1、“.....才能确保电力电网线损精细化管理的有效开展。电力企业在开展电网节能减损精细化管理的过程中,应当将线损精细化管理作为其管理核心,在原始的线损管理方式中开辟新型管理模式,合理采用合管理中发挥越来越大的作用。通过引进如电子环网计量点多功能电子表等信息化管理方法,能够大幅度提升电力企业线损精细化管理的效率。同时,电力企业可通过引进能够实时抄表的计量自动化系统,提升电力企业的抄立由高层领导直接管理市场部门辅助管理其他部门配合管理的管理机制,并且将线损管理进行量化分解,及时将各类指标落实到各个部门,从而建立自上而下的管理模式。同时,电力企业管理人员应当积极主动地配合线损精及以下电网线损精细化管理杨笑原稿电网在输送电力中经过各个环节时所损耗的电量,可表示为总供应电力与总出售电力之间的差额......”。

2、“.....线损率作为电力企业生产经营效率衡量的式进行管理。通过分管理方式,能够有效地发现线损率的影响因素,并通过对其影响因素进行排序,逐个进行有效处理,达到节能减损的管理要求,提升电力企业的综合效率。在实际管理过程中,可通过以下方面提升电力企间的利害关系,从而建立统协调的管理氛围,加速线损精细化管理进度。关键词电网线损精细化管理电力企业作为我国国民经济发展的支柱型企业,其生产经营效率直接影响到整个社会的能源供给。而线损则是指电力围,加速线损精细化管理进度。及以下电网线损精细化管理的实现方式线损是影响电力企业市场经营效率的主要方面,只有通过建立完善的分电压等级电网分区以及分电路管理等方式,将电力电网整体进行合理划分,提升电损率进行精细化管理......”。

3、“.....并通过系列改进措施将负面因素进行处理,最终达到提升企业生产经营效率的最终目的。及以下力电网管理精度,才能确保电力电网线损精细化管理的有效开展。电力企业在开展电网节能减损精细化管理的过程中,应当将线损精细化管理作为其管理核心,在原始的线损管理方式中开辟新型管理模式,合理采用分管理方关键词电网线损精细化管理电力企业作为我国国民经济发展的支柱型企业,其生产经营效率直接影响到整个社会的能源供给。而线损则是指电力电网在输送电力中经过各个环节时所损耗的电量,可表示为总供应电力与器设备无法达到其理想运行状态,在输电过程中增加了电力的损耗。摘要随着我国市场经济制度的不断完善,电力行业中各电力企业之间的竞争不断激化......”。

4、“.....线损率起着关键行处理,最终达到提升企业生产经营效率的最终目的。及以下电网线损精细化管理杨笑原稿。摘要随着我国市场经济制度的不断完善,电力行业中各电力企业之间的竞争不断激化。在电力企业发展状况与生产经业的管理效率与管理质量建立科学合理的线损管理机制科学合理的线损管理机制是开展线损精细化管理的重要保障,能够为线损精细化管理提供制度保障与工作指导,从而提升线损精细化管理的管理效率。电力企业可通过建力电网管理精度,才能确保电力电网线损精细化管理的有效开展。电力企业在开展电网节能减损精细化管理的过程中,应当将线损精细化管理作为其管理核心,在原始的线损管理方式中开辟新型管理模式,合理采用分管理方电网在输送电力中经过各个环节时所损耗的电量,可表示为总供应电力与总出售电力之间的差额......”。

5、“.....线损率作为电力企业生产经营效率衡量的线损精细化管理的有效开展,确保线损精细化管理能够获得各个部门的配合。同时,电力企业应当从思想方面着手,对电力企业员工进行思想指导,让电力企业各层次员工充分认识到线损精细化管理对企业发展与个人利益之及以下电网线损精细化管理杨笑原稿性作用。通过线损率,可对电力企业的供电规划线路设计等方面进行直观评价,并从侧面放映电力企业的整体管理水平。本文通过笔者在电力企业中多年的工作实践经验,对如何进行电网线损精细化管理进行深入的分析与探电网在输送电力中经过各个环节时所损耗的电量,可表示为总供应电力与总出售电力之间的差额,而线损率则是总供应电力与总出售电力之间的差额在总供应电力中所占的比重大小......”。

6、“.....除了电网设计规划中存在的问题外,些电力企业往往没有重视电网的维护工作建设,导致电力电网出现大面积的老化现象。由于些电器设备出现严重的铜损或铁损现象,将会导致电电力企业的管理效率与管理质量建立科学合理的线损管理机制科学合理的线损管理机制是开展线损精细化管理的重要保障,能够为线损精细化管理提供制度保障与工作指导,从而提升线损精细化管理的管理效率。电力企业可营效率的衡量指标中,线损率起着关键性作用。通过线损率,可对电力企业的供电规划线路设计等方面进行直观评价,并从侧面放映电力企业的整体管理水平。本文通过笔者在电力企业中多年的工作实践经验,对如何进行电力电网管理精度,才能确保电力电网线损精细化管理的有效开展。电力企业在开展电网节能减损精细化管理的过程中......”。

7、“.....在原始的线损管理方式中开辟新型管理模式,合理采用分管理方主要指标,是现代化电力企业衡量其整体效率的主要关注点。通过对线损率进行精细化管理,能够及时地发现电力企业管理过程中存在的问题电力电网设计中的不足等影响整体经营的因素,并通过系列改进措施将负面因素进间的利害关系,从而建立统协调的管理氛围,加速线损精细化管理进度。关键词电网线损精细化管理电力企业作为我国国民经济发展的支柱型企业,其生产经营效率直接影响到整个社会的能源供给。而线损则是指电力与总出售电力之间的差额,而线损率则是总供应电力与总出售电力之间的差额在总供应电力中所占的比重大小。线损率作为电力企业生产经营效率衡量的主要指标,是现代化电力企业衡量其整体效率的主要关注点......”。

8、“.....并且将线损管理进行量化分解,及时将各类指标落实到各个部门,从而建立自上而下的管理模式。同时,电力企业管理人员应当积极主动地配合及以下电网线损精细化管理杨笑原稿电网在输送电力中经过各个环节时所损耗的电量,可表示为总供应电力与总出售电力之间的差额,而线损率则是总供应电力与总出售电力之间的差额在总供应电力中所占的比重大小。线损率作为电力企业生产经营效率衡量的管理方式进行管理。通过分管理方式,能够有效地发现线损率的影响因素,并通过对其影响因素进行排序,逐个进行有效处理,达到节能减损的管理要求,提升电力企业的综合效率。在实际管理过程中,可通过以下方面提升间的利害关系,从而建立统协调的管理氛围,加速线损精细化管理进度......”。

9、“.....其生产经营效率直接影响到整个社会的能源供给。而线损则是指电力表准确度,从而降低窃电现象的发生率。及以下电网线损精细化管理的实现方式线损是影响电力企业市场经营效率的主要方面,只有通过建立完善的分电压等级电网分区以及分电路管理等方式,将电力电网整体进行合理划分细化管理的有效开展,确保线损精细化管理能够获得各个部门的配合。及以下电网线损精细化管理杨笑原稿。提升线损精细化管理的信息化水平随着我国科学技术的不断进步,计算机科学已经能够在电力电网综业的管理效率与管理质量建立科学合理的线损管理机制科学合理的线损管理机制是开展线损精细化管理的重要保障,能够为线损精细化管理提供制度保障与工作指导,从而提升线损精细化管理的管理效率。电力企业可通过建力电网管理精度,才能确保电力电网线损精细化管理的有效开展......”。