1、“.....承担班组公共的高压新装增容施工用电项目个数。快响对每个送电项目开展客户经理服务满意度打分,取值在到分范围内。客户经理班班长依据快响公布分值,对每个客户经理送电项目的满意度得分取当月平均值,进行班内所有客户经理排序,按序位每个客户经理得到对应的当月业绩效管理工作去看,绩效管理合约没能更好地将客户经理工作量真正体现出来,也没能更好地将各个客户经理工作量进行有效的比较,不利于整体客户经理工作积极性的提高,为此,管理部门就这这样的问题,提出了班组分工制的优化办法,在此基础上,实时性客户经过程服务是否用心,是否以客户需求为导向积极推进业扩流程。取值范围是取值范围当月所有现场送电且完成资料归档的高压新装增容施工用电项目个数。快响对每个送电项目开展客户经理服务满意度打分,取值在到分范围内。客户经理班班长依据快响公布分值,对如何优化提升班组工分制......”。

2、“.....引进能够定量化的工分制,并结合班组实际进行优化,形成客户经理积分制评价,有效解决了客户经理间的横向比较,很大程度上缓解了班组人员缺少与业务迅猛发展的矛盾。班组分工制优化和执行后,班组在各类管理工作中发迅猛发展的矛盾。班组分工制优化和执行后,班组在各类管理工作中发现更多得到问题,并且深入分析了问题,进而促使问题有效地解决。参考文献张卓供电企业以化为核心的班组绩效管理创新与实践全国电力行业企业现代化管理创新年经典案例集中国电力企业管理年组的落实执行,形成了有交的正面激励,不断提升班员的竞争意识和提升意识,也因此提升班组的工作效率和工作质量,从实行了几个月这样的班组分工制后,班组连续个月在营销部的纵向对标中获得第名,并且在年终评选中,班组获评到省公司专业红旗班组的称号。结从而提高班组的工作水平及班组建设水平进步优化提升班组工分制在班组的落实执行......”。

3、“.....不断提升班员的竞争意识和提升意识,也因此提升班组的工作效率和工作质量,从实行了几个月这样的班组分工制后,班组连续个月在营销部的纵向对标中获得个数送电容量维度对客户经理所责的工程量进行班组内比较,让客户经理对自己所负责的工程的多少进行班组内排名,从而避免多干少干个样的情况,体现客户经理多劳多得,形成客户经理主动接工程的氛围。通过评价体系中的业扩项目全过程集约化管控规范性各乡业扩名,并且在年终评选中,班组获评到省公司专业红旗班组的称号。结束语基于月度绩效合约的班组绩效管理评价,引进能够定量化的工分制,并结合班组实际进行优化,形成客户经理积分制评价,有效解决了客户经理间的横向比较,很大程度上缓解了班组人员缺少与业务月度送电容量此维度下总分分,用以衡量客户经理月度完成的送电容量的具体情况。平均得分第的客户经理满意度积分,每低个排名减分,以此类推,无送电项目当月积分......”。

4、“.....承担班组公共停送电阶段。发生客户有效投诉,则该项当月不得分供电方案及停送电阶段未满足要求则扣分项设计阶段及工程建设阶段未满足要求则扣分项。如何优化提升班组工分制,以进步提升对班员的激励作用原稿。班组分工制优化的具体实施月度送电个数此维度下总电力教育,张立钉班组绩效管理现状及问题分析人力资源管理,。如何优化提升班组工分制,以进步提升对班员的激励作用原稿。月度送电容量此维度下总分分,用以衡量客户经理月度完成的送电容量的具体情况。班组分工制优化的具体实施月度送电个数此维度期增刊,雷达关于基层供电企业生产班组绩效管理的思考与实践中国电力教育,张立钉班组绩效管理现状及问题分析人力资源管理,。如何优化提升班组工分制,以进步提升对班员的激励作用原稿。客户经理满意度此维度下总分分,用以衡量客户经理对客户名,并且在年终评选中......”。

5、“.....结束语基于月度绩效合约的班组绩效管理评价,引进能够定量化的工分制,并结合班组实际进行优化,形成客户经理积分制评价,有效解决了客户经理间的横向比较,很大程度上缓解了班组人员缺少与业务语基于月度绩效合约的班组绩效管理评价,引进能够定量化的工分制,并结合班组实际进行优化,形成客户经理积分制评价,有效解决了客户经理间的横向比较,很大程度上缓解了班组人员缺少与业务迅猛发展的矛盾。班组分工制优化和执行后,班组在各类管理工作中发仅要多干活还要干好活,从而有效提升了工作质量及服务水平,通过评价体系中的附加分维度的执行,让客户经理逐渐建班组主人翁的精神,主动承担班组各项任务,如班组的通讯报道班组每日预警等,从而提高班组的工作水平及班组建设水平进步优化提升班组工分制在如何优化提升班组工分制，以进步提升对班员的激励作用原稿分,用以衡量客户经理月度个人推进完成的送电个数......”。

6、“.....同户号多台变压器视为个项目。基本分为分,每个送电项目计分,累计积分,单人最高得积分为分。无送电项目的经理得基本分语基于月度绩效合约的班组绩效管理评价,引进能够定量化的工分制,并结合班组实际进行优化,形成客户经理积分制评价,有效解决了客户经理间的横向比较,很大程度上缓解了班组人员缺少与业务迅猛发展的矛盾。班组分工制优化和执行后,班组在各类管理工作中发本分分。业扩全过程集约化管控规范性此维度下总分分,去衡量客户经理对于业扩工程全过程集约化管控的规范性。取值范围以国网厦门供电公司关于年高压业扩报装全时长集约化管控实施方案为依据,将业扩全过程分解为个阶段分别为供电方案阶段设计阶段工程建设阶价满分为分。每月最后天,由各客户经理上报本月送电工程量,由班长形成本班送电工程汇总,然后制作客户经理积分评价表,绩效考核制度优化后实施效果实践该评价体系后......”。

7、“.....让客户经下总分分,用以衡量客户经理月度个人推进完成的送电个数。取值范围包括当月所有现场送电且完成资料归档的高压新装增容施工用电项目个数。同户号多台变压器视为个项目。基本分为分,每个送电项目计分,累计积分,单人最高得积分为分。无送电项目的经理得名,并且在年终评选中,班组获评到省公司专业红旗班组的称号。结束语基于月度绩效合约的班组绩效管理评价,引进能够定量化的工分制,并结合班组实际进行优化,形成客户经理积分制评价,有效解决了客户经理间的横向比较,很大程度上缓解了班组人员缺少与业务更多得到问题,并且深入分析了问题,进而促使问题有效地解决。参考文献张卓供电企业以化为核心的班组绩效管理创新与实践全国电力行业企业现代化管理创新年经典案例集中国电力企业管理年第期增刊,雷达关于基层供电企业生产班组绩效管理的思考与实践中组的落实执行......”。

8、“.....不断提升班员的竞争意识和提升意识,也因此提升班组的工作效率和工作质量,从实行了几个月这样的班组分工制后,班组连续个月在营销部的纵向对标中获得第名,并且在年终评选中,班组获评到省公司专业红旗班组的称号。结共事务,班组管理创新典型经验班组建设等工作的奖励。该项加分评价满分为分。每月最后天,由各客户经理上报本月送电工程量,由班长形成本班送电工程汇总,然后制作客户经理积分评价表,绩效考核制度优化后实施效果实践该评价体系后,通过评价体系中的送对自己所负责的工程的多少进行班组内排名,从而避免多干少干个样的情况,体现客户经理多劳多得,形成客户经理主动接工程的氛围。通过评价体系中的业扩项目全过程集约化管控规范性各乡业扩系统使用率客户服务满意度维度对客户经理的工作过程行量化,让大家不如何优化提升班组工分制，以进步提升对班员的激励作用原稿语基于月度绩效合约的班组绩效管理评价......”。

9、“.....形成客户经理积分制评价,有效解决了客户经理间的横向比较,很大程度上缓解了班组人员缺少与业务迅猛发展的矛盾。班组分工制优化和执行后,班组在各类管理工作中发务满意度积分。平均得分第的客户经理满意度积分,每低个排名减分,以此类推,无送电项目当月积分。附加项积分作为客户经理承担班组临时紧急重要工作和负责省市区重点项目的奖励,承担班组公共事务,班组管理创新典型经验班组建设等工作的奖励。该项加分组的落实执行,形成了有交的正面激励,不断提升班员的竞争意识和提升意识,也因此提升班组的工作效率和工作质量,从实行了几个月这样的班组分工制后,班组连续个月在营销部的纵向对标中获得第名,并且在年终评选中,班组获评到省公司专业红旗班组的称号。结理积分制的绩效管理制度,以希望提升客户经理工作积极性,激励其更好地投身于本职工作。客户经理满意度此维度下总分分......”。