1、“.....统思想,管理者拥有自己的套管理体制,使新为人民有了自己努力奋斗的目标,实现共塑辉煌。突出新为地位,提高产品质量。我特到炼胶车间硫化车间机动组学习,了解掌握运用橡胶知识让客户用的更放心,自己心里更有底。加强自身建设,共创美好家园。回顾我到岗开展各项工作的实践,我有如下点切身体会上级领导的重视与支持是我各项工作取得进展的根本保证。获得亲手材料深入探讨。新为的团结协作,使我肩负着份责任,产生种特殊的力量助我前进,把工作做得更好。通过我参加的社会活动,看到父辈们在辛勤的耕耘,感到父母养育儿女之艰辛。开展各项工作也存在些缺点及问题,主要表现在生产部严格按照生产工艺要求做。技术部尊重客户对技术的要求平有待提高,员工的工作积极性还没有被充分的调动起来等。没有高水平的管理,就没有高素质的员工,就没有高质量的产品。因此,我会在以后的工作中着重解决提高班组员工综合素质的问题,充分利用业余时间......”。

2、“.....争取在较短的时间内让员工的综合素质有较大的提升安全生产方面安全管理没有做到位,力度不够安全培训不到位检查不到位。很多时候,由于员工的劳动强度较大,体力消耗较多,因此在完成当天的产量,做整理现场的工作中出现忽视的现象,更是有在违规操作的情况从而连续多次发生工伤事故。现在想来这几起事故的发生,我有着不可推卸的责任。首先在组织班组日常安全培训的过程中没有真正做到让每个员工时刻将安全生产牢记于心其次在安全检查方面没有做到全程跟踪全程检查最后在发生次事故后没有及时总结经验教训,避免类似的事件再次的发生。质量控制方面质量是生产出来的,而不是检查出来的,就是说要讲全面质量管理,要控制,加强对人才的培养,围绕以质量求生存,工作后勤服务到位。力争新的年度取得更好的成绩。工厂年终总结篇年已接近年终,插管车间今年的生产及管理工作即将告段落。回顾年来的忙碌与付出车间在厂部的带领下......”。

3、“.....努力加强生产管理安全管理,落实管理责任制,贯彻实施绩效考核,较好地完成了全年的各项工作任务,在各个方面都取得了长足的进步。插管单线年的生产和管理等方面亦做了定的努力和学习,现就单线今年的工作完成情况总结汇报如下主要完成的任务通过了仓库提前备料的方式,不但了解了欠料信息,同时可以让车间需要前臵加工的物料得以有计划地完成。依据欠料信息订单数量客户的需求,合理地进行排产。确保车间生产的流畅性,也降低了车间半成品的积压。对于车间上报的异常情况能尽全力进行处理。如有自身处理不了的,能及时的上报领导并跟进到位。对生产计划是否有序的完成,采取深入员工的方式了解核实生产的进班组建设中重点加强了班组长的培训与学习,使他们真正发挥技术骨干和模范带头作用。现场管理得到改善制定了现场管理制度,并在生产过程中认真执行,宣传贯彻活动,并认真组织实施,使现场管理得到大的改善......”。

4、“.....避免了原材物料的浪费,节约了生产成本,改善了现场。生产技术管理得到加强积极配合质量管理部门对车间质量的检查力度,并强化生产技术的管理力度,使产品质量次抽检合格率大大提高,水分超标现象减少,产品板结现象得到较好控制。狠抓安全管理不放松加强了对班组安全检查力度,完善了岗位责任制,发现问题及时通报并限期整改,使安全隐患大大降低,确保了年的安全生产。充分利用周安全例会时间,认真分析周来的安全生产情况,将车间发生的安全事故认真分析总结,吸取经验,杜绝类似事故的再次发生。虽然我们车间问题不小,可是我相信,只要我们只要安全生产,不会出现任何问题的。现在全球金融危机的情况下,大量制造业企工厂年终总结篇网络版质量的出品合格率及出成率的把关控制,实现最佳效益。年我们的工作虽然取得了定的成绩,但在实际的工作中也存有差距,如人员管理的不足,基层技术人员的流失......”。

5、“.....为此,在今后的工作中,我厂将努力总结以前的工作不足,认清差距,克服困难,加强自身的素质修养,整合外部资源,齐抓共管,加大动力,形成合力,共同推动我厂工作在新的年里取得新的突破。具体做法如下加大工作执行力度,是对即定的目标考核上,旦形成文字,就要不折不扣的认真执行,不容有半点的松懈与放弃。是加大对各部门之间的考核,促进各部门工作之间能进步的相互协助相互提高。是对问题实行小时复命制。对出现的问题,能给予现场解决的现场给予解决,不能给予解决的,要在个小时之内给予解决,对于实在有困难在个小时之内不能解决的,必须有书面材实予以说明,以推动各部门在工作中的主动性和自觉性。从细节管理着手,确保各环节无庇漏,基层真正做好领导的助手加强与车间兄弟班组的沟通合作,向先进班组学习,加强管理,努力使班组形成团结致,勤奋工作的良好氛围全面完成车间交给的各项任务,为车间带出个能打硬仗,吃苦耐劳的单班组。其次......”。

6、“.....这年请过几次假,原本工厂今年就比较的忙,请假也很难,但是领导谅解我的情况,也批准了我的假条。很感谢领导们对我的关照和鼓励,也很感谢同事们在日常的工作中对我的帮助。如果没有大家的帮助和包容,我想自己也不会有这么好的成绩。感谢大家,让我收获了更多的成长和感动,让我的工作也变得十分有趣起来,让我的生活也多了些动力。年就要过去,在接下来的日子里,我要变的更加的努力,为大家带来更多的快乐和帮助,以此来感恩大家对我的理解和帮忙。说了很多,总之,这年的收获很大,也很感恩能够在这里工作,为自己创造更多的财富,为我自己的未来也开创了条更可能的道路,就快要结束了,我也要收拾好自己的行囊加强现场维护与考核力度,指定专人负责对生产现场的清理与维护工作,对生产过程中的不符合项进行及进的完善与整改。设备管理创新,安全生产稳定。是加强设备基础监查......”。

7、“.....做节奖超罚,使节约部门在工资上得到体现,齐抓管理,形成合力。是抓好设备安全管理的基础上,加强员工的安全培训,有效维护和保养设备,认真开展设备安全现场自查互查监查推动日常检查监督的有效实施。是依托科技创新推动整体工作,以有效的科技创新来拉动整体工作的逐步上升。实现挖潜增效,创造最佳效益。年初以来,我厂就方面全年坚持不懈进行全员参于,集思文益的科技创新活动,积极鼓励和支持车间班组个人发明创造为工厂创效益,另方面实现产品的效转化,合理控制机物料耗费,加强了废弃物品的回收利用,防止产品流失,控制副品率。同时以目标管理为动力,找准原材料生产加工各环节的效益挖潜点,以规范管理为切入点,树立成本意识,加强对成品管理水平有了定的提高但还是存在些问题,如员工的标准化作业情况有待改进,员工的技术水平有待提高,员工的工作积极性还没有被充分的调动起来等。没有高水平的管理,就没有高素质的员工......”。

8、“.....因此,我会在以后的工作中着重解决提高班组员工综合素质的问题,充分利用业余时间,多安排些有关标准化作业知识的培训,争取在较短的时间内让员工的综合素质有较大的提升安全生产方面安全管理没有做到位,力度不够安全培训不到位检查不到位。很多时候,由于员工的劳动强度较大,体力消耗较多,因此在完成当天的产量,做整理现场的工作中出现忽视的现象,更是有在违规操作的情况从而连续多次发生工伤事故。现在想来这几起事故的发生,我有着不可推卸的责任。首先在组织班组日常安全培训的过程中没有真正做到让每个员工时刻将安全生产牢记于心其次在安全检查方面没有做到全程跟踪全程检查最后在发生次事故后没有及时总结经验教训,避免类似的事件再次是否达到最佳。了解金加工,收集管理信息。是充满信息的竞争年,应加强对产品质量的控制,加强对人才的培养,围绕以质量求生存,工作后勤服务到位。力争新的年度取得更好的成绩。工厂年终总结篇年已接近年终......”。

9、“.....回顾年来的忙碌与付出车间在厂部的带领下,紧跟公司下达的年度生产任务计划,努力加强生产管理安全管理,落实管理责任制,贯彻实施绩效考核,较好地完成了全年的各项工作任务,在各个方面都取得了长足的进步。插管单线年的生产和管理等方面亦做了定的努力和学习,现就单线今年的工作完成情况总结汇报如下主要完成的任务通过了仓库提前备料的方式,不但了解了欠料信息,同时可以让车间需要前臵加工的物料得以有计划地完成。依据欠料信息订单数量客户的需求,合理地进行排产。确保车间生产的流畅性,也降低了车间半成品的积压。对于车间上报的异常情况能尽全力进行处理。如有自身处理不了的,能及时的发生。质量控制方面质量是生产出来的,而不是检查出来的,就是说要讲全面质量管理,要按照目标要求认真抓好每个环节,每道工序。同时质量检查又十分重要......”。