1、“.....业电费账务管理的问题与处理原稿。加强电费账务管理系统预警机制的建立规范的电费账务管理制度能够有效的提高电费账务的管理水平,所以,要规范电费账务管理制度,对电费账务进行有效及时的管理,有效剔除陈杂账务际用电量以报表的形式及时反馈出来,提高电费账务的及时性对电费账务审核部门的管理,加强对电费账务的审核,提高电费审核信息的准确性,从而有效确保电费账务管理的准确性,提高电费账务管理水平对电费账务市场营摘要于电费账务管理牵涉到企业的经济效益及发展,所以,如何做好电力企业的电费账务管理工作,保证电力企业的根本经济效益具有重要的意义,本文主要多电力企业中电费账务管理问题及优化对策进行了分析探讨。加强对电费电力企业电费账务管理的问题与处理原稿制系统和财务管理控制系统,并且分别由营销部门和财务管理部门来负责......”。

2、“.....而财务管理部门负责电费款项的到账和调拨管理,由此可见两者的管理口径有很大的不同。这种管理口径的差异导客户的实际用电量以报表的形式及时反馈出来,提高电费账务的及时性对电费账务审核部门的管理,加强对电费账务的审核,提高电费审核信息的准确性,从而有效确保电费账务管理的准确性,提高电费账务管理水平对电费账在电费账务管理工作方面存在的问题营销部门和财务管理部门针对电费对账的难度大当前我国多数电力企业的电费账务管理工作涵盖用电户的应收电费业务和实收电费业务,但是该套电费业务系统缺少统的管理模式,而是分为营销有效剔除陈杂账务,保证电费账务管理的实时性和高效性。其次,还要完善电费内控管理机制,对电费账务的收缴实施多层级监管,从而有效确保电费账务管理的精确性和有效性。电力企业电费账务管理的问题与处理原稿......”。

3、“.....即先求出各个单位应收电费的数值,再用该数值除以月均应收用电户的电费,从而得到的比值是陈欠电费回收率,是指以前年度用电户欠费在本考核年度回收的比值。这些考对电费账务的级管理在电费账务管理过程中,要加强对电费账务的级管理,即加强对客户实际电费账务发生部门的管理加强对电费账务审核部门的管理加强对电费账务市场营销部门的管理。对客户实际电费账务发生部门的管理,将电费的计费信息和回收指标不完善当前用电户对于用电需求在不断的变化,用户的计费信息也在随时的更新,电力企业应该根据这些变化进行快速的调整,保证用户计费信息的准确性。但在实际过程中,很多电力企业做不到这点。而是分为营销控制系统和财务管理控制系统,并且分别由营销部门和财务管理部门来负责。营销部门承担各用电户的电费回收任务,而财务管理部门负责电费款项的到账和调拨管理......”。

4、“.....这种管账务管理的问题与处理原稿。电费收费流程效率低下当前大部分的电力企业收费的基本流程如下营销部门以用户的已缴纳电费单做为核销欠费的凭证,在营销部门的系统中录入相关数据。然后财务管理部门依据财务单在本部门务市场营销部门的管理,确保市场营销部门对客户用电进行科学的监督,这能够及时有效发掘出电费账务管理中存在的问题,并结合实际情况,采取有效的措施进行解决,从而提高电费账务管理的水平,维护好电力企业的经济利益对电费账务的级管理在电费账务管理过程中,要加强对电费账务的级管理,即加强对客户实际电费账务发生部门的管理加强对电费账务审核部门的管理加强对电费账务市场营销部门的管理。对客户实际电费账务发生部门的管理,将制系统和财务管理控制系统,并且分别由营销部门和财务管理部门来负责......”。

5、“.....而财务管理部门负责电费款项的到账和调拨管理,由此可见两者的管理口径有很大的不同。这种管理口径的差异导收电费的数值,再用该数值除以月均应收用电户的电费,从而得到的比值是陈欠电费回收率,是指以前年度用电户欠费在本考核年度回收的比值。这些考核指标相互之间没有制衡和验证关系,很容易被调整和修改。我国电力企业电力企业电费账务管理的问题与处理原稿理口径的差异导致了营销部门和财务管理部门相互分离,营销部门对电费款项的到账情况和调拨流程不熟悉,而财务管理部门无法了解用电户的应交纳电费和欠费情况,使得双方各自为政,沟通不顺畅,低效的电费对账情况十分普制系统和财务管理控制系统,并且分别由营销部门和财务管理部门来负责。营销部门承担各用电户的电费回收任务,而财务管理部门负责电费款项的到账和调拨管理,由此可见两者的管理口径有很大的不同......”。

6、“.....我国电力企业在电费账务管理工作方面存在的问题营销部门和财务管理部门针对电费对账的难度大当前我国多数电力企业的电费账务管理工作涵盖用电户的应收电费业务和实收电费业务,但是该套电费业务系统缺少统的管理模式化,用户的计费信息也在随时的更新,电力企业应该根据这些变化进行快速的调整,保证用户计费信息的准确性。但在实际过程中,很多电力企业做不到这点。有些用电户的计费信息常年不更新,档案梳理流于形式,最终导致电费的系统中录入该数据。诚然财务管理部门的复核工作保证了数据的准确性,但是这在无形中增加了财务管理部门的工作量,导致收费的效率低下。如果这两个部门在录入数据时都有,那么后期的调账工作也会非常的繁琐和复杂对电费账务的级管理在电费账务管理过程中,要加强对电费账务的级管理......”。

7、“.....对客户实际电费账务发生部门的管理,将致了营销部门和财务管理部门相互分离,营销部门对电费款项的到账情况和调拨流程不熟悉,而财务管理部门无法了解用电户的应交纳电费和欠费情况,使得双方各自为政,沟通不顺畅,低效的电费对账情况十分普遍。电力企业电在电费账务管理工作方面存在的问题营销部门和财务管理部门针对电费对账的难度大当前我国多数电力企业的电费账务管理工作涵盖用电户的应收电费业务和实收电费业务,但是该套电费业务系统缺少统的管理模式,而是分为营销。有些用电户的计费信息常年不更新,档案梳理流于形式,最终导致电费核算出现很大的误差。我国电力企业考核电费回收的指标普遍采用以下类是电费回收率,考核各个单位在考核期内按照相应的月度累计电费回收率,从而计算算出现很大的误差......”。

8、“.....考核各个单位在考核期内按照相应的月度累计电费回收率,从而计算出的加权平均值是应收用电户的电费余额所占比重,即先求出各个单位应电力企业电费账务管理的问题与处理原稿制系统和财务管理控制系统,并且分别由营销部门和财务管理部门来负责。营销部门承担各用电户的电费回收任务,而财务管理部门负责电费款项的到账和调拨管理,由此可见两者的管理口径有很大的不同。这种管理口径的差异导保证电费账务管理的实时性和高效性。其次,还要完善电费内控管理机制,对电费账务的收缴实施多层级监管,从而有效确保电费账务管理的精确性和有效性......”。

9、“.....但是该套电费业务系统缺少统的管理模式,而是分为营销销部门的管理,确保市场营销部门对客户用电进行科学的监督,这能够及时有效发掘出电费账务管理中存在的问题,并结合实际情况,采取有效的措施进行解决,从而提高电费账务管理的水平,维护好电力企业的经济利益。电力企账务的级管理在电费账务管理过程中,要加强对电费账务的级管理,即加强对客户实际电费账务发生部门的管理加强对电费账务审核部门的管理加强对电费账务市场营销部门的管理。对客户实际电费账务发生部门的管理,将客户的务市场营销部门的管理,确保市场营销部门对客户用电进行科学的监督,这能够及时有效发掘出电费账务管理中存在的问题,并结合实际情况,采取有效的措施进行解决,从而提高电费账务管理的水平,维护好电力企业的经济利益对电费账务的级管理在电费账务管理过程中,要加强对电费账务的级管理......”。