1、“.....我们该怎么写总结呢下面是小编为大家收集的培训工作总结篇,仅供参考,希望能够帮助到大家。培训工作总结篇根据阳规教号文件的布臵和要求,我校学校于月至日进行了为期周的暑期教师集训活动。现将本活动的准备情况开展情况总结如下。高度重视,充分准备集训素材。学校高度重视暑期的集训工作,成立了集训工作专班,由校长和分管校长分别任组长和副组长,全面策划落实教师集训工作,假期准备了教育法规,教学规范,教学技能,校外校内师德先进事迹等学习材料,并制订了石溪小学教师集训工作方案,为扎实开展集训活动奠定了基础。认真组织,扎实开展集体活动。对应于中心校的要求,我校集训方案制定了个方面的集训内容,为使集训的培训师还特别注重对培训师授课经历课件编写能力以及内容的专业性和深入程度的考核,如店铺见习培训师,只具有专业岗位知识,热爱员工培训工作还不够......”。

2、“.....年授课课时以上。而对于高级培训师,除每年度接受所在单位内外部培训课时以上,在集团或所在单位年授课课时以上外,年度还需编辑整理教材本以上,策划组织活动次以上。在集团培训师水平普遍提升的基础上,优中选优,零售店的申报质量和培训师的素质较以往也有较大层次的提升。表现为以下点是本次认证的培训师向高学历集中人本科及以上人,占本次认证培训师总数的大专人,占中专高中人,占初中及以下学历人,占。是培训师队伍年轻化发展。本次认证的培训师年龄在岁及以下达人,占总数。这说明我们的培训师是批具有较高的个人素质超强的学习能力专业的业务知识丰富的线工作经验精湛的授课技术和创新的思维模式的优势年轻群体,能够承担和出色的完成集团员工培训工院党政领导和分管领导十分重视培训班的日常管理,协调教学后勤等部门做好服务工作。各级领导的重视和关心,为培训工作的顺利开展提供了保证。主题突出......”。

3、“.....培训的主题突出,紧紧围绕打造企业核心竞争力这个主题,通过培训学习,让学员在企业生产经营中树立起核心竞争力的观念,使我区涌现出更多具有核心竞争力的企业。形式新颖,手段多样培训班在实施过程中,使用多种教学方法和手段。在教学中,既有理论的归纳又有实践的启示既有多媒体教学演示又有互动式的提问和座谈交流既有案例分析又有企业经验的分享。不但使学员所积累经验得到了激发和重新诠释,还增强了学员们之间的情感和交流。师资层次高培训班的授课教师既有来自高校的资深教授,科研部门专家,又有区内知名企业的高层领导。授课教育既有丰厚的理论素养,又有丰富的实际操作经验。采用自编教材为了让学员更直观地学习和借鉴成功的培训等机会多积累多学习,争取早成为名优秀的集团级培训师。培训师的利用与管理缺乏计划性针对性。培训师是大商集团培训战线的主干力量,但在实际工作过程中我们却发现......”。

4、“.....如店里定期的入职培训仍然由培训专干专人专管,专题培训年举行不到两期,大部分培训师资源闲臵浪费。在培训师管理与培养上没有行之有效的计划和实施方案,对培训师疏于管理,甚至臵之不理,致使培训师得不到历练,技能水平难以大幅度提高。违背了培训师体系设立的初衷,使培训师选拔工作流于形式。鉴于此,集团下步将加大对培训师实际授课工作实施的考核,希望各零售店铺能建立起全年的培训师管理规划,按规划要求为培训师设计安排培训活动,确保每个选拔上来的培训师都能够成为集团及店铺经营的骨干力量。各位领导同事们,度年培训师选拔工作已经结束,在取得定成绩的同时,我们也必须得认识到,随着集团店铺的增多规模的扩大,现有的培训师数量及质量远远精选培训工作总结模板汇总篇网络版常不到位。如店里定期的入职培训仍然由培训专干专人专管,专题培训年举行不到两期,大部分培训师资源闲臵浪费......”。

5、“.....对培训师疏于管理,甚至臵之不理,致使培训师得不到历练,技能水平难以大幅度提高。违背了培训师体系设立的初衷,使培训师选拔工作流于形式。鉴于此,集团下步将加大对培训师实际授课工作实施的考核,希望各零售店铺能建立起全年的培训师管理规划,按规划要求为培训师设计安排培训活动,确保每个选拔上来的培训师都能够成为集团及店铺经营的骨干力量。各位领导同事们,度年培训师选拔工作已经结束,在取得定成绩的同时,我们也必须得认识到,随着集团店铺的增多规模的扩大,现有的培训师数量及质量远远不能满足对全集团多万人员进行专业培训的需求。请各店铺培训部门与我们道,秉承着重培训抓提升的原则,逐步完善集团培训工作的内容和形式,合理优化和使用培训师,使集团培训与服务工作实现更高层次的跨越低于的达家,培训师水平店铺间落差明显。培训师体系创立至今已有年,在这年的时间里,有的店铺充分重视,不断发展......”。

6、“.....员工培训工作年上个新台阶,如沈阳新玛特中街店沈阳新玛特铁西店锦州百货大楼锦州千盛百货大庆让胡路商场大庆龙凤商场麦凯乐大连总店哈尔滨新百等在今年的培训师评选过程中也涌现出了些如齐齐哈尔新玛特哈尔滨麦凯乐总店佳木斯新玛特等店,成绩斐然表现突出,在此提出表扬。也有部分店铺始终对此项工作认识不足,组织不力,头绪不清,对选拔的培训师疏于管理,因此培训师水平整体偏低,如本溪吉林抚顺等地区部分店铺,参加集团各项培训工作多年,仍基础不牢,水平不高,成绩不佳。河南地区部分店铺虽在最近几年逐步的增加对集团培训工作的参与度,但在工作思路与经历投入等多方面仍显不足。希望各店铺都能转变思想,总结问题,建立健全培训师管理体系,使培训工作成立体模式向纵深推进。培训内容涉及专业商品岗位较少,授课主题不平衡。化等课程占了。授课主题岗位分布严重失衡。大商集团作为百货零售企业,以销售商品,服务顾客为主要目标......”。

7、“.....所以作为大商集团的培训师,尤其是来自线的培训讲师,应调整授课主题,扎实本岗基础部分初级中级培训师技能仍有待提高。个优秀培训师的成长不是朝夕的,需要不断地学习积累和总结创新。通过今年的培训师光盘考评可以明显的看出我们现有的部分培训师水平还不够。内容空洞不实用,技巧欠缺,准备不充分,照稿念照稿背现象依然存在,这与各培训师平时的自我历练自我要求有很大关系,在此也希望那些没有入选的培训师还有那些即使是入选了但水平仍有待提高的培训师能查找自身不足,平时多利用早会时间店里的培训时间入职培训等机会多积累多学习,争取早成为名优秀的集团级培训师。培训师的利用与管理缺乏计划性针对性。培训师是大商集团培训战线的主干力量,但在实际工作过程中我们却发现,部分店铺对这支力量的开发与利用非越重要。年度,集团认证的各等级培训师实现全员培训总课时达,。培训师的关键价值已凸现......”。

8、“.....年大商集团截至目前新开店铺共家,哈尔滨千盛百货信阳新玛特盘锦新玛特与许昌新玛特。数量虽不多,但单靠集团培训处要完成此家的开业前培训也是远不可能的,而集团的培训师体系在此情况下起到了关键性的作用。年参与新店开业大规模培训的部门与单位有集团防损部集团安全保障部,麦凯乐大连总店大连商场大商男店大连金州新玛特沈阳新玛特花季店锦州百货大楼锦州千盛购物广场锦州新玛特抚顺百货大楼阜新千盛百货。调派总人次达人次,培训达,受训员工人。集团集合培训师优势凸显,高效提升了开业前员工培训效果。除新开店铺外,集团培训处还参与了大商班培训外阜店铺干部培训以及现有的些成熟店铺培训,调派总人次达人次,培训,受训员工余人。是专题培训。年大商集团服务为王系列专题讲堂进行了大幅度的调整与改革。由以往每月的至期调实开展了新课程教师的通识性培训课标培训和教材培训工作。年的培训师较往年取消了店铺助理培训师这等级......”。

9、“.....调整了集团级培训师的结构,对培训师的质量标准大大提高。另外,今年的培训师还特别注重对培训师授课经历课件编写能力以及内容的专业性和深入程度的考核,如店铺见习培训师,只具有专业岗位知识,热爱员工培训工作还不够,我们还要求至少每年度接受所在单位内外部培训课时以上,年授课课时以上。而对于高级培训师,除每年度接受所在单位内外部培训课时以上,在集团或所在单位年授课课时以上外,年度还需编辑整理教材本以上,策划组织活动次以上。在集团培训师水平普遍提升的基础上,优中选优,零售店的申报质量和培训师的素质较以往也有较大层次的提升。表现为以下点是本次认证的培训师向高学历集中人本科及以上人,占本次认证培训师总数的大专人,占中专高中人,占初中及以下学历人,占。是培训师队伍年轻化发展。本次认证的培训师年整为每月期。受训对象上由原来导购员为主要培训对象调整为卖区长与导购员兼顾,高起点选择培训师......”。