1、“.....首先简要分析了企业成本制度建设,而且很多制度设计比较科学,如何能够有效执行的话,就会在成本管理与控制方面取得更好的效果。但遗憾的是,很多企业不重视成本管理与控制制度的执行力建设,很多制度都被束之高阁,企业缺乏对成本管理与控制制度的宣传教育和引导,很多成本控制工作没有引起所有员工的重视还有些企业尽管建立了相对比较完善比较科学比较系统的成本控制体系,但缺乏强有力激励和约束机制,尽管经营者十分重视,但员工认为并不是自己的工作,只要做好自己的事情就可以了。比如些企业不重视采购体系业还要高度重要建立价值链成本管理与控制模式,善于运用科技信息化手段开展成本管理与控制工作,比如可以运用大数据技术对成本情况进行深入的分析和预测,进而在各个方面做出有利于控制成本的决策。如何加强企业成本管理与控制的思考王春平原稿如何加强企业成本管理与控制的思考王春平原稿工作过程中,尽管与过去相比有了提高......”。

2、“.....比较突出的是成本控制理念体系制度仍然不同程度存在问题,对此应当坚持问题导向,确保对症下药,努力通过更具有创新性和务实性的工作,使企业成本管理与控制工作。是创新成本管理与控制理念。要想进步做好企业成本管理与控制工作,必须在理念创新方面取得突破,这是重要的思想基础。这就要求企业在开展工作的过程中,定要善于运用科学的理念指导成本管理与控制工作,特别是随着成本管理与控制理论越来越成熟的细化和分解工作,比如年初开始要对各个单位各个部门以及分支机构成本控制工作做出具体的规划,并且通过定量与定性相结合的方式,建立目标责任制,将各项控制任务落实到具体人头,提升成本管理与控制的针对性。综上所述,企业在开展成本管理与控体系作为保障,努力使其更具有规范化。但当前很多企业并没有建立比较科学的成本管理与控制体系,成本管理与控制工作更多的是由财务部门或者是营销部门负责......”。

3、“.....就会在成本管理与控制方面取得更好的效果。但遗憾的是,很多企业不重视成本管理与控制制度的执行力建设,很多制度都被束之高阁,企业缺乏对成本管理与控制制度的宣传教育和引导,很多员工并不了解成本管理与控制的作用,而且较系统的成本控制体系,但缺乏强有力激励和约束机制,尽管经营者十分重视,但员工认为并不是自己的工作,只要做好自己的事情就可以了。比如些企业不重视采购体系库存体系创新体系建设,没有深刻认识到方方面面都会对企业成本具有十分重要的影响等摘要企业以追求利润最大化为目标,因而企业定要高度重视成本管理与控制工作,只有这样,才能使企业利润更高。尽管当有我国绝大多数企业在成本管理与控制方面都有自己的模式,但仍然存在诸多不足。本文对此问题进行了研究,首先简要分析了企业成本到具体人头,提升成本管理与控制的针对性。综上所述......”。

4、“.....尽管与过去相比有了提高,但很多企业在这方面还存在诸多不到位的方面,比较突出的是成本控制理念体系制度仍然不同程度存在问题,对此应当坚持问题导向,要善于运用创新思维开展成本管理与控制工作,但当前很多企业在这方面存在不足。如何加强企业成本管理与控制的思考王春平原稿。是落实成本管理与控制制度。要发挥制度的规范化和根本性作用,除了要建立更具有科学的成本管理与控制制度之外,更,企业应当加大这方面的学习与研究工作,并结合自身的实际开展工作。比如战略成本管理模式比较适应企业的成本管理与控制工作,能够将成本管理与控制工作渗透到企业的方方面面,不仅具有很强的战略性,而且也具有很强的系统性,企业应当高度重视。较系统的成本控制体系,但缺乏强有力激励和约束机制,尽管经营者十分重视,但员工认为并不是自己的工作,只要做好自己的事情就可以了......”。

5、“.....没有深刻认识到方方面面都会对企业成本具有十分重要的影响等工作过程中,尽管与过去相比有了提高,但很多企业在这方面还存在诸多不到位的方面,比较突出的是成本控制理念体系制度仍然不同程度存在问题,对此应当坚持问题导向,确保对症下药,努力通过更具有创新性和务实性的工作,使企业成本管理与控制工作度得到更加有效的落实,就必须强化执行力建设,比如可以通过建立制度执行方面的激励和约束机制,对于执行到位并有效控制成本的部门和人员给予定的奖励,对于执行不到位甚至导致成本大幅度上升的部门和人员,应当给予定的惩处等等。还要高度重视制如何加强企业成本管理与控制的思考王春平原稿保对症下药,努力通过更具有创新性和务实性的工作,使企业成本管理与控制工作取得更好的成效。参考文献董玥琼企业成本控制的实践与探讨中国集体经济,徐立新试论造企业成本控制管理低碳世界,许程晨管理会计在企业成本控制中的作用财会学习工作过程中......”。

6、“.....但很多企业在这方面还存在诸多不到位的方面,比较突出的是成本控制理念体系制度仍然不同程度存在问题,对此应当坚持问题导向,确保对症下药,努力通过更具有创新性和务实性的工作,使企业成本管理与控制工作至导致成本大幅度上升的部门和人员,应当给予定的惩处等等。还要高度重视制度的细化和分解工作,比如年初开始要对各个单位各个部门以及分支机构成本控制工作做出具体的规划,并且通过定量与定性相结合的方式,建立目标责任制,将各项控制任务落实业定要高度重视成本管理与控制工作,只有这样,才能使企业利润更高。尽管当有我国绝大多数企业在成本管理与控制方面都有自己的模式,但仍然存在诸多不足。本文对此问题进行了研究,首先简要分析了企业成本管理与控制存在的问题,最后提出对策和建要在落实制度方面下功夫,真正使制度发挥应有的作用。要想使成本管理与控制制度得到更加有效的落实,就必须强化执行力建设......”。

7、“.....对于执行到位并有效控制成本的部门和人员给予定的奖励,对于执行不到位较系统的成本控制体系,但缺乏强有力激励和约束机制,尽管经营者十分重视,但员工认为并不是自己的工作,只要做好自己的事情就可以了。比如些企业不重视采购体系库存体系创新体系建设,没有深刻认识到方方面面都会对企业成本具有十分重要的影响等取得更好的成效。参考文献董玥琼企业成本控制的实践与探讨中国集体经济,徐立新试论造企业成本控制管理低碳世界,许程晨管理会计在企业成本控制中的作用财会学习,。企业成本管理与控制存在的问题成本管理与控制工作具有很强的系统性,而且的细化和分解工作,比如年初开始要对各个单位各个部门以及分支机构成本控制工作做出具体的规划,并且通过定量与定性相结合的方式,建立目标责任制,将各项控制任务落实到具体人头,提升成本管理与控制的针对性。综上所述,企业在开展成本管理与控本管理与控制存在的问题......”。

8、“.....是成本管理与控制制度落实受阻。制度具有根本性,但更为重要的则是要在落实制度方面取得突破,否则制度只能成为空中楼阁。当前有很多企业都重视成本管理与控制制度建设,而且很多制度设计比较科学,。如何加强企业成本管理与控制的思考王春平原稿。是落实成本管理与控制制度。要发挥制度的规范化和根本性作用,除了要建立更具有科学的成本管理与控制制度之外,更要在落实制度方面下功夫,真正使制度发挥应有的作用。要想使成本管理与控制制如何加强企业成本管理与控制的思考王春平原稿工作过程中,尽管与过去相比有了提高,但很多企业在这方面还存在诸多不到位的方面,比较突出的是成本控制理念体系制度仍然不同程度存在问题,对此应当坚持问题导向,确保对症下药,努力通过更具有创新性和务实性的工作,使企业成本管理与控制工作工并不了解成本管理与控制的作用,而且也没有发挥自身的积极作用做好成本控制与管理工作......”。

9、“.....宏观性过强,很多员工并不理解,因而也不可能发挥自身的作用做好成本控制工作。摘要企业以追求利润最大化为目标,因而企的细化和分解工作,比如年初开始要对各个单位各个部门以及分支机构成本控制工作做出具体的规划,并且通过定量与定性相结合的方式,建立目标责任制,将各项控制任务落实到具体人头,提升成本管理与控制的针对性。综上所述,企业在开展成本管理与控存体系创新体系建设,没有深刻认识到方方面面都会对企业成本具有十分重要的影响等等。是成本管理与控制制度落实受阻。制度具有根本性,但更为重要的则是要在落实制度方面取得突破,否则制度只能成为空中楼阁。当前有很多企业都重视成本管理与控制。是成本管理与控制体系不够完善。对于企业成本管理与控制来说,必须有健全和完善的体系作为保障,努力使其更具有规范化。但当前很多企业并没有建立比较科学的成本管理与控制体系......”。