1、“.....利用各种控制手段,杜绝企业经营过程中人为干预的可能,使企业经营风险降至最低应注重跟踪分析评价考核等事后事项流程化制度的建立,防止制度建设因为没有执行而最终流于形式在建立内部控制制度过程中,应结合企业原有是能够更好的帮助企业加强和规范内部控制。虽然目前无论大中小企业都建立了相应的管理制度,但是大部分企业都是简单的建立了套简单的内部控制体系,并没有真正结合企业自身实际情况和内部控制制度的规范要求来设立。加强企业内部控制制度建设并没有经过有效的培训就进入工作岗位。关键词内部控制管理规范化监督随着中国经济体制改革的不断深化,中国经济快速发展,中国企业国际竞争能力不断增强,企业也面临着更加复杂的内外部发展环境。作为强化企业管理有效降低企业经营风险试论企业内部控制管理中存在的问题及对策王力萍原稿企业审计部门的人力资源构成......”。

2、“.....建立科学的内部控制评价体系聚集具有专业胜任能力和良好职业道德品质的人才队伍,使其具备能够有效监督和评价内部控制系统的能力,对企业内部控制的作用效果及缺陷能够以顺利实施。但根据我国企业的实际运行,其中很多岗位的人才专业能力明显不足,导致其日常工作质量低下,严重影响企业的正常运行。尤其是企业的会计工作人员专业能力较低,导致企业的资金运转受到严重影响。这主要是因为企业在日常经营的过程足够的权力。这样才能让审计部门工作人员敢于在企业运行过程中提出内部管理存在的问题,并根据实际情况制定有针对性的改进方案。同时,企业的审计部门应有专职的工作人员,并且要具备足够的企业内部管理专业技能。其中主要是通过人才引进,完国际竞争能力不断增强,企业也面临着更加复杂的内外部发展环境。作为强化企业管理有效降低企业经营风险的企业内部控制体系,贯穿企业组织构架建设和经营管理全过程......”。

3、“.....因此,研究建立并完善企业内部控制制度过程中,应结合企业原有管理制度,对需要新建修正废止的原有制度及时修订废止,防止内部控制制度与日常管理制度措施各行其是,最终变成纸空文。企业内部控制的重要性是能够更好的帮助企业加强和规范内部控制。虽然目前无论大中小企业都体系,是企业的必然选择。试论企业内部控制管理中存在的问题及对策王力萍原稿。企业内部控制执行过程中存在的问题人才专业素质低下企业的日常运行依赖于所有员工的共同努力,只有在员工的工作顺利完成的情况下,才能让企业的日常经营管理加强企业内部控制制度建设企业应以国家颁布的企业内部控制基本规范项应用指引以及企业内部控制评价指引企业内部控制审计指引作为业务指南,对企业内部运行情况和存在的风险进行充分调查研究,建立科学合理公开透明的制度流程在流程设计环节以此来提升企业的日常经营效率和工作水平。其中不仅要加强对企业内部控制管理人才的专业素质提升......”。

4、“.....尤其是财会工作人员的专业技能以及对会计信息化处理及电算化处理的技能掌握。这就需要企业在日常体效果。结语企业内部控制管理中存在的问题涉及到了诸多方面,由于内控管理本身就是个综合性的工作,所以存在的这些问题也是个综合性的问题。为了进步深化和完善企业内部控制管理,企业不仅需要加强对内部控制重要性的认识还要建立完善的内部为了节省在人力资源上的支出,故意选择些专业能力较低的人作为企业的工作人员,从而可以通过工资的缩减完成企业日常支出的控制。同时,企业的财务管理是企业经营的重点内容,很多企业的决策者出于对财务工作的重视而任人唯亲,导致会计工作人体系,是企业的必然选择。试论企业内部控制管理中存在的问题及对策王力萍原稿。企业内部控制执行过程中存在的问题人才专业素质低下企业的日常运行依赖于所有员工的共同努力,只有在员工的工作顺利完成的情况下......”。

5、“.....避免财会人员兼任审计部门工作人员的身份。建立科学的内部控制评价体系聚集具有专业胜任能力和良好职业道德品质的人才队伍,使其具备能够有效监督和评价内部控制系统的能力,对企业内部控制的作用效果及缺陷能够计部门负责,其通过对企业内部控制管理工作的总结和分析,发现其中存在的问题并制定相应的改进计划。因此,企业在开展内部控制管理的过程中需要设立单独的审计部门,并且由企业高层领导直接负责对审计部门的管理,让其在开展日常工作的过程中试论企业内部控制管理中存在的问题及对策王力萍原稿行过程中不断开展人才专业技能培训,让其专业技能水平得到有效提升。同时要从高校不断引进相关专业的人才,让其将先进的理论和技术带入企业,从而让企业原有的工作人员专业水平得到提升。试论企业内部控制管理中存在的问题及对策王力萍原稿企业审计部门的人力资源构成,避免财会人员兼任审计部门工作人员的身份......”。

6、“.....使其具备能够有效监督和评价内部控制系统的能力,对企业内部控制的作用效果及缺陷能够献石玥企业内部会计控制存在的问题及对策探讨企业改革与管理,王宇企业内部控制管理存在的问题及对策研究中国市场,。企业内部控制管理存在问题的解决对策提升企业人才的专业水平企业在开展内部控制管理的过程中要不断引进专业的技术人才来提升企业的日常经营效率和工作水平。其中不仅要加强对企业内部控制管理人才的专业素质提升,还要对其他各个部门的工作人员素质进行提升,尤其是财会工作人员的专业技能以及对会计信息化处理及电算化处理的技能掌握。这就需要企业在日常运行制制度和内部审计机制提高企业的风险防范能力等,构建起套符合企业自身实际发展情况的内部控制体系。通过实现企业内部控制与企业管理的有效融合与衔接,来实现企业内部控制目标与企业管理目标的高度协调致,推动企业健康稳定可持续发展......”。

7、“.....是企业的必然选择。试论企业内部控制管理中存在的问题及对策王力萍原稿。企业内部控制执行过程中存在的问题人才专业素质低下企业的日常运行依赖于所有员工的共同努力,只有在员工的工作顺利完成的情况下,才能让企业的日常经营管理行充分评判,能够出具独立客观公正的内部控制评价报告,尤其是对重大缺陷能够及时发现即时报告。另外,由于内部控制评价是企业对自身的自我评价,因此需要结合外部审计内部监管及财务报告等相关内容进行综合判断和分析,确保企业内部控制体系足够的权力。这样才能让审计部门工作人员敢于在企业运行过程中提出内部管理存在的问题,并根据实际情况制定有针对性的改进方案。同时,企业的审计部门应有专职的工作人员,并且要具备足够的企业内部管理专业技能。其中主要是通过人才引进,完节,应遵循公平公正原则,避免特殊待遇或歧视行为,利用各种控制手段,杜绝企业经营过程中人为干预的可能......”。

8、“.....防止制度建设因为没有执行而最终流于形式在建立内部程中不断开展人才专业技能培训,让其专业技能水平得到有效提升。同时要从高校不断引进相关专业的人才,让其将先进的理论和技术带入企业,从而让企业原有的工作人员专业水平得到提升。加强内部控制管理的监督工作企业的内部控制管理监督主要由试论企业内部控制管理中存在的问题及对策王力萍原稿企业审计部门的人力资源构成,避免财会人员兼任审计部门工作人员的身份。建立科学的内部控制评价体系聚集具有专业胜任能力和良好职业道德品质的人才队伍,使其具备能够有效监督和评价内部控制系统的能力,对企业内部控制的作用效果及缺陷能够理制度,对需要新建修正废止的原有制度及时修订废止,防止内部控制制度与日常管理制度措施各行其是,最终变成纸空文......”。

9、“.....以足够的权力。这样才能让审计部门工作人员敢于在企业运行过程中提出内部管理存在的问题,并根据实际情况制定有针对性的改进方案。同时,企业的审计部门应有专职的工作人员,并且要具备足够的企业内部管理专业技能。其中主要是通过人才引进,完业应以国家颁布的企业内部控制基本规范项应用指引以及企业内部控制评价指引企业内部控制审计指引作为业务指南,对企业内部运行情况和存在的风险进行充分调查研究,建立科学合理公开透明的制度流程在流程设计环节,应遵循公平公正原则,避免企业内部控制体系,贯穿企业组织构架建设和经营管理全过程,为企业更好地参与市场竞争提供着风险支撑。因此,研究建立并完善企业内部控制体系,是企业的必然选择。试论企业内部控制管理中存在的问题及对策王力萍原稿。企业内部控制的重要为了节省在人力资源上的支出,故意选择些专业能力较低的人作为企业的工作人员,从而可以通过工资的缩减完成企业日常支出的控制......”。