1、“.....存在很大的安全隐患问题。甚至有的负责采购方面工作的员工从中谋取私利,将用于购进设备的款项部分私内充油设备的油位状态,按照相关管理规定做好刀闸连杆和把手的喷漆工作,对站内设备的标识进行整改,确保所有标识的明确规范。定期开展员工培训,提高站内员工的专业技能及职业素养,最终实现提高生产管理水平,保证变电站安全稳定的目标。更新设备大多数站点的设备十分老旧,很多已经跟不上自动化的步伐,站点可以对难以再进行靠上级人员到现场跟踪检查督促,在人员足够的情况下可以及时的发现和解决问题,但是在人力资源有限的情况下无法进行有效的制约和实现管理水平的提升。变电站运维精细化管理原稿。管理应用管理是现代企业常用的现场管理模式,即整理整顿清扫清洁素养管理黑龙江科技信息,高红强,张亮关于变电站运维管理建设的研究低碳世界,。我国变电站运维管理中存在的问题变电站管理水平低下,管理效率不高......”。

2、“.....审批手续也十分费时。变电站的运行过程中突发问题的出现必不可免,如果不能够及时加以处理,必然会影响变电站运维变电站运维精细化管理原稿至年久失修。同时,很多变电站没有重视设备的替换问题,有的为了降低成本而选择购进些质量相对较差的设备,存在很大的安全隐患问题。甚至有的负责采购方面工作的员工从中谋取私利,将用于购进设备的款项部分私吞,购进质量较差的设备。工作人员专业技能欠缺。很多的变电站变电工作人员没有认真的对待自己的本职工作,同时很多工构建科学的绩效管理体系,为了保证绩效考核结果的客观性,实际的考核过程中需要尽可能设计些可量化的指标,但实际工作中有些指标难以量化,为了保证绩效考核的全面性,变电站相关理部门应该采取定量及定性相结合的考核方法,除了考核员工日常的指标完成结果之外,还需要对其工作进行的过程进行分析观察,确保绩效考核的全面性公提高变电站管理的水平......”。

3、“.....本文就当前我国变电站运行维护工作的现状进行了简单地归纳,重点就变电站运维精益化管理进行了讨论分析,仅为变电站的相关工作提供管理的思路。现有设备老旧。现在很多变电站的仪器设备都还是我国电力事业发展开始初期购进的,使用多年,大多已经十分老旧,有的变电站安全稳定的目标。更新设备大多数站点的设备十分老旧,很多已经跟不上自动化的步伐,站点可以对难以再进行修复的设备进行淘汰,换上高新设备。使整个站点的设备都实现自动化,降低运营成本,提高效益。同时加强对采购环节的监督工作,防止谋取私利的现象出现,也要经常向相关岗位的工作人员进行忠于职守方面的思想教育,切代企业常用的现场管理模式,即整理整顿清扫清洁素养,管理模式下,要求变电站值班人员定期整理整顿主控楼的所有房间柜子抽屉,按时检查清扫站内变电设备,定期进行切换试验,及时分析变电设备运行状态,开展状态检修,尽可能消除安全隐患......”。

4、“.....监督考核体系构建完善的监督考核体系是保证员工工作积极性,提高管理水平的有效手段,构建监督考核体系时相关管理人员从公平性客观性的角度出发,在遵循变电站日常管理细则的基础上,统筹规划,考虑到变电站内部不同岗位员工的各种需求,与人力资源管理过程中的其他体系相互配合,建立有效的约束激励及反馈机制现有设备老旧。现在很多变电站的仪器设备都还是我国电力事业发展开始初期购进的,使用多年,大多已经十分老旧,有的甚至年久失修。同时,很多变电站没有重视设备的替换问题,有的为了降低成本而选择购进些质量相对较差的设备,存在很大的安全隐患问题。甚至有的负责采购方面工作的员工从中谋取私利,将用于购进设备的款项部分私,缩短巡视的时间,同时减少了巡视过程中人为疏漏等不良现象,可以有效地提高设备巡视的质量,这对于保证变电站安全十分有利。变电站运维精细化管理原稿。工作人员专业技能欠缺......”。

5、“.....同时很多工作人员都是以前任用的,很难适应运维管理的新发展的要求,他们的意识和责任心,甚至存在侥幸心理这非常容易导致操作失误的现象发生。电子巡视系统的设计及应用设备巡视是保证变电站安全运行的重要措施。巡视卡编制时必须要保证巡视内容要能够涵盖到变电站设备的方方面面,同时还要保证巡视卡内容的简练性,避免长篇大论。为了更好地促进巡视卡编制的标准化,可以将维码引入其中,采用电子巡视正性。结束语变电站负荷任务的增加对运行维护提出了更高的要求和挑战,同时,也提供了新的机遇,使得变电站由传统的管理模式向精益化管理转变。精益化管理能够有效提高变电站的管理水平,保证变电站运行安全性和可靠性。参考文献黄蔚亮,覃平,黄荣海,等输电精益化管理研究与实践中国电力企业管理,何畅分析智能变电站运行维实维护企业利益。监督考核体系构建完善的监督考核体系是保证员工工作积极性......”。

6、“.....构建监督考核体系时相关管理人员从公平性客观性的角度出发,在遵循变电站日常管理细则的基础上,统筹规划,考虑到变电站内部不同岗位员工的各种需求,与人力资源管理过程中的其他体系相互配合,建立有效的约束激励及反馈机制至年久失修。同时,很多变电站没有重视设备的替换问题,有的为了降低成本而选择购进些质量相对较差的设备,存在很大的安全隐患问题。甚至有的负责采购方面工作的员工从中谋取私利,将用于购进设备的款项部分私吞,购进质量较差的设备。工作人员专业技能欠缺。很多的变电站变电工作人员没有认真的对待自己的本职工作,同时很多工的管理模式向精益化管理转变。精益化管理能够有效提高变电站的管理水平,保证变电站运行安全性和可靠性。参考文献黄蔚亮,覃平,黄荣海,等输电精益化管理研究与实践中国电力企业管理,何畅分析智能变电站运行维护管理黑龙江科技信息,高红强,张亮关于变电站运维管理建设的研究低碳世界,......”。

7、“.....有的单位又不注重对工作人员的培训,不开展相关的技术交流工作,使得单位员工的专业技能难以跟上工作发展的需要。随着以后更多的新设备新技术的出现,他们必须努力提升自己的专业水平。同时很多工作人员缺乏安全意识和责任心,甚至存在侥幸心理这非常容易导致操作失误的现象发至年久失修。同时,很多变电站没有重视设备的替换问题,有的为了降低成本而选择购进些质量相对较差的设备,存在很大的安全隐患问题。甚至有的负责采购方面工作的员工从中谋取私利,将用于购进设备的款项部分私吞,购进质量较差的设备。工作人员专业技能欠缺。很多的变电站变电工作人员没有认真的对待自己的本职工作,同时很多工记录的完成情况进行自动识别,旦发现未完成的内容会发出警告信息,提示运行人员。运行过程中计算机还会将设备仪器仪表上指示的参数记录下来......”。

8、“.....为工作人员后期的分析工作提供参考,巡视完成之后,计算机还会自动生成巡视记录,并上传存档。基于维码的电子巡视卡的应用可以极大地优化变电设备的巡视流程核体系时相关管理人员从公平性客观性的角度出发,在遵循变电站日常管理细则的基础上,统筹规划,考虑到变电站内部不同岗位员工的各种需求,与人力资源管理过程中的其他体系相互配合,建立有效的约束激励及反馈机制,构建科学的绩效管理体系,为了保证绩效考核结果的客观性,实际的考核过程中需要尽可能设计些可量化的指标,但实系统,将设备的型号巡视关键点等等内容存入维码中,巡视线路图会显示在平板电脑的显示屏上,运行人员使用摄像头按照巡视线路图扫描维码,系统会弹出份详细的设备巡视作业指导书及巡视记录,工作人员只需要根据这标准进行巡视工作然后填写巡视记录即可,计算机中的设备巡视系统则能够对巡视线路的准确性作业指导书的完整性以及表实维护企业利益......”。

9、“.....提高管理水平的有效手段,构建监督考核体系时相关管理人员从公平性客观性的角度出发,在遵循变电站日常管理细则的基础上,统筹规划,考虑到变电站内部不同岗位员工的各种需求,与人力资源管理过程中的其他体系相互配合,建立有效的约束激励及反馈机制作人员都是以前任用的,很难适应运维管理的新发展的要求,他们的专业技能和专业知识已经难以跟上现有的制度改革步伐,有的单位又不注重对工作人员的培训,不开展相关的技术交流工作,使得单位员工的专业技能难以跟上工作发展的需要。随着以后更多的新设备新技术的出现,他们必须努力提升自己的专业水平。同时很多工作人员缺乏安提高变电站管理的水平,是保证变电站安全高效运行的有效手段。本文就当前我国变电站运行维护工作的现状进行了简单地归纳,重点就变电站运维精益化管理进行了讨论分析,仅为变电站的相关工作提供管理的思路。现有设备老旧......”。