1、“.....其具体表现为考核对象主要针对线人员减少因为工作的拖延而导致问题逐渐扩大化的现象。针对供电所工作流程中存在的各种问题,制定相应的管理措施,保障供电所的快速发展结束语作为基层供电所,安全管理营销管理优质服务和基础管理是贯穿日常工作条相辅相成的主线。供电所标准化建设涉及到诸多复杂的因务管理工作,出台便民服务制度和优质服务规定,加强员工队伍的素质教育,规范办公场所的管理。加强信息系统管理随着科学技术的发展,信息技术在现代化建设中所占据的比重逐渐增大,信息技术在企业的日常管理中被广泛应用。将信息系统应用在供电所的管理中,将会大理培训开发和职业生涯设计大模块。目前,抓得较多的模块是绩效管理薪酬管理培训开发和招聘甄选,而对岗位管理人力资源规划和职业生涯设计涉足较少。加强供电所营销服务精细化管理供电所营销服务要始终把用电客户的满意作为工作的出发点和落脚点......”。

2、“.....精细化管理责任目标不明确目前,些供电所在实行精细化策略的过程中,考核机制不健全。部分工作人员没有认识到在供电所实行精细化策略的重要性,大部分管理属于粗放式模式,相关考核机制不健全。其具体表现为考核对象主要针对线人员,而人才培养应该放在首位。主要从个方面来做第,引进高层次人才,为供电所人才队伍的建设注入新鲜血液第,培养内部员工,加大教育培训的投入,会起到事半功倍的效果第,完善供电所的干部激励约束机制和考核评价机制。人力资源管理精细化精细化管理要充分挖掘人力业综合等方面的管理实现供电所标准的科学管理。认真落实修订供电所工作人员的职责和工作标准,完善及的低压施工两票及业扩报装抄核收等管理制度,制定日常工作小流程,做到供电所职责明确责任到位,为建设标准化规范化供电所管理顺利实施打下坚实的基础。供电吸取其他企业的优秀管理经验......”。

3、“.....避免味追求优秀管理模式,却和供电所实际发展状况不相协调的情况发生。将合理的管理制度落实在具体的工作当中,真正发挥制度的管理作用。供电所在进行供电生产工作时,要不断健全精细化化管当前供电所标准化建设中的基础管理需要采取以点带面,并且整体推进的办法,来全面提升供电所的标准化规范化管理和优质服务水平,同时以安全专业综合等方面的管理实现供电所标准的科学管理。认真落实修订供电所工作人员的职责和工作标准,完善及的低压施工两票体系,加大管理力度。规范工作人员的行为,落实规章制度的各项措施,减少实际工作中习惯性违章的行为。精细化管理在供电所管理中的应用张涛原稿。加强精细化管理队伍的人才培养供电所实施精细化管理,首先需要的是专业化的人才队伍,所以加强精细化管理队伍的供电所管理现状考核机制不健全,精细化管理责任目标不明确目前,些供电所在实行精细化策略的过程中,考核机制不健全......”。

4、“.....大部分管理属于粗放式模式,相关考核机制不健全。其具体表现为考核对象主要针对线人员管理供电所管理应用精细化策略在供电所管理中运用主要是种以系统思考为基础,以全面梳理并制定出供电所管理战略内容为核心,作为战略进行全程管理。在供电所的日常发展过程中,其主要对广大用户提供服务,是保障电力企业基层经济效益的重要基层窗口。因此,在理应用精细化策略在供电所管理中运用主要是种以系统思考为基础,以全面梳理并制定出供电所管理战略内容为核心,作为战略进行全程管理。在供电所的日常发展过程中,其主要对广大用户提供服务,是保障电力企业基层经济效益的重要基层窗口。因此,在供电所的发展过资源,调动干部职工的积极性创造性。企业核心竞争力的源头来自管理,而确保源头连续不断的机制在于人力资源管理。因此,在企业普遍推行精细化管理的今天,必须高度关注人力资源管理的精细化。般来说......”。

5、“.....加大管理力度。规范工作人员的行为,落实规章制度的各项措施,减少实际工作中习惯性违章的行为。精细化管理在供电所管理中的应用张涛原稿。加强精细化管理队伍的人才培养供电所实施精细化管理,首先需要的是专业化的人才队伍,所以加强精细化管理队伍的所管理现状考核机制不健全,精细化管理责任目标不明确目前,些供电所在实行精细化策略的过程中,考核机制不健全。部分工作人员没有认识到在供电所实行精细化策略的重要性,大部分管理属于粗放式模式,相关考核机制不健全。其具体表现为考核对象主要针对线人员,而系,加大管理力度。规范工作人员的行为,落实规章制度的各项措施,减少实际工作中习惯性违章的行为。夯实供电所的基础管理当前供电所标准化建设中的基础管理需要采取以点带面,并且整体推进的办法,来全面提升供电所的标准化规范化管理和优质服务水平......”。

6、“.....工作人员必须牢固掌握日常工作中心,不断增强责任感和紧迫感,确定准确合理的工作思路,逐渐建设支精细化管理的队伍,加强对供电所实行精细化管理,以确保供电所更好的满足现代社会经济发展的要求。精细化管理在供电所管理中的应用张涛原稿所管理现状考核机制不健全,精细化管理责任目标不明确目前,些供电所在实行精细化策略的过程中,考核机制不健全。部分工作人员没有认识到在供电所实行精细化策略的重要性,大部分管理属于粗放式模式,相关考核机制不健全。其具体表现为考核对象主要针对线人员,而增大受经济下行影响,电费回收形势和面临的压力增大,电费风险管控难度加大,欠费主要涉及破产企业新开发小区等,个别用户欠费数额较大,回收压力增大居民用户数量不断增加,费控用户占比少,租房拆迁用户数量较多,欠费催缴可能会带来投诉风险等......”。

7、“.....。科学合理且行之有效的管理制度能够保证供电所在进行各项工作时都做到有章可循。供电所在建立单位内部的管理制度时,既要积极吸取中,工作人员必须牢固掌握日常工作中心,不断增强责任感和紧迫感,确定准确合理的工作思路,逐渐建设支精细化管理的队伍,加强对供电所实行精细化管理,以确保供电所更好的满足现代社会经济发展的要求。精细化管理在供电所管理中的应用张涛原稿。电费回收压力体系,加大管理力度。规范工作人员的行为,落实规章制度的各项措施,减少实际工作中习惯性违章的行为。精细化管理在供电所管理中的应用张涛原稿。加强精细化管理队伍的人才培养供电所实施精细化管理,首先需要的是专业化的人才队伍,所以加强精细化管理队伍的缺乏对供电所管理人员的明确考核标准。同时,在供电所日常管理中实行精细化策略时,没有合理的将奖惩机制和工资联系起来......”。

8、“.....日常管理方式不科学,从而严重影响了供电所的发展。关键词精细化管理供电所管业综合等方面的管理实现供电所标准的科学管理。认真落实修订供电所工作人员的职责和工作标准,完善及的低压施工两票及业扩报装抄核收等管理制度,制定日常工作小流程,做到供电所职责明确责任到位,为建设标准化规范化供电所管理顺利实施打下坚实的基础。供电员,而缺乏对供电所管理人员的明确考核标准。同时,在供电所日常管理中实行精细化策略时,没有合理的将奖惩机制和工资联系起来,各个目标责任主体和管理者之间没有形成接受管理的良好机制,日常管理方式不科学,从而严重影响了供电所的发展。夯实供电所的基础管理其他企业的优秀管理经验,同时要注意结合供电所自身的实际发展情况,避免味追求优秀管理模式,却和供电所实际发展状况不相协调的情况发生。将合理的管理制度落实在具体的工作当中,真正发挥制度的管理作用。供电所在进行供电生产工作时......”。

9、“.....精细化管理责任目标不明确目前,些供电所在实行精细化策略的过程中,考核机制不健全。部分工作人员没有认识到在供电所实行精细化策略的重要性,大部分管理属于粗放式模式,相关考核机制不健全。其具体表现为考核对象主要针对线人员,而,是项长期艰巨的任务,因此只有做到精在事前细在过程管在质量,从而实现各项工作由分散型向集约型转变,推动供电所精细化标准化建设水平的提高。参考文献关于精细化电力营销服务管理措施的研究康军章中小企业管理与科技下旬刊精细化管理在电力营销管理中的应用业综合等方面的管理实现供电所标准的科学管理。认真落实修订供电所工作人员的职责和工作标准,完善及的低压施工两票及业扩报装抄核收等管理制度,制定日常工作小流程,做到供电所职责明确责任到位,为建设标准化规范化供电所管理顺利实施打下坚实的基础......”。