1、“.....企业内部管理人员和工作人员缺乏风险意识,没有危机感和紧迫感。在巨大的市场竞争压力下,电力企业无法及时有效准确地预测控制风险,阻碍了电力企业的生存和发展。电力企业内部控制体系建设顾宇蓉原,有法不依执法不严。此外因为缺乏完善的内部管理控制制度,会计信息失真也逐渐暴露,影响企业的决策和发展。内部审计的主要职责是进行监督和评价企业的内控行为,具有权威性和独立性。目前我国电力企业内部审计监督职能逐渐弱化,丧失权业人员的管理培训教育。可以开展适当的考核,奖励,惩罚体系使得员工素质得以提升。让员工主动去做,主动参与内部控制,不过得过且过的日子。培养员工的内部控制意识,将内部控制渗透到企业的发展和决策中,领导者应注意到不同阶层的员工电力企业内部控制体系建设顾宇蓉原稿会计人员的业务考核常规的会计人员业务考核内容包括会计制度与财经法规......”。

2、“.....将考核的效果发挥到最大,在常规考核内容中添加计算机基础知识考核与计算机操作能力考核,并加大考核力度,采用淘汰的形式,形成财会队伍中体系都面临着市场竞争的压力,因为电力企业是国有企业,并且缺乏必要的风险观。企业要想将各类风险降至最低,必须建立健全风险评估体系和风险预警体系。企业内部管理人员和工作人员缺乏风险意识,没有危机感和紧迫感。在巨大的市场竞争压的财务运转状况,直观地体现出企业的经营成果,并可以降低在其过程中的不合理支出,实现成本的有效控制,审计制度还对于企业的发展起定的参谋作用。电力企业内部控制的基础和根本就是完备的内部控制规章。提高企业财会人员的综合素质增强业内部控制制度直接关系着电力企业的生存和发展,虽然国家系列的法律法规管理电力企业,但实际操作时并不能严格执行,有法不依执法不严。此外因为缺乏完善的内部管理控制制度,会计信息失真也逐渐暴露,影响企业的决策和发展......”。

3、“.....缺乏个性,导致企业内部管理控制制度执行力度较差,成效较差。甚至有的企业内部的管理控制制度只是为应付上级,形同虚设。企业内部分工不明确分工明确是企业有效运行的基础,但因为电力企业内部管理控制制度不完善,要职责是进行监督和评价企业的内控行为,具有权威性和独立性。目前我国电力企业内部审计监督职能逐渐弱化,丧失权威性和地位,内部审计人员缺乏责任心和意识,综合素质较低。电力企业内部风险意识淡薄随着国家改革的日益深化,市场各个经注重复合型人才的培养与选拔以当前电力企业中的财会工作人员为基础,为他们提供更多更有利于今后发展的学习机会或者深造机会。鼓励财会工作人员继续进修想要真正满足电力企业内部的财政工作需要,相关工作人员只依靠从前的知识体系与知识营成果,并可以降低在其过程中的不合理支出,实现成本的有效控制,审计制度还对于企业的发展起定的参谋作用......”。

4、“.....提高企业财会人员的综合素质增强对会计人员的业务考核常规的会计人员业响着电力企业的运营和壮大,在日益严峻的市场环境中,电力企业必须提高内部管理水平,提高工作效率,实现企业的经济效益。关键词电力企业内部控制体系建设为什么强化电力内部控制内部控制的改革可促使电力企业经营机制发生飞跃现代社下,电力企业无法及时有效准确地预测控制风险,阻碍了电力企业的生存和发展。培养企业内部控制主体的意识电力企业的员工是电力企业的主体,良好的内部控制环境也是由企业员工共同构建的,他们决定着企业内部控制的是否有效执行因而要加强要职责是进行监督和评价企业的内控行为,具有权威性和独立性。目前我国电力企业内部审计监督职能逐渐弱化,丧失权威性和地位,内部审计人员缺乏责任心和意识,综合素质较低。电力企业内部风险意识淡薄随着国家改革的日益深化......”。

5、“.....为了保证考核的全面性,将考核的效果发挥到最大,在常规考核内容中添加计算机基础知识考核与计算机操作能力考核,并加大考核力度,采用淘汰的形式,形成财会队伍中财会工作人员继续进修想要真正满足电力企业内部的财政工作需要,相关工作人员只依靠从前的知识体系与知识内容进行工作还完全不够,还需要全面掌握现代化企业的管理方法手段理论,更好的满足相关工作要求。通过内部审计可以直观的反映出企电力企业内部控制体系建设顾宇蓉原稿考核内容包括会计制度与财经法规,为了保证考核的全面性,将考核的效果发挥到最大,在常规考核内容中添加计算机基础知识考核与计算机操作能力考核,并加大考核力度,采用淘汰的形式,形成财会队伍中的竞争氛围,提高财会工作人员的竞争意会计人员的业务考核常规的会计人员业务考核内容包括会计制度与财经法规,为了保证考核的全面性,将考核的效果发挥到最大......”。

6、“.....并加大考核力度,采用淘汰的形式,形成财会队伍中力企业不能故步自封,成不变,应当针对转化适当的调整内部控制,通过建立健全内部控制,使得内部效益的分配各部门的关系得到完善,让企业的经营机制得到巨大的飞跃。通过内部审计可以直观的反映出企业的财务运转状况,直观地体现出企业的内部的管理控制制度只是为应付上级,形同虚设。企业内部分工不明确分工明确是企业有效运行的基础,但因为电力企业内部管理控制制度不完善,很多职员对自己的职责不明确,出现重复做工或工作遗漏无人负责等现象,各个系统之间条块分割,使,电力企业的经营状态正在由传统的国家经营,国家处理,国家负责转向自我经营,自我处理,自我负责,并且这种自我经营,自我处理,自我负责的模式在步步的成为当今市场的主流,在这样飞速变化,甚至可以说天差地别的机制转化体系影响下,要职责是进行监督和评价企业的内控行为,具有权威性和独立性......”。

7、“.....丧失权威性和地位,内部审计人员缺乏责任心和意识,综合素质较低。电力企业内部风险意识淡薄随着国家改革的日益深化,市场各个经竞争氛围,提高财会工作人员的竞争意识。电力企业内部控制体系建设顾宇蓉原稿。摘要电力企业是我国国民经济的重要组成部分,影响着国计民生,是保持国民经济可持续发展的基础产业。电力企业内部管理制度关系到电力企业的生存和发展,的财务运转状况,直观地体现出企业的经营成果,并可以降低在其过程中的不合理支出,实现成本的有效控制,审计制度还对于企业的发展起定的参谋作用。电力企业内部控制的基础和根本就是完备的内部控制规章。提高企业财会人员的综合素质增强识内容进行工作还完全不够,还需要全面掌握现代化企业的管理方法手段理论,更好的满足相关工作要求。内部控制制度执行力度较差现在大多数企业没有建立个有权威性的制度,如报告,执行的是普遍受用的电力企业内部控制制度......”。

8、“.....严重影响企业的生产效率。电力企业内部控制体系建设顾宇蓉原稿。注重复合型人才的培养与选拔以当前电力企业中的财会工作人员为基础,为他们提供更多更有利于今后发展的学习机会或者深造机会。鼓电力企业内部控制体系建设顾宇蓉原稿会计人员的业务考核常规的会计人员业务考核内容包括会计制度与财经法规,为了保证考核的全面性,将考核的效果发挥到最大,在常规考核内容中添加计算机基础知识考核与计算机操作能力考核,并加大考核力度,采用淘汰的形式,形成财会队伍中。内部控制制度执行力度较差现在大多数企业没有建立个有权威性的制度,如报告,执行的是普遍受用的电力企业内部控制制度,没有结合企业自己的实际情况,缺乏个性,导致企业内部管理控制制度执行力度较差,成效较差。甚至有的企的财务运转状况,直观地体现出企业的经营成果,并可以降低在其过程中的不合理支出,实现成本的有效控制,审计制度还对于企业的发展起定的参谋作用......”。

9、“.....提高企业财会人员的综合素质增强性和地位,内部审计人员缺乏责任心和意识,综合素质较低。电力企业内部风险意识淡薄随着国家改革的日益深化,市场各个经济体系都面临着市场竞争的压力,因为电力企业是国有企业,并且缺乏必要的风险观。企业要想将各类风险降至最低,必须意识,让员工的工作态度朝着良好的方向发展。电力企业内部管理控制目前主要存在的问题内部管理制度不健全,缺乏监督电力企业内部控制制度直接关系着电力企业的生存和发展,虽然国家系列的法律法规管理电力企业,但实际操作时并不能严格执下,电力企业无法及时有效准确地预测控制风险,阻碍了电力企业的生存和发展。培养企业内部控制主体的意识电力企业的员工是电力企业的主体,良好的内部控制环境也是由企业员工共同构建的,他们决定着企业内部控制的是否有效执行因而要加强要职责是进行监督和评价企业的内控行为,具有权威性和独立性......”。