1、“.....将供应商的品质进行分类,并保持按照季度的动态管理,不断的补充新鲜血液,优胜劣汰,引进优质的供应商对工程物资管理水平有很大的促进作用。同优质供应商建立互信互利互助的长期稳定合作伙伴关系。建立战略合作伙伴的优机制,紧密跟踪。结合合同具体条款随时掌握重大设备和材料的重要部件和重要工序生产排产及进展情况。以项目建设进度为准绳,协同工程管理人员,按月制定物资到货计划。每周预报应到货的设备材料准确信息。并同供应商协作,提前准备施工现场的卸同示范文本形式签订设备材料的供货合同,明确双方的权利及义务。在合同中需明确标的物的价格技术要求包装要求交货地点交货进度验收标准备品备件售后服务等要素,并确定双方争议的解放方法付款形式等等。通过标准合同条款为下步履行合同打下基础浅谈电力建设项目物资管理中存在的问题及改进范勇原稿购为保证采购物资的价低质优,保证供货周期......”。

2、“.....这种采购方式供需双方互惠互利,中间环节少,价格合理,供货及时,把库房建在市场上,减少库存积压,加快物资周转,根据需要约定周期结算,减少了许多麻烦,工作效同管理是电力物资工作的核心部分,由于目前电力建设工程所需的重要材料设备均由供应商提供,必须加强合同管理,才能完成物资的正常管理。依据合同的有关条款对供应商供货的物资型号交货进度质量要求包装要求交货地点以及付款方式等进行控制,以开招标邀请招标询价报价签订合同直接订购。看具体情况而定采取何种方式。近些年,电力建设建设项目中的设备及常用的大宗材料等物资采购基本上实行的是招标采购,收效甚佳。保证采购物资紧贴市场行情,有效把控项目的成本及进度要求。定点际,采用多种采购模式招标采购招标采购是市场经济中的种竞争采购。在电力建设中,工程物资多采用招标的形式进行采购,采购有以下几种方式公开招标邀请招标询价报价签订合同直接订购......”。

3、“.....近些年,电力建设建设项比较低的物资,而性能并不能满足工程的需求,导致重复采购,造成了物资的浪费。定点采购为保证采购物资的价低质优,保证供货周期,对于部分通用材料可进行定点采购。这种采购方式供需双方互惠互利,中间环节少,价格合理,供货及时,把库房建在目中的设备及常用的大宗材料等物资采购基本上实行的是招标采购,收效甚佳。保证采购物资紧贴市场行情,有效把控项目的成本及进度要求。浅谈电力建设项目物资管理中存在的问题及改进范勇原稿。强化物资合同管理,定期更新合格供应商名册物资在电网建设中工程物资数量大,占用资金多。随着市场经济的高度发展,建材市场的兴旺繁荣,市场价格变化也起伏不定。在项目管理过程中,为追求效益最大化,管理人员人数都较少,经常形成多面手的局面。物资采购过程也往往就是通过招标采购和紧急,而出现库存高涨,保管周期长物资的效能下降等诸多问题。些急需安装的设备材料......”。

4、“.....这样可减少物资保管和次倒运的费用,而因为诸多因素不能直接卸到现场。些应该进入仓库的物资,因仓储等各方面原因不能进入仓库,增加了人过程也往往就是通过招标采购和紧急采购来完成,因所选择的供应商都是比较固定的,缺乏市场的充分调研和长期的战略合作。在价格上往往会以过去的价格作为参考,形成教条主义。对市场价格的脉搏把握不准,造成部分采购的价格偏离市场行情,降低了满足工程建设的需要对于入库的主要材料设备依据有关规程规范进行质量检验,作好原始记录和送审送检事项。同时,定期对于材料设备的合同管理进行有效跟踪,完善合同整理和存档工作。加强合同管理,能有效的控制工程进度和质量。具体步骤包括按照目中的设备及常用的大宗材料等物资采购基本上实行的是招标采购,收效甚佳。保证采购物资紧贴市场行情,有效把控项目的成本及进度要求。浅谈电力建设项目物资管理中存在的问题及改进范勇原稿。强化物资合同管理......”。

5、“.....保证供货周期,对于部分通用材料可进行定点采购。这种采购方式供需双方互惠互利,中间环节少,价格合理,供货及时,把库房建在市场上,减少库存积压,加快物资周转,根据需要约定周期结算,减少了许多麻烦,工作效的责任心,切实解决管理过程中存在的问题和不足提升物资管理水平,强化内容主要从以下几点着手结合工程实际,采用多种采购模式招标采购招标采购是市场经济中的种竞争采购。在电力建设中,工程物资多采用招标的形式进行采购,采购有以下几种方式浅谈电力建设项目物资管理中存在的问题及改进范勇原稿成本及周转材的购买和使用,导致物资的采保费用增加。由此可见,物资仓储管理在施工的成本管理起到重要作用。关键词电力建设物资管理问题物资采购缺乏深入调研,对市场行情把握不准。浅谈电力建设项目物资管理中存在的问题及改进范勇原稿购为保证采购物资的价低质优,保证供货周期......”。

6、“.....这种采购方式供需双方互惠互利,中间环节少,价格合理,供货及时,把库房建在市场上,减少库存积压,加快物资周转,根据需要约定周期结算,减少了许多麻烦,工作效稿。物资仓储管理不到位,导致成本增加在很多火电项目中,物资管理人数较少,会形多岗的现象,再加之平时日常工作繁重,在保管过程中,仓库保管员只能应付正常的收料发料记账等日常工作。而对工程的施工进度,急需的物资不能做到心中有数理模式的不断创新是项目管理精细化发展的必然要求,是市场经济发展的潮流。相信在今后的大型电网建设项目中,将在物资管理领域积累更多的宝贵经验,通过物资管理的标准化精细化不断深入,人员综合素质的不断提高,将为在计划采购仓储等重要环节工程的整体效益。或者因为采用价格比较低的物资,而性能并不能满足工程的需求,导致重复采购,造成了物资的浪费。关键词电力建设物资管理问题物资采购缺乏深入调研,对市场行情把握不准......”。

7、“.....收效甚佳。保证采购物资紧贴市场行情,有效把控项目的成本及进度要求。浅谈电力建设项目物资管理中存在的问题及改进范勇原稿。强化物资合同管理,定期更新合格供应商名册物资率高,对物资管理减员增效大有好处。在电网建设中工程物资数量大,占用资金多。随着市场经济的高度发展,建材市场的兴旺繁荣,市场价格变化也起伏不定。在项目管理过程中,为追求效益最大化,管理人员人数都较少,经常形成多面手的局面。物资采开招标邀请招标询价报价签订合同直接订购。看具体情况而定采取何种方式。近些年,电力建设建设项目中的设备及常用的大宗材料等物资采购基本上实行的是招标采购,收效甚佳。保证采购物资紧贴市场行情,有效把控项目的成本及进度要求。定点急采购来完成,因所选择的供应商都是比较固定的,缺乏市场的充分调研和长期的战略合作......”。

8、“.....形成教条主义。对市场价格的脉搏把握不准,造成部分采购的价格偏离市场行情,降低了工程的整体效益。或者因为采用价管理模式上创新提供条件,取得新的突破和进展。参考文献王春玉流通概论中央广播电视大学出版社,顾自立现代电力企业物资管理中国电力出版社,黄福华,刘建朋现代物流管理清华大学出版社,梁金萍物流管理实务清华大学出版社,。同时强化管理人员浅谈电力建设项目物资管理中存在的问题及改进范勇原稿购为保证采购物资的价低质优,保证供货周期,对于部分通用材料可进行定点采购。这种采购方式供需双方互惠互利,中间环节少,价格合理,供货及时,把库房建在市场上,减少库存积压,加快物资周转,根据需要约定周期结算,减少了许多麻烦,工作效是简化采购计划及调配可以形成经济采购批量,争取优惠减少供方的专用工艺装备费用简化运输管理减少库存,从而有利于控制质量,降低成本。由于环节减少,降低了采购成本......”。

9、“.....结语物资管理作为项目管理的重要组成部分,其管开招标邀请招标询价报价签订合同直接订购。看具体情况而定采取何种方式。近些年,电力建设建设项目中的设备及常用的大宗材料等物资采购基本上实行的是招标采购,收效甚佳。保证采购物资紧贴市场行情,有效把控项目的成本及进度要求。定点及保管条件,对制约工程进展和影响工程形象的设备及工程材料每天小时现场接货并反馈该物资的进展情况。加强供应商管理,通过对供应商的综合考评,给予科学的评估,考核的内容主要包括供应物资的质量价格交货进度后续服务可持续的改进等多个方面保证工程的顺利进展。重大设备或材料在履行合同中需抓住重点,依据供货合同条款和施工进度,准确掌握未来两个月内每件种应交材料设备供应商真实的生产运输安排情况对制约工程进度的重大设备和工程材料的供应商真实生产进度运输情况实现每日报满足工程建设的需要对于入库的主要材料设备依据有关规程规范进行质量检验......”。