1、“.....业务分级操作,集中资源管控为基本原则,明晰市计划管理体系运转高效通过对县公司物资计划管理岗位人员的优化,工作职责和工作界面的明晰,确定了物资计划管理专业的龙头引领作用通过规章制度工作标准的制定,规范了物资需求计划管理工作的执行通过标准工作流程的建立,使物资需求计划审查工作高效开展。县公司物资计划管理体系的高效运转实现了分散式粗放式管理向集约化精益化管理转变,并持续推进省市县级体系体化运转。是集中培训,增强人员专业技术水平是创造条件,安排物资计划管理人员到生产制造科研单位及工程现场学习实践,增强人员对物资计划工作的整体把控能力是开展市县物资计划管理工作互查互评工作,不断提升物资计确物资需求计划申报整体工作要求和工作标准,为持续提升物资计划申报准确率提供保障。摘要物资需求计划管理是国家电网公司物力集约化管理的第个环节,是供电企业物资管理的龙头......”。

2、“.....从制度建设组织构架等方面全面构建县公司物资计划精益县级供电企业物资需求计划精益化管理张理原稿状,实现了专人专岗,职责明晰的管理体制,并确定了县公司物资管理以计划管理为引领的工作组织构架,优化了县公司物资管理体系,为确保县公司物资职能到位奠定了基础。组织体系不完善县级供电企业物资需求计划管理人员组织体系不完善,计划管理岗位缺失老龄化严重业务素质和技能不高等问题普遍存资需求计划申报审查工作的合规性及时性准确性,工作质量持续提升通过物资需求计划管理考评机制完善,为县公司物资需求计划管理提供了推动剂,确保县公司物资需求计划精益化管理持续推进。县级供电企业物资需求计划精益化管理张理原稿。是集中培训,增强人员专业技术水平是创造条件,安排范开展,为实施县公司物资需求计划精益化管理奠定基础......”。

3、“.....清晰县公司物资需求计划管理岗位与物资合同管理供应管理仓储管理岗位的职责分工,告别以往县公司人多岗,职责不清的管理。县级供电企业物资计划管理水平显著提高通过高效沟通机制的建立,形成市县纵向贯通横向融合的物资需求计划管理机制,保证了物资采购计划综合计划及工程建设计划的高度统,实现采购供应与项目建设的无缝对接,确保县公司物资计划管理统集中全面刚性执行通过标准化工作流程建立,明确物资需求计管理供应管理仓储管理岗位的职责分工,告别以往县公司人多岗,职责不清的管理现状,实现了专人专岗,职责明晰的管理体制,并确定了县公司物资管理以计划管理为引领的工作组织构架,优化了县公司物资管理体系,为确保县公司物资职能到位奠定了基础。县级供电企业物资计划管理体系运转高效通过对县申报相关部门的工作职责和界面,规范物资计划申报工作行为,提高了工作效率通过物资需求计划审查制度建立......”。

4、“.....同时形成专业的物资计划审查队伍,为物资物资需求计划管理工作提供了坚实的技术支撑通过物资计划申报审查全流程管控机制的建立,确保县公司物建设物资需求计划管理制度县公司子改分后,结合省市县级物资计划管理实际情况,按照专业统筹协同的指导思想,全面将县公司物资计划管理纳入市公司物资统筹管理范围,明确县公司物资计划管理的工作内容工作职责以及工作流程另方面以市县协同运作,业务分级操作,集中资源管控为基本原则,明晰市求按时归档。组织体系不完善县级供电企业物资需求计划管理人员组织体系不完善,计划管理岗位缺失老龄化严重业务素质和技能不高等问题普遍存在工作体系不完善县级供电企业物资需求计划工作体系不完善,存在工作流程不顺畅工作界面不清晰工作职责不明晰等情况。物资需求计划业务中存在较多问题县不能快速准确执行上级工作要求和标准......”。

5、“.....造成物资需求计划提报不规范。县级供电企业物资需求计划精益化管理张理原稿。建立市县物资需求计划体化审查制度物资部门作为物资需求计划申报工作的归口管理部门,物资计划管理人员到生产制造科研单位及工程现场学习实践,增强人员对物资计划工作的整体把控能力是开展市县物资计划管理工作互查互评工作,不断提升物资计划管理整体水平。建立物资计划审查专家库,对审查专家定期开展教育培训,及时宣贯物资需求计划审查要求,技术规范书审查要点编制要求等,申报相关部门的工作职责和界面,规范物资计划申报工作行为,提高了工作效率通过物资需求计划审查制度建立,使县公司物资需求计划申报质量大幅提升,同时形成专业的物资计划审查队伍,为物资物资需求计划管理工作提供了坚实的技术支撑通过物资计划申报审查全流程管控机制的建立,确保县公司物状,实现了专人专岗,职责明晰的管理体制......”。

6、“.....优化了县公司物资管理体系,为确保县公司物资职能到位奠定了基础。组织体系不完善县级供电企业物资需求计划管理人员组织体系不完善,计划管理岗位缺失老龄化严重业务素质和技能不高等问题普遍存况,按照专业统筹协同的指导思想,全面将县公司物资计划管理纳入市公司物资统筹管理范围,明确县公司物资计划管理的工作内容工作职责以及工作流程另方面以市县协同运作,业务分级操作,集中资源管控为基本原则,明晰市县物资计划管理职责界面,制定工作标准,促使县公司物资需求计划管理工作规县级供电企业物资需求计划精益化管理张理原稿级供电企业物资需求计划管理人员工作主动性不够,责任心不强,工作标准理解不到位,造成物资需求计划申报质量不高沟通协同机制不完善,纵向不能快速准确执行上级工作要求和标准,横向不能及时协调沟通相关部门高效开展物资需求计划报送工作信息化系统操作水平欠缺,造成物资需求计划提报不规状,实现了专人专岗......”。

7、“.....并确定了县公司物资管理以计划管理为引领的工作组织构架,优化了县公司物资管理体系,为确保县公司物资职能到位奠定了基础。组织体系不完善县级供电企业物资需求计划管理人员组织体系不完善,计划管理岗位缺失老龄化严重业务素质和技能不高等问题普遍存立物资计划申报审查全流程管控机制为保证县公司物资需求计划申报审查工作的合规性及时性准确性,不断提升工作质量,提高县公司物资计划管理水平,市公司物资部门要求县公司物资部门建立物资需求计划申报工作全流程工作档案,包括每批次计划申报相关要求审查要点审查记录修改记录审批记录等,并按工作流程建立,明确物资需求计划申报相关部门的工作职责和界面,规范物资计划申报工作行为,提高了工作效率通过物资需求计划审查制度建立,使县公司物资需求计划申报质量大幅提升,同时形成专业的物资计划审查队伍......”。

8、“.....但因物资计划管理人员对专业技能知识的匮乏,成为了道瓶颈。为打破专业技能限制壁垒,依托市县两级技术管理部门专业技术人才,建设物资需求计划审查专家库,同时建立市县两级物资需求计划审查工作制度,为不断提升物资需求计划申报质量提供坚实的保障。建申报相关部门的工作职责和界面,规范物资计划申报工作行为,提高了工作效率通过物资需求计划审查制度建立,使县公司物资需求计划申报质量大幅提升,同时形成专业的物资计划审查队伍,为物资物资需求计划管理工作提供了坚实的技术支撑通过物资计划申报审查全流程管控机制的建立,确保县公司物在工作体系不完善县级供电企业物资需求计划工作体系不完善,存在工作流程不顺畅工作界面不清晰工作职责不明晰等情况。物资需求计划业务中存在较多问题县级供电企业物资需求计划管理人员工作主动性不够,责任心不强,工作标准理解不到位......”。

9、“.....纵范开展,为实施县公司物资需求计划精益化管理奠定基础。优化物资需求计划管理组织构架根据国家电网公司集大人力资源配置和岗位设置要求,充分研判物资计划工作岗位工作职责,清晰县公司物资需求计划管理岗位与物资合同管理供应管理仓储管理岗位的职责分工,告别以往县公司人多岗,职责不清的管理市县物资计划管理职责界面,制定工作标准,促使县公司物资需求计划管理工作规范开展,为实施县公司物资需求计划精益化管理奠定基础。优化物资需求计划管理组织构架根据国家电网公司集大人力资源配置和岗位设置要求,充分研判物资计划工作岗位工作职责,清晰县公司物资需求计划管理岗位与物资合同管控机制的建立,确保县公司物资需求计划申报审查工作的合规性及时性准确性,工作质量持续提升通过物资需求计划管理考评机制完善,为县公司物资需求计划管理提供了推动剂,确保县公司物资需求计划精益化管理持续推进......”。