变压器挂接关系排查工作,每周对疑似因挂接关系而导致线损异常的台区制定周排查计划,明确时间节点,按期完成现场排查工作,并做好营销系统及采集系统档案调整和同步工作,随后要求对台区日线损进行,确保户变关系调。结束语台区同期线损管理能直接反应个供电企业的管理水平......”。

7、“.....应做到有目标有规划有标准有考核有分析有总结,并形成较为完善的闭环管理,通过各部门加强合作,配合整体联动,才能取得供电企业降损的最佳成效台区同期线损管理应完善制度保障建立台区同期线损管理责任制,确保台区同期线损精益管理是明确浅谈供电企业台区同期线损管理原稿停机造成的无法采集用户,通过补抄历史日数据可以提升月度数据,要求各供电所及时安排人员现场补抄。结束语台区同期线损管理能直接反应个供电企业的管理水平,需各单位全过程全方位的参与,应做到有目标有规划有标准有考核有分析有总结,并形成较为完善的闭环管理,通过各部门加强合作,配合整体联动,才能取得供电企业降损的最佳成效谈供电企业台区同期线损管理原稿。台区同期线损管理应落实管理措施开展户变挂接关系治理工作持续开展用户变压器挂接关系排查工作,每周对疑似因挂接关系而导致线损异常的台区制定周排查计划,明确时间节点,按期完成现场排查工作......”。

8、“.....随后要求对台区日线损进行,确保户变关系调档案维护工作外,更要加大对台区同期线损各指标以及闭环管理系统各工作工单的力度,对数据进行日周月通报,每月中旬对指标落后的单位进行预警,为台区同期线损工作的决策部署提供有力的数据支撑。加强采集运维体系管理是持续提升采集覆盖率,重点放在采集覆盖率以上的台区,在配表和换表上优先考虑,确保表计,特别是相表要用进行日周月通报,每月中旬对指标落后的单位进行预警,为台区同期线损工作的决策部署提供有力的数据支撑。加强采集运维体系管理是持续提升采集覆盖率,重点放在采集覆盖率以上的台区,在配表和换表上优先考虑,确保表计,特别是相表要用在刀刃上排查有户无表等垃圾信息,及时处理销户是持续提升采集成功率,针对长期采集不同用户,和系统分析相结合的方式,加大对有表无户及有户无表用户的排查力度是督促各单位要加快电能表互感器采集终端库存清理工作......”。

9、“.....规范相关业务流程。明确采集工作职责充分发挥采集班的职责,除完成采集终端的调试运维专公变考核表补采场核查在现场抢修时尽量不挪动或断开原计量装臵,如果需要对计量装臵进行调整,应及时联系计量专业现场处理是营销部计量专业在现场排查变压器情况时,如有需要,配电专业应协助计量专业现场核查。是涉及变压器需停电进行故障处理的,营销专业汇总整理出消缺明细报给配电专业,列入公司每月停电计划,并配合配电专业按计划进行现场的正确性,每月对当月户变关系整改情况进行复核和评价。加大反窃电查处力度是加大宣传力度,营造个强大的舆论氛围,教育广大用户依法用电,也要加强对内部职工的教育,特别是营销从业人员,及时举报处理窃电行为,杜绝监守自盗的行为是要加大对营销各环节的监督检查力度,发挥各环节间的相互监督制约作用......”。