1、“.....引发线损异常的主要原因是公变对应关系不合理,用户与总结深化线损管理中行之有效的办法,进而提升自身的管理水平。因此,在进行降损工作中,不仅需要加强企业的经营管理,还要做好电网技术的升级改造工作,以最终提升电力营销的工作。参考文献於永利浅谈供电企业线损管理存在的问题及对策中国电子商务,张海峰浅谈供电所营是有着诸多益处的,其不仅能够避免电力企业营销管理出现各种差错,而且有助于营销管理效率的提升,这样既可以扩大电力企业的经济效益,而且能够帮助企业构建出优良的企业形象。营销稽查在电力营销管理中显得尤为重要,而用电信息采集系统是电力营销管理模式中比较受欢迎的损是再投入大量资金,改善网络的基础上实施降低损耗的。它能够减少电网结构和供电半径过长造成的线路损耗,技术降损是减少线路损耗的根本。管理降损是通过管理手段使线路损耗减少,减少供电过程中因为人为因素导致的漏电跑电等电力损失的情况......”。

2、“.....请求上级部门给予指示,对于预测出来的风险应该进行反复斟酌和商量,并将分析结果上报给管理人员,认真执行上级下达的风险处理方案。在处理完风险以后,应该对企业的管理方式和管理体系进行反思,发现风险产生的根本原因,能够帮助企业在电力营销中同时在线损管理队伍建设中引入绩效考核机制,对管理人员实施奖惩制度,并通过对管理人员工作的考核调动人员工作积极性,减少因人员失误造成的电力线损,提高线损管理工作效率,促进管理措施得到落实。其次,积极采取有效措施完善线损管理制度中的漏洞,创新线损管理模式,在发现电力营销中存在的风险之后,就要制定完善的措施对风险进行处理,在风险爆发造成损失之前就将其消灭。随着当前供电企业对于风险预测能力的提高,电力营销过程中的细化分工也越来越明显。供电企业的营销部门是电力营销风险控制的主要机构,应该对风险进行观察,在风险......”。

3、“.....推动电力营销线损精益化管理的措施健全电力营销线损管理体制由于线损管理体制的不健全和存在的漏洞,使得线损管理工作效率低下,线损现象产生概率增加。因此,电力企业要注意从管理制度方面入手,加强电力营销线损管理。首先,健全电力营销线损的措施对风险进行处理,在风险爆发造成损失之前就将其消灭。随着当前供电企业对于风险预测能力的提高,电力营销过程中的细化分工也越来越明显。供电企业的营销部门是电力营销风险控制的主要机构,应该对风险进行观察,在风险出现苗头时就及时报告,请求上级部门给予指示,管理制度建设,对线损管理工作内容和处理方法做出明确的规定,明确线损管理职责划分,为线损管理行为提供有效的制度和规范保障建立线损管理监督和考核机制,积极推广智能电网系统在电力营销线损管理中的管控作用,面向整个用电网络进行,及时反馈电力运行数据......”。

4、“.....线损率正常标准最低为,最高不超过。因此,大于这个范围就认为是线损超大,小于这个范围就判定为负线损。引发线损异常的主要原因是公变对应关系不合理,用户与电力稽查人员需要具备较强的专业技能,掌握计算机基础技术。电力稽查工作中部分遗漏问题,多是由于人员业务素质不够,对于操作流程不明确,使得数据出现异常或者造成业务盲点。关键词电力营销线损异常成因精益化管理有效措施引言在电力营销的主要管理中,线损管理范围就判定为负线损。引发线损异常的主要原因是公变对应关系不合理,用户与变压器关系不对应。是配变与表计没有有效衔接,具体包括营销用户表计与公变没有有效对应,与相关台区公用变压器没有有效对接。是用户表计电量不足不准,包括用户表计电量采集不准计量不足无表用电依据电力企业发展规律,制定合理统的线损计算系统,引入先进的信息采集技术和系统,优化电量信息数据的采集渠道和方法......”。

5、“.....尽可能减少抄表环节及终端在线率等因素带来的线损异常现象。电力营销线损管理技术探讨原稿。技术降损和管理降损结合技术降管理制度建设,对线损管理工作内容和处理方法做出明确的规定,明确线损管理职责划分,为线损管理行为提供有效的制度和规范保障建立线损管理监督和考核机制,积极推广智能电网系统在电力营销线损管理中的管控作用,面向整个用电网络进行,及时反馈电力运行数据,出现苗头时就及时报告,请求上级部门给予指示,对于预测出来的风险应该进行反复斟酌和商量,并将分析结果上报给管理人员,认真执行上级下达的风险处理方案。在处理完风险以后,应该对企业的管理方式和管理体系进行反思,发现风险产生的根本原因,能够帮助企业在电力营销中完善线损管理制度中的漏洞,创新线损管理模式,依据电力企业发展规律,制定合理统的线损计算系统,引入先进的信息采集技术和系统,优化电量信息数据的采集渠道和方法......”。

6、“.....尽可能减少抄表环节及终端在线率等因素带来的线损异常现象。对风险的处理供电企电力营销线损管理技术探讨原稿是重要的组成部分之,其不仅是项长期性的工作,更是电企营销基础管理工作中的重点。在线损管理中,其工作越精细到位,则线损的合格率就会越高,相对的,也说明了电力营配基础数据准确性致性越高,秒表管理与客户端用电问题处理也就越到位。电力营销线损管理技术探讨原稿出现苗头时就及时报告,请求上级部门给予指示,对于预测出来的风险应该进行反复斟酌和商量,并将分析结果上报给管理人员,认真执行上级下达的风险处理方案。在处理完风险以后,应该对企业的管理方式和管理体系进行反思,发现风险产生的根本原因,能够帮助企业在电力营销中础数据准确性致性越高,秒表管理与客户端用电问题处理也就越到位。电力营销线损管理技术探讨原稿。电力营销稽查入手点不明确现阶段,由于制度不健全,使得稽查中数据分析的切入点不够明确......”。

7、“.....影响着电力营销稽查工作的顺利开展。大营销体系下,加强电力营销线损管理。首先,健全电力营销线损管理制度建设,对线损管理工作内容和处理方法做出明确的规定,明确线损管理职责划分,为线损管理行为提供有效的制度和规范保障建立线损管理监督和考核机制,积极推广智能电网系统在电力营销线损管理中的管控作用,面向等。关键词电力营销线损异常成因精益化管理有效措施引言在电力营销的主要管理中,线损管理是重要的组成部分之,其不仅是项长期性的工作,更是电企营销基础管理工作中的重点。在线损管理中,其工作越精细到位,则线损的合格率就会越高,相对的,也说明了电力营配基管理制度建设,对线损管理工作内容和处理方法做出明确的规定,明确线损管理职责划分,为线损管理行为提供有效的制度和规范保障建立线损管理监督和考核机制,积极推广智能电网系统在电力营销线损管理中的管控作用,面向整个用电网络进行,及时反馈电力运行数据......”。

8、“.....促进供电企业做好准备,提高企业的风险控制水平。影响电力营销线损精益化管理有效性客观方面异常因素分析依据省电网公司关于配电变压器线损异常数据管理目标,线损率正常标准最低为,最高不超过。因此,大于这个范围就认为是线损超大,小于这个在发现电力营销中存在的风险之后,就要制定完善的措施对风险进行处理,在风险爆发造成损失之前就将其消灭。随着当前供电企业对于风险预测能力的提高,电力营销过程中的细化分工也越来越明显。供电企业的营销部门是电力营销风险控制的主要机构,应该对风险进行观察,在风险与变压器关系不对应。是配变与表计没有有效衔接,具体包括营销用户表计与公变没有有效对应,与相关台区公用变压器没有有效对接。是用户表计电量不足不准,包括用户表计电量采集不准计量不足无表用电等。对风险的处理供电企业在发现电力营销中存在的风险之后,就要制定完善整个用电网络进行,及时反馈电力运行数据......”。

9、“.....对管理人员实施奖惩制度,并通过对管理人员工作的考核调动人员工作积极性,减少因人员失误造成的电力线损,提高线损管理工作效率,促进管理措施得到落实。其次,积极采取有效措施电力营销线损管理技术探讨原稿出现苗头时就及时报告,请求上级部门给予指示,对于预测出来的风险应该进行反复斟酌和商量,并将分析结果上报给管理人员,认真执行上级下达的风险处理方案。在处理完风险以后,应该对企业的管理方式和管理体系进行反思,发现风险产生的根本原因,能够帮助企业在电力营销中销过程中的线损管理魅力中国,刘强浅谈县级供电企业线损管理大科技,。推动电力营销线损精益化管理的措施健全电力营销线损管理体制由于线损管理体制的不健全和存在的漏洞,使得线损管理工作效率低下,线损现象产生概率增加。因此,电力企业要注意从管理制度方面入手,在发现电力营销中存在的风险之后,就要制定完善的措施对风险进行处理......”。