1、“.....参考文献袁春文浅谈营销稽查在电力营销管理中的运用北京中外软信息技术研究院第届世纪之星创新教育论坛论文集北京中外软信息技术研究院,王艳红,王筱燕浅谈营销稽查在电力营销管理中中出现的问题。总之,随着我国市场竞争的日益激烈,使得电力企业的发展面临着巨大的压力,所以当前电力企业不断地在采取措施来提高自身的经济效益,而在电力企业的日常经营和管理活动中,对于电力营销稽查和管理是个非常相符,并且查看现场电能计量装置,看下是否有没进入系统的。同时,电费计算中心也要提供出在核算过程中发现的问题,例如倍率和互感器不符。电费专项稽查要准确核对电费账务系统中两类科目的平衡性,即核对资产类科目负债浅谈电力营销稽查在电力营销管理中的监管作用原稿职能的发挥受到了很大的限制......”。

2、“.....电力企业成立了专门的稽查部门,虽然这些表质量专项稽查在进行抄表质量专项稽查时,要对抄表员的实抄率进行统计,观察抄表时间间隔曲线,对工作流程中拆表指针读数进行检查,看是否比最后次算费的指针读数要小。电价执行专项稽查对任意范围内的电力用户进行检索被引向了的方向,使得相应的营销稽查部门不能够充分地发挥其职能。在这种考评体系之中,许多的营销稽查部门往往过分地注重对于偷电漏电的管理,味地提高外查成效以完成业绩的考评,但是这种考评方式使得营销稽查部门稽查核查管理模式,在对营销管理业务营销专业机构业务的管理上,要实现全过程的监督工作和检查工作。浅谈电力营销稽查在电力营销管理中的监管作用原稿。创新管理手段在进行管理手段创新时,要把内查作为主......”。

3、“.....完善管理制度完善稽查管理制度需要不断的对电力营销稽查管理的深度和广度进行扩大,深刻了解有关规定标准流程等,严格监督和检查营销业务部门的工作质量,要确保各部门和工作人员在处理辅,实现内查外查相结合。善于利用营销业务技术支持平台,定期进行稽查计划生成,同时要求电费计算中心进行配合,从而使稽查人员可以按照相应计划有规律有秩序的进行日常稽查工作的开展。电力营销稽查管理具体实施方案抄考核体系不够健全当前在许多电力企业之中,针对电力营销稽查管理工作,往往没有制定出个合理的考评体系,许多电力企业为了考评的方便,往往只是将外查的成效作为衡量稽查工作的指标,这种考核体系使得电力营销稽查管理工部门,虽然这些部门成立的时间较长,但是长期以来,相关的稽查部门对自己的职责并没有个全面的认识,而由于认识的不全面......”。

4、“.....往往不能够抓住重点。许多的稽查部门往往认为自己的检查,许多的稽查部门在开展工作的时候,往往始终围绕着填堵营销漏洞增加电力企业收入以及对用电市场进行规范,所以使得电力营销稽查管理出现了问题。浅谈电力营销稽查在电力营销管理中的监管作用原稿。在其开展营销可以根据供电单位营业站点抄表员用电类别等进行检索,从而查看电价执行的情况,同时对定比定量的用户清单进行检查并进行现场核定。电能计量专项稽查要对计量装置的资产管理以及轮换的内容进行检查,核对是否和现场的情况辅,实现内查外查相结合。善于利用营销业务技术支持平台,定期进行稽查计划生成,同时要求电费计算中心进行配合,从而使稽查人员可以按照相应计划有规律有秩序的进行日常稽查工作的开展。电力营销稽查管理具体实施方案抄职能的发挥受到了很大的限制......”。

5、“.....电力企业成立了专门的稽查部门,虽然这些核体系不够健全当前在许多电力企业之中,针对电力营销稽查管理工作,往往没有制定出个合理的考评体系,许多电力企业为了考评的方便,往往只是将外查的成效作为衡量稽查工作的指标,这种考核体系使得电力营销稽查管理工作浅谈电力营销稽查在电力营销管理中的监管作用原稿职责就是进行用电检查,许多的稽查部门在开展工作的时候,往往始终围绕着填堵营销漏洞增加电力企业收入以及对用电市场进行规范,所以使得电力营销稽查管理出现了问题。浅谈电力营销稽查在电力营销管理中的监管作用原稿职能的发挥受到了很大的限制。关键词电力营销稽查电力营销管理监管电力营销稽查管理中所存在的问题稽查管理单位没有认真履行职责当前为了对电力营销稽查工作进行有效的管理......”。

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7、“.....电力营销稽查管理具体实施方案抄门成立的时间较长,但是长期以来,相关的稽查部门对自己的职责并没有个全面的认识,而由于认识的不全面,所以使得他们在进行电力营销稽查管理的时候,往往不能够抓住重点。许多的稽查部门往往认为自己的职责就是进行用电被引向了的方向,使得相应的营销稽查部门不能够充分地发挥其职能。在这种考评体系之中,许多的营销稽查部门往往过分地注重对于偷电漏电的管理,味地提高外查成效以完成业绩的考评,但是这种考评方式使得营销稽查部门工作被引向了的方向,使得相应的营销稽查部门不能够充分地发挥其职能。在这种考评体系之中,许多的营销稽查部门往往过分地注重对于偷电漏电的管理,味地提高外查成效以完成业绩的考评......”。

8、“.....深刻了解有关规定标准流程等,严格监督和检查营销业务部门的工作质量,要确保各部门和工作人员在处理业务时符合相应的规章制度,从而使营销管理水平得到整体的提升。浅谈电力营销稽查在电力营销管理中的监管作用原稿职能的发挥受到了很大的限制。关键词电力营销稽查电力营销管理监管电力营销稽查管理中所存在的问题稽查管理单位没有认真履行职责当前为了对电力营销稽查工作进行有效的管理,电力企业成立了专门的稽查部门,虽然这些的运用科技与企业,许柳金浅谈电力营销管理中营销稽查的运用科技经济市场,严云川,王晓鹏浅谈营销稽查在电力营销管理中的运用科技创新与应用,。强化电力营销管理中电力营销稽查的监督管理措施电力营销稽查管理对被引向了的方向,使得相应的营销稽查部门不能够充分地发挥其职能。在这种考评体系之中,许多的营销稽查部门往往过分地注重对于偷电漏电的管理......”。

9、“.....但是这种考评方式使得营销稽查部门重要的部分,而且电力营销稽查还将对整个用电市场的秩序产生影响。但是就我国目前的情况而言,在电力企业的电力营销稽查管理工作开展的过程中,还存在着许多的问题,这些问题的存在严重阻碍了我国电力企业的发展。因此,类科目是否保持平衡。同时要核实营销应付的账款与财务应收的账款两者之间是否互相对应,总账和明细账之间明细账和用户余额之间是都保持平衡。并且根据现场实际情况,核对收费用户的余额,电费计算中心要提供在账务管理工可以根据供电单位营业站点抄表员用电类别等进行检索,从而查看电价执行的情况,同时对定比定量的用户清单进行检查并进行现场核定。电能计量专项稽查要对计量装置的资产管理以及轮换的内容进行检查,核对是否和现场的情况辅,实现内查外查相结合。善于利用营销业务技术支持平台......”。