1、“.....它在很大程度上影响着电力营销工作的开展。因此,本文对电力营销稽查管理中存在的问题及对策研究具有重要的现实意义。关键词电力营销稽查电力营销分析导言随着社会经济的发展,方式控制超容现象,加大查处力度采取负控曲线监测的方式,对客户暂停期间进行,如果有私自启用和超容等行为,则进步加强对其违约用电行为管制。第,检查客户用电业务是否存在异常,对年度换表次数超过次传票异常的电价政策是否执行到位,分时电价和基本电价是否执行到位,客户属性和收取电价是否致性。第,业务收费管理稽查,加强高可靠性费用收取临时用电定金收取用电启动方案编制费等业务费用核查,做到长期与专项检查相结合,基于电力营销稽查的电力营销效率提升工作王鑫原稿要受到内外部的诸多因素的影响,较大的实施难度是电力营销稽查的固有问题......”。

2、“.....导致不能对其进行合理的考核,使企业员工的满意度和积极性都比较低,不利于员工提高工作效率。开展内部监督稽查,提分。内查主要是对供电企业内部设备及工作过程进行监督,以保证正常工作的实施严格按章规章制度操作。第,计量管理稽查,检查计量装置的计量配置方式和次计量回路,确定与要求是否致检查对用户电能计量装置的故障处理等为稽查工作的顺利展开提供便利,反之,则会使电力稽查工作陷人团乱麻的境地,尽管前期做了大量的准备,但是最后却是事倍功半,无法达到让人满意的结果,影响工作效率。第,较大的实施难度。般情况下,电力稽查工作的实施越富裕,社会用电量也在逐渐增加,与此同时,用电设备也在大幅增加,因此,对电力营销的稽查工作的质量也提出了更高的要。而稽查管理是指电力公司对平时电力管理的监督管理,它在很大程度上影响着电力营销工作的开展......”。

3、“.....生产与生活中对用电量的需求不断增加,为了满足人们的用电需要,电力企业规模不断扩大,在实际发展中对电力营销有着较强的依赖性,而其最为关键的内容便是营销稽查,通过有效的营此,本文对电力营销稽查管理中存在的问题及对策研究具有重要的现实意义。根据我国供电企业电力营销稽查工作实际,结合笔者实践经验,本文总结了供电企业电力营销稽查工作的主要内容,电力营销稽查工作主要分为内查和外查基于营销稽查的电力营销效率提升方法开展制度建设,完善管理制度为了提升电力营销稽查工作的规范性与有序性,实践中应完善法律法规健全管理制度,以此指导电力企业合法经营,如果稽查当事人未服用惩处决定,则要依法处理,反之,则会使电力稽查工作陷人团乱麻的境地,尽管前期做了大量的准备,但是最后却是事倍功半,无法达到让人满意的结果,影响工作效率。第,较大的实施难度......”。

4、“.....稽查其行为,包括工作态度职业道德等,常见的问题为错抄或漏抄用电量,日常工作中应充分利用奖惩机制,如果人员态度认真业绩突出,则给予相应的精神与物质奖励,通过宣传,使其成为其他人员的榜样,而对频繁出错工作是否到位。第,电费管理稽查关注职工抄表工作质量,收费部门对电价执行电费发行和回收的管理质量关注是否开展居民大电量检查,是否对新上用户及时编本,是否存在长期不抄表客户和长期电量为零的非居民客户关注优此,本文对电力营销稽查管理中存在的问题及对策研究具有重要的现实意义。根据我国供电企业电力营销稽查工作实际,结合笔者实践经验,本文总结了供电企业电力营销稽查工作的主要内容,电力营销稽查工作主要分为内查和外查要受到内外部的诸多因素的影响,较大的实施难度是电力营销稽查的固有问题......”。

5、“.....导致不能对其进行合理的考核,使企业员工的满意度和积极性都比较低,不利于员工提高工作效率。开展内部监督稽查,提作的公平性与真实性,并利于维护当事人的合法权益。基于电力营销稽查的电力营销效率提升工作王鑫原稿。第,稽查手段不合理。稽查手段是实现稽查工作的重要方式,在稽查工作进行的过程中,恰当有效科学的稽查手段必将基于电力营销稽查的电力营销效率提升工作王鑫原稿,较大的实施难度是电力营销稽查的固有问题。由于其受到较多因素的影响,导致不能对其进行合理的考核,使企业员工的满意度和积极性都比较低,不利于员工提高工作效率。基于电力营销稽查的电力营销效率提升工作王鑫原稿要受到内外部的诸多因素的影响,较大的实施难度是电力营销稽查的固有问题。由于其受到较多因素的影响,导致不能对其进行合理的考核,使企业员工的满意度和积极性都比较低......”。

6、“.....开展内部监督稽查,提作技能,并要主动参加交流活动,经自主学习,不断增强自身的责任心与使命感。第,稽查手段不合理。稽查手段是实现稽查工作的重要方式,在稽查工作进行的过程中,恰当有效科学的稽查手段必将为稽查工作的顺利展开提供便利业健康与持续发展。但经调查发现,电力营销稽查在制度人员等方面均存在不足,降低了营销效率,因此,实践中应采取针对性的改进措施。基于营销稽查的电力营销效率提升方法开展制度建设,完善管理制度为了提升电力营销稽查态度敷衍等人员,进行相应的批评与处罚,以此激发各稽查人员的工作热情。为了保证稽查服务质量,全体工作人员要均不断提高自身的综合素质,积极参与培训,了解有关法律法规及政策,通过专家讲解,完善自身知识体系,提高此,本文对电力营销稽查管理中存在的问题及对策研究具有重要的现实意义。根据我国供电企业电力营销稽查工作实际......”。

7、“.....本文总结了供电企业电力营销稽查工作的主要内容,电力营销稽查工作主要分为内查和外查高人员素质电力稽查效率直接受稽查人员的影响,因此,在选聘稽查人员时要严格依照有关标准及规定,保证各个环节的公开公平及公正,同时,稽查部门可从企业内部挑选能力较高的人员,将其纳入稽查队伍。对电力企业内部员工为稽查工作的顺利展开提供便利,反之,则会使电力稽查工作陷人团乱麻的境地,尽管前期做了大量的准备,但是最后却是事倍功半,无法达到让人满意的结果,影响工作效率。第,较大的实施难度。般情况下,电力稽查工作的实施理,稽查工作应融入以人为本理念,当事人可申诉,旦其申诉合理,则要重新稽查,从而保证工作的公平性与真实性,并利于维护当事人的合法权益。基于电力营销稽查的电力营销效率提升工作王鑫原稿。关键词电力营销稽查工作的规范性与有序性......”。

8、“.....以此指导电力企业合法经营,如果稽查当事人未服用惩处决定,则要依法处理,稽查工作应融入以人为本理念,当事人可申诉,旦其申诉合理,则要重新稽查,从而保证基于电力营销稽查的电力营销效率提升工作王鑫原稿要受到内外部的诸多因素的影响,较大的实施难度是电力营销稽查的固有问题。由于其受到较多因素的影响,导致不能对其进行合理的考核,使企业员工的满意度和积极性都比较低,不利于员工提高工作效率。开展内部监督稽查,提生产与生活中对用电量的需求不断增加,为了满足人们的用电需要,电力企业规模不断扩大,在实际发展中对电力营销有着较强的依赖性,而其最为关键的内容便是营销稽查,通过有效的营销稽查,方可减少违法违规事件,推动电力为稽查工作的顺利展开提供便利,反之,则会使电力稽查工作陷人团乱麻的境地,尽管前期做了大量的准备,但是最后却是事倍功半......”。

9、“.....影响工作效率。第,较大的实施难度。般情况下,电力稽查工作的实施客户业务进行核查,降低企业经济损失。摘要随着社会经济的快速发展,人们的生活越来越富裕,社会用电量也在逐渐增加,与此同时,用电设备也在大幅增加,因此,对电力营销的稽查工作的质量也提出了更高的要。而稽查管理是力争杜绝错漏收费现象。外查主要是对用电客户的用电行为和用电过程进行监督,以保证用电市场的规范性。第,违约用电现场稽查,针对个别经常超容且比例较大的客户,对用电现场进行联合用检专业检查。通过下定值和用电加封工作是否到位。第,电费管理稽查关注职工抄表工作质量,收费部门对电价执行电费发行和回收的管理质量关注是否开展居民大电量检查,是否对新上用户及时编本,是否存在长期不抄表客户和长期电量为零的非居民客户关注优此......”。