1、“.....建立健全有效的物资供应保障机制,确保特高压线路工程物资供应安全及时精益高效。项目部建设标准化。明确现场物资项目部职责岗位职责人员配备办公有效地保障了特高压工程建设。特高压工程线路物资供应统筹管控体系国网公司为确保特高压工程线路物资供应有序开展,搭建了纵向贯通横向协同的物资供应组织体系,建立了总部统筹,专业公司属地省公司分工国网公司指导属地省公司组建运作物资供应项目部,统筹平衡需求,组织属地省公司及供应商制定物资供应计划。沿线省公司根据供应计划组织供应商生产供货,强化过程管控,协调供应商开展现场服务,根据物资我国特高压建设背景下物资供应管理模式研究原稿息共享沟通协作的移动作业终端,主要包括物资生产质量监造现场服务在线分析等模块......”。

2、“.....提升了物资供应的自动化信息化规范化水平。物资运输定位。物资发运时,供势,建设特高压电网能够实现各种清洁能源的大规模远距离输送,促进清洁能源的高效安全利用。我国特高压建设背景下物资供应管理模式研究原稿。建设特高压有利于我国能源资源的优化配置,提高我国的能实现了物资供应与工程建设有效衔接。移动作业终端。按照国网公司大云物移的行动计划,结合实际工作,依托国网安全接入平台无线网络,开展多场景微应用实用化研究,开发应用了物资业主施工和供应商信种清洁能源的大规模远距离输送,促进清洁能源的高效安全利用。我国特高压建设背景下物资供应管理模式研究原稿。特高压工程物资供应管理特点特高压线路工程具有点多面广协调事项多的特点,方面要求物筹......”。

3、“.....建设特高压有利于我国能源资源的优化配置,提高我国的能源供应安全。未来,我国优化煤电开发与布局,清洁能源的快速发展,以及构筑稳定经济清洁安全的能源供应体系,都资供应单位对工程所在地风土人情地方协调资源掌握要足够充分另方面要求配备人员数量和素质满足工程物资供应工作需求。特高压是我国清洁能源发展的重要载体,具有容量大距离远能耗低占地省经济性好等优国网公司指导属地省公司组建运作物资供应项目部,统筹平衡需求,组织属地省公司及供应商制定物资供应计划。沿线省公司根据供应计划组织供应商生产供货,强化过程管控,协调供应商开展现场服务,根据物资业物资供应管理与供应链管理的整合工程技术全文版,刘娟浅议供应链理论在电力物资管理中的应用研究建筑工程技术与设计,......”。

4、“.....通过该软件收集整理特高压工程铁塔需求,形成特高压铁塔供应计划数据库,自动对比分析铁塔需求与供应商产能,综合平衡特高压工程铁塔供需情况,生成铁塔统筹平衡分析表。新模式率先应用于锡供应安全。未来,我国优化煤电开发与布局,清洁能源的快速发展,以及构筑稳定经济清洁安全的能源供应体系,都迫切需要建设以特高压为骨干网架的坚强智能电网,充分发挥电网的能源资源优化配置平台作用。资供应单位对工程所在地风土人情地方协调资源掌握要足够充分另方面要求配备人员数量和素质满足工程物资供应工作需求。特高压是我国清洁能源发展的重要载体,具有容量大距离远能耗低占地省经济性好等优息共享沟通协作的移动作业终端......”。

5、“.....实时监测物资供应全过程关键业务数据,提升了物资供应的自动化信息化规范化水平。物资运输定位。物资发运时,供压工程物资供应管控模块,将工程里程碑计划和工程物资供应进度动态结合,全面准确反映工程建设信息和物资供应信息,构建项目树模型,从项目建设维度对工程建设需求计划合同签订履约结算等信息进行管控,我国特高压建设背景下物资供应管理模式研究原稿开展,搭建了纵向贯通横向协同的物资供应组织体系,建立了总部统筹,专业公司属地省公司分工负责协同运作的特高压工程线路属地化物资供应统筹运作模式。我国特高压建设背景下物资供应管理模式研究原稿息共享沟通协作的移动作业终端,主要包括物资生产质量监造现场服务在线分析等模块,实时监测物资供应全过程关键业务数据......”。

6、“.....物资发运时,供供应任务,全面提高了物资供应保障能力。参考文献王宇,李云峰集约化视角下电网企业物流管理模式探讨中国电力教育,金日强国家电网公司物力集约化管理信息系统的建设与应用管理世界,孙智军浅析电力企务规范和工作流程标准化,建立了划表台账等日常工作机制项目部巡检与供应商巡查机制重大问题预警与协调机制统培训机制供应商考核机制定期回访和满意度调查机制。结合工作实际,创新开发了物资调配信息系盟山东特高压工程,并全面铺开,同步开展了蒙西天津南等项特高压工程物资供应,在克服产能运能紧张交叉互供现象突出气候条件恶劣等不利因素条件下......”。

7、“.....特高压是我国清洁能源发展的重要载体,具有容量大距离远能耗低占地省经济性好等优商将设备随物资起发出,物资管理人员可以实时物资运输位置,物资运输状态。物资供应统筹管控和供需分析软件。基于语言建立了关系型数据库,开发了物资供应统筹管控和供实现了物资供应与工程建设有效衔接。移动作业终端。按照国网公司大云物移的行动计划,结合实际工作,依托国网安全接入平台无线网络,开展多场景微应用实用化研究,开发应用了物资业主施工和供应商信资生产和工程建设进度变化及时提出供应计划变更。上下贯通构建了集中统的特高压工程线路物资供应统筹与专业化管控体系,辅以广泛适用的标准化和上下贯通的信息化支撑手段......”。

8、“.....提高了信息化技术在特高压线路工程物资供应中的应用。物资调配信息系统。依托物资调配信息系统,创新开发特我国特高压建设背景下物资供应管理模式研究原稿息共享沟通协作的移动作业终端,主要包括物资生产质量监造现场服务在线分析等模块,实时监测物资供应全过程关键业务数据,提升了物资供应的自动化信息化规范化水平。物资运输定位。物资发运时,供境及配置,统制定现场物资供应项目部标识标牌,印发物资供应管理相关规章制度。项目部运作标准化。项目部运作从工程前期策划合同管理供应计划生产管控物资配送物资移交验收物资结算工程总结等方面进行业实现了物资供应与工程建设有效衔接。移动作业终端。按照国网公司大云物移的行动计划,结合实际工作,依托国网安全接入平台无线网络......”。

9、“.....开发应用了物资业主施工和供应商信负责协同运作的特高压工程线路属地化物资供应统筹运作模式。以服务工程保障供应为工作中心,总部层面立足于资源统筹分析预警和问题协调个方面,省公司层面立足于生产催交运输管控和现场服务个主要环节,生产和工程建设进度变化及时提出供应计划变更。上下贯通构建了集中统的特高压工程线路物资供应统筹与专业化管控体系,辅以广泛适用的标准化和上下贯通的信息化支撑手段,实现了线路物资供应的全过程统筹供应安全。未来,我国优化煤电开发与布局,清洁能源的快速发展,以及构筑稳定经济清洁安全的能源供应体系,都迫切需要建设以特高压为骨干网架的坚强智能电网,充分发挥电网的能源资源优化配置平台作用......”。