1、“.....单检修停电又影响到供电的可靠性,在保证安全的情况下,停电检修的时间越每条查评项目的责任明确到个人监督责任明确到个人检查考核责任明确到个人。精细见于数据,量化标准是电力安全生产中的硬性要求,也是变电运行管理过程中必须保证的标准化指标。解决方案的实施为了有效实施以上解决方案,应召集有关的现场工作技术人员进行认真讨论后以文件下发,同时采取以下措施。召开专题研讨程,是全员参与的管理实践,重在转变观念,克服畏难情绪,建立精益新思想。将运行管理中的问题作为攻关课题,激发员工不断超越和创新的动力,通过难点攻关不断制约发展进步的环节,实现指标生产和效益的突破,通过检查考核,将全员绩效评价与生产管理挂钩,促使全员自觉发现问题不断改进。变电运行作业精益化管严格执行。结语变电站运行的精益化管理是精益化管理发展的必然结果,只有强化变电站运行的精益化管理,强调各个环节各个细节的协调监督......”。

2、“.....也才能实现变电站的高效运行,提高管理工作效率,达到预期的变电站管理工作目标,提高变电站运行工作质量,实现供电企业的安全持续稳定供电。变电运行作业精益化管理研究与探索陈泓旭原稿益的研究与探讨。精益两字意味着少投入,少消耗的同时多产出效益,更加精益求精。它不能简单理解为消除浪费。不光是正确的做事,应以创造更高价值为目标做正确的事。下面以变电站最常见的停电检修工作为例说明,检修工作是确保设备能健康运行的重要手段,单检修停电又影响到供电的可靠性,在保证安全的情况下,执行工作安全过程的控制等。加强现场监督。安全监督人员在到位监督中重点加强以上解决方案在现场工作的执行情况,开展现场培训,及时纠正现场存在的执行偏差,并重点考核。进行专题培训。由合格安全技术人员对变电站工作负责人进行专题培训,补充专业知识,通过考核检验成果。通过教育考核再教育的上升循环核心......”。

3、“.....已经由最初在生产系统的管理实践成功,逐步延伸到企业的各项管理业务,也由最初的具体业务管理方法,上升为战略管理理念,也符合国家电网公司提出的集团化运作集约化发展精益化管理标准化建设的要求。本文对变电站现场作业精益化管理做些有效考核系统,制定现场安全生产责任制考核制度,细化管理目标,有奖有罚。加大对各级管理及作业人员的责任考核力度,使现场的各项工作制度化,工作目标具体,检查反馈程序明确,量化考核。结合全员绩效考核软件的应用,将每条查评项目的责任明确到个人监督责任明确到个人检查考核责任明确到个人。精细见于数据,特图管控法定时定额管理等批优秀管理理念也被引入作业流程管理中。变电运行作业精益化管理研究与探索陈泓旭原稿。摘要当今变电站的现场作业重要性对于运行人员来说是重中之重,也是运维人员做好安全生产日常工作,维护检修工作的核心。精益化管理概念始创于日本公司实行的概念......”。

4、“.....也是变电运行管理过程中必须保证的标准化指标。解决方案的实施为了有效实施以上解决方案,应召集有关的现场工作技术人员进行认真讨论后以文件下发,同时采取以下措施。召开专题研讨会。召集相关安全技术人员进行专题研讨,以具体工作为例,明晰现场安全措施的设置工作票的精益两字意味着少投入,少消耗的同时多产出效益,更加精益求精。它不能简单理解为消除浪费。不光是正确的做事,应以创造更高价值为目标做正确的事。下面以变电站最常见的停电检修工作为例说明,检修工作是确保设备能健康运行的重要手段,单检修停电又影响到供电的可靠性,在保证安全的情况下,停电检修的时间越等等应用上。变电运行作业精益化管理研究与探索陈泓旭原稿。再次举例说明,以前干活的时候班组人员同时只能有组在工作状态,延缓了作业完成时间,效率不高。精益化管理后在编制工作计划的时候将班组成员可以同时作业情况下并行投入......”。

5、“.....在组织作业的时候就已按最优的顺检修流程中,甘特图管控法定时定额管理等批优秀管理理念也被引入作业流程管理中。再次举例说明,以前干活的时候班组人员同时只能有组在工作状态,延缓了作业完成时间,效率不高。精益化管理后在编制工作计划的时候将班组成员可以同时作业情况下并行投入。次停电作业可以有同时几组人员并行作业。在组织作业的时圈提高管理水平和能力。对现场作业出现问题较多的单位,应采取相应措施限制工作负责人工作并进行专题培训合格后方可工作。经验积累。组织总结检修工作变电站现场基建工作等工作经验,编写成固定格式的典型工作票,注意事项,安全预控措施,作为有关工作票执行的参考模板执行危险点源预控分析制度,变电站应该量化标准是电力安全生产中的硬性要求,也是变电运行管理过程中必须保证的标准化指标。解决方案的实施为了有效实施以上解决方案......”。

6、“.....召开专题研讨会。召集相关安全技术人员进行专题研讨,以具体工作为例,明晰现场安全措施的设置工作票的益的研究与探讨。精益两字意味着少投入,少消耗的同时多产出效益,更加精益求精。它不能简单理解为消除浪费。不光是正确的做事,应以创造更高价值为目标做正确的事。下面以变电站最常见的停电检修工作为例说明,检修工作是确保设备能健康运行的重要手段,单检修停电又影响到供电的可靠性,在保证安全的情况下,到预期的变电站管理工作目标,提高变电站运行工作质量,实现供电企业的安全持续稳定供电。参考文献陈立军推动精益化管理中国电力出版社,陈佳斌变电运行与管理技术中国电力出版社,。摘要当今变电站的现场作业重要性对于运行人员来说是重中之重,也是运维人员做好安全生产日常工作,维护检修工作的变电运行作业精益化管理研究与探索陈泓旭原稿序安排好各个小组之间的计划。操作结束后还要进行工后会......”。

7、“.....班组人员普遍反映不光作业效率提高,作业也更安全了疲劳程度下降,员工的干劲也更足了,形成了良性循环。大家切身体会到好处,自发开始琢磨问题,形成良性反馈机制。不断涌现的集体智慧使得班组管理水平大大提升益的研究与探讨。精益两字意味着少投入,少消耗的同时多产出效益,更加精益求精。它不能简单理解为消除浪费。不光是正确的做事,应以创造更高价值为目标做正确的事。下面以变电站最常见的停电检修工作为例说明,检修工作是确保设备能健康运行的重要手段,单检修停电又影响到供电的可靠性,在保证安全的情况下,管理水平大大提升。作业任务需要可视化。作业现场放置精益化作业现场看板,看板上有工作负责人安全员工作任务工作内容温馨提示应急预案,明确现场人员的工作任务和重点要求,强调工作班成员的安全职责和任务......”。

8、“.....补充专业知识,通过考核检验成果。通过教育考核再教育的上升循环圈提高管理水平和能力。对现场作业出现问题较多的单位,应采取相应措施限制工作负责人工作并进行专题培训合格后方可工作。经验积累。组织总结检修工作变电站现场基建工作等工作经验,编写成固定格式的典型工作票,注意事候就已按最优的顺序安排好各个小组之间的计划。操作结束后还要进行工后会,找到可以对工作计划可以改进完善的地方。班组人员普遍反映不光作业效率提高,作业也更安全了疲劳程度下降,员工的干劲也更足了,形成了良性循环。大家切身体会到好处,自发开始琢磨问题,形成良性反馈机制。不断涌现的集体智慧使得班组量化标准是电力安全生产中的硬性要求,也是变电运行管理过程中必须保证的标准化指标。解决方案的实施为了有效实施以上解决方案,应召集有关的现场工作技术人员进行认真讨论后以文件下发,同时采取以下措施。召开专题研讨会......”。

9、“.....明晰现场安全措施的设置工作票的停电检修的时间越短越好,通过精益化管理的应用,效果十分明显。举例来说,作业前期准备工作的个提前操作准备会检修现场勘察工作票签发与审核操作工器具准备操作票填写与审核防误闭锁装置熟悉与检验现场安全措施布置作业卡编制与审批检修工器具准备与人员分工个环节均提前进行,大大减少无效时间浪费。在精益化核心。精益化管理概念始创于日本公司实行的概念。已经由最初在生产系统的管理实践成功,逐步延伸到企业的各项管理业务,也由最初的具体业务管理方法,上升为战略管理理念,也符合国家电网公司提出的集团化运作集约化发展精益化管理标准化建设的要求。本文对变电站现场作业精益化管理做些有越短越好,通过精益化管理的应用,效果十分明显。举例来说......”。