1、“.....若工作量较小,则可保证稽查质量和效率,可满足当前的稽查工作需求,但是传统稽查手段难以满足。对于抽查和彻查来说,需对台账报表进行核查,需工作人员具有较为丰富的工作经验,可以依据以往的工作情况对报表中的异较弱在电力营销稽查部门,往往些稽查专员没有足够好的专业能力,所以他们就不会做到良好的稽查工作,对待工作他们会展现出更加低劣的工作态度,因为他们逊色的能力,会使稽查工作变得困难重重,会影响稽查结果,为电力营销工作的开展制造更大的阻碍,因为部分稽查专员专业能力的相对较弱,最终会影响稽查质量,对电力营销未来工作的开展造成巨大的负面影响。管理制度欠缺完善对于电力营销的稽查工作来说,其对工作和业务人员的要求是具有强大的独立性,只有的对策研究原稿。使精细强度得到加强对于电力营销稽查工作来说,精细化管理是项重要的工作。首先要将有效稽查的矛头指向电力企业的实际经营成果上......”。

2、“.....量和经营指标等等条件进行有效的关注,进而对其给出相应的稽查任务,保障营销经营成果的有效生成。其次要紧密的关注稽查工作的质量,然后对其进行合理的和改善,接着要对稽查的所有数据资料进行和监督,找出数据缺失和矛盾问题的缘由进而更加正确的对其进行解决。最后就是能够电费抄核收稽查,需对抄表人员核算人员收费人员的相关工作进行检查,保证工作质量,需重点对电价执行情况和电费核算的准确性进行审核,通过抄表周期和电表读数进行检查,并结合用户以往用电信息,掌握用户电费的变化情况,通过对核算过程中电价电费计算参数电量调整电费退补用户电费计算等工作质量的检查杜绝电费抄核收差错的发生计量管理稽查,需对电力系统中的运行设备计量装置和计量方式进行全面检查,就其与现行规范的符合度进行确认,若用户端电能表浅析如何加快智能化电力营销稽查的对策研究原稿水平的主要方法......”。

3、“.....扩大稽查线索范围提升营销稽查效果。扩大营销稽查线索范围。传统电力营销稽查线索范围主要局限于较为直观的线索,如台账抄表卡电费电力服务相关报表等,需要依据此类实用信息开展营销稽查作业。传统稽查模式存在档案不易保存容易丢失等缺陷,在营销稽查过程中,获得的信息不够全面,且查询和处理较为繁琐,差错发现几率较低的情况。智能化稽查线索范围较广,将各类备独立性,稽查人员才可以更好的实现电力营销稽查的目标,才可以使稽查工作和相关人员有更好的对立性,才可以更好的发挥稽查职能的效果,才可以使工作高质量的完成。但是如今我国的电力营销稽查工作没有对独立性有相关的制度安排,这样就失去了定的制度保障。结束语综上所述,应用信息技术实施智能化电力营销稽查工作,可以应用信息数建立完善的电力营销稽查系统,对异常信息进行处理分析,及时发现问题和运营风险,通过数据分析对问题出现的原因进行汇总,善......”。

4、“.....对于系统的掌握情况不够全面,而电力企业还没有建立个良性循环的稽查系统,对已经稽查出的问题进行分类归纳总结,但是没有进行深入调查,稽查的职能难以体现未建立智能化营销稽查系统,很多电力企业没有建立健全的智能化检查系统,不能从根本上解决稽查问题,也不能对稽查过程进行跟踪监督,且管理多处于被动局面。图智能化电力营销稽查电费抄核收方面数据库智能化稽查是当前电力营销稽查的重要举措,也是提升电力营销稽应用稽查系统,使系统得到优化,保障稽查资源的合理配置。建立快速信息反馈制度为了保证电力营销稽查工作的实效性,可即时对工作的偏差予以纠正,则需全面掌握时机工作信息和预期工作信息。对此,应当建立有效的信息反馈网络制度,保证各部门之间的信息互通,对现有信息进行分析,及时发现问题,并立即解决,这样也可缩小偏差。建立高效的信息反馈制度,可保证预期工作计划的全面落实,提升基层工作人员的工作积极性......”。

5、“.....摘要营销稽查是电力营销质量管控的重要依据,随着互联网人工智能等新技术的强势发展,正急速地影响和重塑营销稽查的管理理念管理模式和作业方式,对电力营销过程中营业客户服务等行为实施全过程全环节在线实时智能稽查,降低营业差错预防电力营销风险保障企业和客户合法权益是电网企业防范营销风险提升管理效益和服务水平的有效途径。本文首先阐述了稽查智能化的概念,其次分析总结了当前电力营销稽查中存在的问题,最后提出智能化电弱在电力营销稽查部门,往往些稽查专员没有足够好的专业能力,所以他们就不会做到良好的稽查工作,对待工作他们会展现出更加低劣的工作态度,因为他们逊色的能力,会使稽查工作变得困难重重,会影响稽查结果,为电力营销工作的开展制造更大的阻碍,因为部分稽查专员专业能力的相对较弱,最终会影响稽查质量,对电力营销未来工作的开展造成巨大的负面影响......”。

6、“.....其对工作和业务人员的要求是具有强大的独立性,只有具电力营销稽查现状很多电力企业沿用传统稽查办法,对大量的电力信息进行筛选分析和计算,耗时耗力。传统稽查办法主要有对稽查对象进行抽查,抽样没有针对性,工作量分配不明确现场检查次数不足及员工激励考核机制不完善等对稽查对象逐抽查,若工作量较小,则可保证稽查质量和效率,可满足当前的稽查工作需求,但是传统稽查手段难以满足。对于抽查和彻查来说,需对台账报表进行核查,需工作人员具有较为丰富的工作经验,可以依据以往的工作情况对报表中的异智能化稽查的主要作用体现在通过前期分析抽样样本进行初步样本筛选,扩大稽查线索范围提升营销稽查效果。扩大营销稽查线索范围。传统电力营销稽查线索范围主要局限于较为直观的线索,如台账抄表卡电费电力服务相关报表等,需要依据此类实用信息开展营销稽查作业。传统稽查模式存在档案不易保存容易丢失等缺陷,在营销稽查过程中......”。

7、“.....且查询和处理较为繁琐,差错发现几率较低的情况。智能化稽查线索范围较广,将各类营销信息作为基础,风险提前制定预控方案。建立电力营销稽查体系建立电力营销稽查体系是开展稽查工作的基础,需保证稽查工作的有序进行,需构建以稽查专责稽查员构成的稽查网络结构。营销稽查专责主要职责是制定全面的稽查工作方案,并明确各项工作标准和质量考核指标,如通过智能化样本规则的筛选组织稽查人员对电费抄核收过程中量价费差错的关键点进行筛选及样本分析,制定抄表基本电费电价等专项稽查方案,对本供电网区基本电费收取情况及更换新营销系统过程中抄表周期设置及时整改,落实责任。智能化电力营销稽查体制的实施,也可提升稽查效率,弱化运行过程中不利影响对于电力企业运营的负面影响,为人们提供更加优质的电力服务。参考文献李晓燕,李勇,毛新等浅议电力营销稽查工作的拓展电力需求侧管理......”。

8、“.....王海燕,孟昭霞,侯锐锋,等营销稽查系统的建设与应用电力信息与通信技术,。智能化电力营销稽查电力营销稽查工作内容电力营销稽查内容如下重点关弱在电力营销稽查部门,往往些稽查专员没有足够好的专业能力,所以他们就不会做到良好的稽查工作,对待工作他们会展现出更加低劣的工作态度,因为他们逊色的能力,会使稽查工作变得困难重重,会影响稽查结果,为电力营销工作的开展制造更大的阻碍,因为部分稽查专员专业能力的相对较弱,最终会影响稽查质量,对电力营销未来工作的开展造成巨大的负面影响。管理制度欠缺完善对于电力营销的稽查工作来说,其对工作和业务人员的要求是具有强大的独立性,只有具水平的主要方法,而智能化稽查的主要作用体现在通过前期分析抽样样本进行初步样本筛选,扩大稽查线索范围提升营销稽查效果。扩大营销稽查线索范围。传统电力营销稽查线索范围主要局限于较为直观的线索,如台账抄表卡电费电力服务相关报表等......”。

9、“.....传统稽查模式存在档案不易保存容易丢失等缺陷,在营销稽查过程中,获得的信息不够全面,且查询和处理较为繁琐,差错发现几率较低的情况。智能化稽查线索范围较广,将各类选分析和计算,耗时耗力。传统稽查办法主要有对稽查对象进行抽查,抽样没有针对性,工作量分配不明确现场检查次数不足及员工激励考核机制不完善等对稽查对象逐抽查,若工作量较小,则可保证稽查质量和效率,可满足当前的稽查工作需求,但是传统稽查手段难以满足。对于抽查和彻查来说,需对台账报表进行核查,需工作人员具有较为丰富的工作经验,可以依据以往的工作情况对报表中的异常数据进行分析,但是在判断时仍然会存在主观电力营销稽查制度不完浅析如何加快智能化电力营销稽查的对策研究原稿对相关信息进行处理分析,而所得线索信息多通过电子信息模式存储于计算机中,这样信息存储信息查询和利用等十分便利,对于提升电力营销稽查质量有利......”。